Procter Et Gamble Soins Capillaires Professionnels

l’hygiène bucco-dentaire (dentifrices, brosses, blanchissants, bains bouche). Les soins pour la peau : crèmes faciales pour femme et pour hommes (jour, nuit, anti-âge, antitâches, blanchissantes), produits nettoyants (savons, crèmes, gels, lotions), exfoliants, après-rasages, crèmes pour les mains et pour le corps, produits de protection solaire, autobronzants. Les soins capillaires : shampoings, après-shampooings, soins et lotions pour cheveux, produits coiffants (crèmes, gels, sprays), colorations

Promotion * Place (distribution) Concernant la gamme j’avais mis : définir la politique de la gamme, contrainte interne, contrainte externe voir cours. * Conclusion (bilan + sa place par rapport à la concurrence) Nous avons choisi «Procter and Gamble" parce que c'est une énorme entreprise, qui est présent dans différents secteurs et possède une multitude de produits. Ils agissent au niveau international et avoir une bonne place et une bonne expérience sur le marché. Après un démarrage réussi

L’INNOVATION CHEZ PROCTER & GAMBLE Décembre 2009 Page 1 24/05/2011 SOMMAIRE Introduction 1. Historique a. Fondation de Procter & Gamble et bref historique b. Les dates clés 2. Procter & Gamble a. Où en sont-ils aujourd’hui ? b. Les marques de P&G c. Les secteurs d’activités de P&G 3. Implantation dans le monde I. L’innovation chez P&G 1. Constat 2. Le moteur de sa réussite 3. Un nouveau moteur au cœur de l’actualité II. Bilan global et bilan stratégique Décembre 2009

Introduction La compagnie P&G est une multinationale américaine spécialisée dans les biens de consommation courante( hygiène et produits de beauté); Elle fut fondée à Cincinnati  en 1837 par William Procter, un fabriquant de bougies, et James Gamble, fabriquant de savon.  Durant la guerre de sécession, P&G signe des contrats pour fournir l'armée de l'union. P&G devient alors connu du public.   Dans les année 1880, la compagnie commercialise un nouveau savon ayant un très bon rapport qualité

part de marché de Procter & Gamble s’élève à 12.8 %, viennent ensuite Unilever avec 11.1%, Estée Lauder avec 5.4% et l’entreprise japonaise Shiseido avec 5%. Malgré le nombre réduit d’acteurs, la concurrence est intense, notamment entre les trois leaders. Ils sont de très grands groupes, et cherchent à dominer le marché au détriment des deux autres. Pour illustrer cette forte concurrence, nous détaillons ci-après les forces des deux principaux compétiteurs : Procter & Gamble et Unilever, qui

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B) Activités du groupe............................................................................................8-18 1) Les domaines d’activités stratégiques...........................................................8-16 a) Division Produits Professionnels................................................ ...........8-10 b) Division Produits Grands Publics.........................................................10-12 c) Division Produits de luxe....................................................

SOMMAIRE I - HISTORIQUE William Procter, un fabricant de bougies, et James Gamble, fabricant de savon, deux hommes immigrants d’Angleterre et d’Irlande, se sont établis dans la ville de Cincinnati et ont décidé de réunir leurs ressources pour former leur propre entreprise. Leur premier accord fut signé le 31 octobre 1831. L'entreprise Procter & Gamble fut fondée en 1837. Aujourd'hui, Procter & Gamble Co. est une multinationale américaine spécialisée dans les biens de consommation courante (hygiène

primaires, nous avons remarqué que la consommatrice cible serait davantage les femmes âgées entre 18 et 30 ans. À l’aide d’un budget de 70 000 dollars, nous allons proposer des recommandations stratégiques pour atteindre l’objectif souhaité par Procter&Gamble; celles-ci seront également applicables à la consommatrice ciblée préalablement par notre client, à savoir la femme expérientielle âgée entre 30 et 35 ans. Nos recommandations Le « pop up store » ou magasin éphémère dans un centre commercial

Analyse du marché Marché générique : Marché de l’hygiène beauté Marché principal : Shampoing Marché complémentaire : colorations, après shampoing, soins capillaires, produits coiffants, accessoires pour cheveux, laques, sèche cheveux,… Le chiffre d’affaire des shampoings en vente en hypermarchés et supermarchés (de mai 2007 à fin avril 2008) est toujours en baisse et est de 453 274 Keuros Cette baisse est due à la diminution du pouvoir d’achat, aux facteurs culturels actuels… D’autres circuits