Procter Et Gamble Forces Et Faiblesses

décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … D- Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel

principaux acteurs mondiaux comme présentés dans le schéma ci-dessous sont : L’Oréal le groupe français avec un chiffre d’affaire de 28.88 milliards de $, Unilever se tient en deuxième position avec un chiffe d’affaire de 20.70 milliards de $, et Procter & Gamble vient en troisième position avec 20.08 milliards de $.3 4 1.2-Le marché de la cosmétique au Maroc Avec une population de plus 30 millions d’habitants, le Maroc connait depuis quelques années une accélération de la croissance de la population

concernant chaque candidature. [pic] L’entretien collectif ou de groupe Il réunit plusieurs candidats, qui sont reçus en même temps (une dizaine de candidats environ). Ce type d’entretien est essentiellement pratiqué dans des grands groupes (Procter & Gamble, Kraft Jacob Suchard, …). Il s’agit parfois de fournir des informations sur le poste et d’effectuer un premier tri entre les candidats. Mais le but peut être très différent : il est demandé aux candidats de débattre entre eux pour se mettre en

MIX COMMUNICATION Pour arbitrer entre les différents moyens de communications, on utilise fréquemment la distribution médias/hors médias. Cette différenciation a été introduite. il y a déjà longtemps par des entreprises américains tels que "Procter and Gamble" qui sont toujours considérées comme des écoles de marketing. Dans ces entreprises où l'habitude de présenter les budgets de communication en séparant les dépenses de publicité (médias) des dépenses hors média. La ligne qui les divise explique

l’entreprise : le marketing opérationnel et le marketing stratégique (encadré 1.2.). Encadré 1.2. L’articulation des concepts-clés du marketing Marketing stratégique Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix Action commerciale Analyse des forces concurrentielles Marketing opérationnel Le champ concurrentiel © Éditions d’Organisation Le marketing opérationnel désigne les actions commerciales qui s’efforcent de réaliser un chiffre d’affaires en s’appuyant sur des moyens tactiques.

grande quantité. Quelques aspects techniques liés à l'emballage Pour réussir un bon emballage (en plus du talent graphique), il faut: Données sur le produit Nature du produit, volume, forme, faiblesses (se casser, se plier, se détacher,...), forces (charges, pression,...), influence climatique (humidité, corrosion, changement de température,...),... Données sur le transport Type (route, rail,...), forme du transport (vrac, palette,...), durée de stockage

batailles : d’abord sur la relation entre les forces respectives (les ressources de l’organisation, l’avantage concurrentiel), l’état du terrain et les conditions de l’engagement (le positionnement concurrentiel) ; ensuite, sur les conditions de déroulement de la bataille ou de la guerre (manoeuvres tactiques). Toutefois, l’objection fondamentale est que, dans la guerre des affaires, il ne s’agit généralement pas de détruire le concurrent (les forces du marché s’en chargent). — Les affinités

batailles : d’abord sur la relation entre les forces respectives (les ressources de l’organisation, l’avantage concurrentiel), l’état du terrain et les conditions de l’engagement (le positionnement concurrentiel) ; ensuite, sur les conditions de déroulement de la bataille ou de la guerre (manoeuvres tactiques). Toutefois, l’objection fondamentale est que, dans la guerre des affaires, il ne s’agit généralement pas de détruire le concurrent (les forces du marché s’en chargent). — Les

batailles : d’abord sur la relation entre les forces respectives (les ressources de l’organisation, l’avantage concurrentiel), l’état du terrain et les conditions de l’engagement (le positionnement concurrentiel) ; ensuite, sur les conditions de déroulement de la bataille ou de la guerre (manoeuvres tactiques). Toutefois, l’objection fondamentale est que, dans la guerre des affaires, il ne s’agit généralement pas de détruire le concurrent (les forces du marché s’en chargent). — Les affinités sont

décisive à la compétitivité de l’industrie nationale grâce entre autre à leur proximité de terrain, leur imagination, leur prise de décisions rapides, une gestion responsable et un bon esprit d’équipe, les P .M.E. présentent un certain nombre de faiblesses qui expliquent le phénomène de défaillance ”. Différentes études menées par la CGPME (1982, 1990, 2001, 2005) montrent que la défaillance des PME peut s’expliquer par 5 familles de causes (cf tableau 2.). Comme le précise ce tableau, certaines causes