Procter & Gamble

Le 30 juillet 1909, il fonde la société française de teinture inoffensive pour cheveux. En 1928, entrée de la marque dans les produits de grande consommation avec l'acquisition de la société de savons français (MonSavon rachetée plus tard par Procter & Gamble ) En 1936, cette société devient une SARL[1] et en 1939, elle devient une SA[2] et prend le nom de l'Oréal. ⇨ 100 ans d’expérience en cosmétique ⇨ 5 métiers phares : Soin du cheveu, Coloration, Soin de la Peau, Maquillage, Parfum

| FAIBLESSES | POSITION SUR LE MARCHE | -Leader mondial des produits cosmétiques * Croissance positive du CA de L’Oréal et supérieure à celle du secteur * Parts de Marché abondantes | -Forte présence de son concurrent principal Procter & Gamble qui est numéro deux mondial juste derrière L’Oréal * Les MDD sont fortement présente sur le marché des cosmétiques * Les concurrents s’étendent pour gagner des parts de marché | NOTORIETE ET IMAGE | * Fondée en 1909, elle est

entamer un léger virage sous la présidence de François Dalle. Tout en continuant à acquérir de plus en plus massivement (Vichy, Gemey, Biotherm...), le groupe choisit de se séparer de Monsavon qu'il avait acheté en 1928 en le cédant à l'américain Procter&Gamble. Monsavon a servi de support à toute l'extension du groupe dans le secteur grand public. La raison sociale du groupe a même été L'OréalMonsavon. La cession de Monsavon constitue une rupture avec le passé et la concrétisation de la stratégie visant

de couvrir toutes les souches sociales. Ces positionnements déterminent généralement le circuit de distribution choisi par la marque. Ainsi on trouve en vente directe (épicerie, petit magasins): - Colgate Palmolive avec CADUM - Procter and Gamble avec Prêt plus, Pantène et Head & Shoulders - Unilever avec Sunsilk et Dove et dernièrement Clear A ses marques, s’ajoutent en GMS : - L’oréal avec Elsève sous la marque (L’Oréal Paris), Fructis et Ultra- doux sous la marque (Garnier)

des cosmétiques est dominé par quelques grands groupes tels que: l’Oréal, Procter & Gamble et Unilever. Nous pouvons donc affirmer que ce type de marché est oligopolistique, car l’offre est vaste et la demande est élevée. Entre 1990 et 2001, LANCÔME détenait la plus grande part du marché canadiens avec un taux de croissance annuel moyen de 9%. Voici donc quelques principaux concurrents de LANCÔME;  Procter & Gamble.  Le groupe Unilever est l’un des acteurs principaux du marché des cosmétiques

healthier recipes such as Curlettes, the new range targeted at women, and Lay’s Cuites au Four, which contained 70% less fat, helped PepsiCo France SNC to maintain its leadership. • Sales by multinationals, including PepsiCo, Intersnack and Procter & Gamble, accounted for almost half of the retail value sales of sweet and savoury snacks in 2009. The multinationals often invest large sums of money to promote their brands, whereas domestic companies, such as Benoit SNC or Altho SAS, are much more

torréfacteurs occidentaux dominent le marché du café. Cinq sociétés des pays du nord achètent à elles seules plus de 50 % de la production mondiale de café vert (Nestlé – Suisse –, Kraft Jacobs Suchard – États-Unis –, Sara Lee – Pays Bas –, Procter & Gamble – États-Unis –, Lavazza – Italie…). En effet, le café n'est pas directement transformé dans les pays producteurs. Les géants de l'agroalimentaire qui dominent le marché l'achètent non torréfié et le font acheminer par voie maritime vers les pays

faut donc les séduire en mettant en avant l'intérêt des soins pour le rasage », explique Magali Tiollier, chef de produits Gillette sur les soins pour hommes chez Procter et Gamble. Avec des produits comme le gel désincrustant chauffant, qui reprend les gestes du barbier avant le rasage et le baume fraîcheur intense effet froid, Procter fait venir les hommes du rasage vers le soin. Williams, marque de Sara Lee, a adopté la même attitude, proposant un gel mousse sans savon qui sert de mousse à raser

McDonald’s (p. 373) 37 Chapitre 10 La croissance externe : les fusions acquisitions ����������������������������������������38 Æ Hanson Trust, conglomérat et acquéreur en série (p. 399) 39 Æ La fusion Daimler-Chrysler, autopsie d’un échec (p. 412) 40 Æ Procter-Gillette, ou comment combiner deux géants de la grande consommation (p. 425) 41 Chapitre 11 Les alliances stratégiques ���������������������������������������������������������������������������������������������42 Æ Cereal Partners Worldwide :

(Suisse). Dix torréfacteurs se partagent quant à eux 60% à 65% des ventes de cafés transformés, pour la plupart vendus sous des noms de marques. Les quatre plus grands sont, par ordre alphabétique: Kraft Foods (États-Unis); Nestlé (Suisse); Procter & Gamble (États-Unis); Sara Lee/DE (États-Unis/Pays-Bas).» • Le cheminement du café du producteur rural au consommateur final Le cheminement du café du producteur rural au consommateur final est : Le producteur rural a pour but de séché le café