Procédure Communication Interne

Irrégularités et inexactitudes ISA 250 : Prise en compte des textes légaux et réglementaires ISA 260 : Communication sur la mission avec les personnes constituant le gouvernement d’entreprise ISA 300 : Planification de la mission ISA 310 : Connaissance générale de l’entité et de son secteur d’activité ISA 320 : Caractère significatif en matière d’audit ISA 400 : Evaluation du risque et contrôle interne ISA 401 : Audit réalisé dans un environnement informatique ISA 402 : Facteurs à considérer lorsque

d’identifier les principales origines des déficiences de contrôle interne. Les problèmes mis à jour renforcent l’idée qu’il est important que les administrations et la direction des banques, les auditeurs internes et externes ainsi que les autorités de contrôle bancaire consacrent davantage d’attention au renforcement des systèmes de contrôle interne et à l’évaluation permanente de leur efficacité. Plusieurs de ces cas montrent que des contrôles internes inadéquats peuvent occasionner des pertes bancaires substantielles

Exemples de contenus de projets (classés par sous activités) A6.1 Projet relevant de la démarche qualité  Un mode opératoire, une procédure, un extrait d'un manuel qualité, (barrer les éléments qui ne seront pas confiés),  Des représentations de flux et de traitement d'informations, (barrer les éléments qui ne seront pas confiés),  Des entretiens avec les acteurs concernés par le domaine d'étude,  Des formulaires informatiques ou des imprimés existants  Le résultat d'un remue-méninges

Exigences en matière d’écoute d’interface avec le client (revue de client, de mesure de la contrat, prestations associées) satisfaction client, et de communication avec le client. Exigence managériale communication interne sensibilisation en et 18 9 ÉVOLUTION DE LA VERSION 2000  Évolution dans la structure de la nouvelle norme : – Seulement 6 procédures documentées sont exigées, – Elle contient 8 chapitres : 1- Domaine d’application, 2- Références normatives, 3- Termes et définitions, 4- Système

LE CONTRÔLE INTERNE 1. Définition du concept de contrôle interne Le contrôle interne est un processus intégré mis en oeuvre par les responsables et le personnel d’une organisation et destiné à traiter les risques et à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation, dans le cadre de la mission de l’organisation, des objectifs généraux suivants: •La réalisation des opérations:Exécution d’opérations ordonnées, éthiques, économiques, efficientes et efficaces; •La fiabilité des informations

de l’audit interne NORME INTERNATIONALE D’AUDIT 610 PRISE EN COMPTE DES TRAVAUX DE L'AUDIT INTERNE SOMMAIRE ____________________________________________________________ _______________ Paragraphes Introduction ............................................................................................................ 1-4 Rôle et objectifs de l'audit interne .......................................................................... 5 Relations entre l'audit interne et l'auditeur

acteurs internes et de suivi pour préparer la réponse et leur exploitation Des courriers de demande de référence à des acteurs externes La vérification de la conformité du contenu du dossier de réponse T11.2 Détection, analyse et suivi des appels d’offres C112.1. Repérer et sélectionner les appels d’offres C112.2. Coordonner les acteurs internes concernés C112.3. Collecter les informations auprès des acteurs externes C112.4. Constituer le dossier de réponse en respectant la procédure C112.5

 Il faut jeter au panier toutes cespaperasses. Mettre au feu un tas de vieilles paperasses - Documents administratifs, officiels, documents divers, papiers sans intérêt, sans importance ; rapport, dossier ; formalités administratives, éléments écrits de procédure ; s'occuper de papiers, de procédure, choses sans intérêt -En tête de lettre : -  ce qui est écrit, imprimé ou gravé en tête d'une feuille de papier à lettre   -L'en-tête de lettre / papier à en-tête procure une valeur ajoutée au courrier, papier à lettre administratif

Diapositive 1Contrôle Interne Et Management des risques Virginie Beauvisage 1La gestion de crise VB – Contrôle Interne et Risk Management 2La gestion de crise La mise en œuvre d’un dispositif de risk management efficace passe également par la rédaction de procédures de gestion de crise et l’utilisation d’outils de gestion de crise. Situation de crise : celle pouvant affaiblir, en interne, l’efficacité des collaborateurs, endommager durablement, en externe, la réputation et la crédibilité de

des fonctionnalités permettant d’intégrer un contrôle interne embarqué (exemples : workflow, navigateur, piste d’audit…). 4. En capitalisant sur l’approche par les risques En visionnant le contrôle interne à travers le prisme de l’amélioration de la performance opérationnelle, nous sommes très rapidement amenés à expliquer la finalité du contrôle interne aux différentes parties prenantes. Ces derniers ressentent le dispositif de contrôle interne comme étant une contrainte et n’en perçoivent pas ou