Procter & Gamble

    - snacking (PSA/cacahuètes/chips) Principales marques (PDM 2007)[progression par rapport à 2006] : LU (14%)[+0.7%], Dr Oetker (3%)[stable], Pepsico (16%)[+0.1%], Menguy’s (2%), Intersnack (17%)[+0.3%], United Biscuits (1%)[stable], Procter & Gamble (4%)[+0.2%], MDD + PP(34%)[+1.9%], Autres (9%)[-3.3%] Consommation : 90% des français prennent l’apéritif au-moins une fois par semaine. 2kg/pers/an en moyenne contre le triple aux Pays-Bas par exemple, le taux de pénétration est de 92%

actuels dans le secteurLes nouveaux entrantsLes substitutsLe pouvoir des clientsLe pouvoir des fournisseurs2. 1. Concurrents actuelsFiliales canadiennes des multinationales Américaines et Européennes: 75% de la production domestiqueRevlon, Avon, Procter&Gamble, Estée Lauder, L’Oréal, Chanel, Yves Rocher..PME Canadiennes: 25 % de la productionLise Watier, MAC cosmetics, Marcelle, Leslie, Glamour Look..2. 1. Concurrents actuelsParts de marchésPart des produits importés et identification des concurrents

solide de fournisseurs locaux et étrangers pour assurer l’approvisionnement, avant de se lancer dans la production et distribution de produits FMCG de marque propre et pour le compte de clients marocain (ex : Aicha) et étrangers (ex : Produits Procter & Gamble). -Dislog Group à entamer une série de projets logistique structurant similaire à Medhub, par le biais de sa filiale building logistics services (BLS) non seulement pour capturer davantage de part de marché dans le secteur logistique

plein droit. (0,5 point) Le litige devra ensuite être réglé selon la procédure normale. (0,5 point) 28110CTPA0108R-V0 ÉCONOMIE-DROIT 3x II. ÉCONOMIE (8,5 points) Question 1 (1,5 point) La marque Pampers appartient au groupe Procter and Gamble. (0,5 point) Exemples de produits vendus : couches culottes, lingettes pour toilettes, mousses lavantes, etc. (0,5 point) Pampers représente en 2005, 6 milliards de dollars de chiffre d’affaires, 36 % de part du marché mondial et 50 % de part

divisent en concurrents directs et concurrents indirects. Les concurrents directs : - Hair-care de Nivea - Gliss de Schwartzkopf - Le petit marseillais de Johnson&Johnson Les concurrents indirects : - Pantène, Head&Shoulders et Prêt Plus de Procter&Gamble - Dove et Sunsilk d’Unilever - Cadum de Colgate-Palmolive - Johnson de Johnson&Johnson Analyse ELSEVE FORCES Bénéficie de l’image de marque de L’Oréal Elsève propose 14 produits différents, segmentés selon les types de cheveux (gras,

différence entre Canada et Etats Unis. *marché Amérique latine en particulier le Brésil qui consomme 7% de la demande mondiale. Le marché économique ne cesse de se développer grace à la présence de 4 multinationales telles que Sara Lee, Nestlé, Procter et Gamble, Altair. De plus, ce commerce mondiale comprend un certain nombre d'intermédiaire qui constituent la filere du café : LES PRODUCTEURS Les petits : Les grands : Petite taille grande taille marché local travail mécanisé 1er qui subissent

multipliées par quatre entre 1993 et 2003. En 2005, le secteur des parfums et des cosmétiques devrait générer un chiffre d’affaires d'environ 5 milliards d’USD. La Russie est des tout premiers marchés au monde pour certaines multinationales (Procter & Gamble, Gillette, Oriflame, Avon...). Certaines d'entre elles (Beiersdorf, Estée Lauder) étaient même déjà présentes en Russie avant 1991. De plus en plus, le lancement de nouveaux produits sur le marché russe est simultané avec celui sur le marché

sur 3 parmi les plus grosses du monde est américaine. Mac Donald’s compte 27 000 établissements dans 120 pays. - Aéronautique, espace : Boeing et United Technologies - Agro-alimentaire : Philip Morris - Auto : GM, Ford - Chimie : Du Pont, Procter and Gamble, Monsanto - Informatique : IBM, HP, Microsoft... - Internet: AOL-Time Warner, Yahoo... - Pétrole : Exxon, Mobil, Texaco 3/ La domination financière a/ Le dollar reste la seule grande monnaie internationale. Une arme utilisée par les

marques rien que dans la parfumerie de luxe, qui sont souvent rattachées, ou en synergie, avec le secteur de la haute couture et du prêt-à-porter haut de gamme), la propriété de ces marques reste l’affaire d’une poignée d’acteurs (L’Oréal, LVMH, Procter & Gamble, etc.). La menace des nouveaux entrants : Imposer une marque nouvelle en parfumerie est devenu aujourd’hui très difficile, et pour rivaliser face aux marques leaders, les prétendants à l’entrée dans le secteur de la parfumerie doivent

sont nombreux et divers par leur taille, leur nationalité ou leurs marchés. Le secteur peut se définir comme un oligopole à franges où se côtoient de grands groupes multinationaux présents sur l’ensemble des marchés à travers le monde (L’Oréal, Procter & Gamble, Unilever) et des entreprises de plus petite taille, opérant sur un nombre limité de marchés nationaux ou sur une niche spécifique (L’Occitane, Clarins). Une telle structure de marché conjuguée à la présence de gisements de croissance que sont