Procédure Communication Interne

l’entreprise L’exercice de ces activités a des implications, soit qui concernent spécifiquement certaines fonctions de l’entreprise (fonction commerciale par exemple), soit qui se diffusent sur l’ensemble des fonctions de l’entreprise (activités de communication par exemple). La fonction d’assistance n’est plus l’aide à une personne mais la prise en charge, totale ou partielle, d’activités au sein de processus. Ainsi l’assistant de gestion peut intervenir : – en prenant en charge la quasi-intégralité d’un

évolution du contrôle interne selon le référentiel COSO Module : Contrôle interne Professeur : M.Naâmane Bousbia Travail élaboré par : AMRANE Maya KADDOUR Nazim KHAMES Aziz TABET Mehdi Octobre 2012 SOMMAIRE : Introduction………………………………………………………………………………..3 I. Généralités sur le contrôle interne…………………………………………………4 1. Quelques définitions du contrôle interne…………………………………………..4 2. Concept et évolution du contrôle interne…………………………………………..4 3. Les objectifs du contrôle interne…………………………………………………

La communication interne est une des déclinaisons de la communication d’entreprise. Elle est la composante d’un système global d’organisation des flux d’information et des échanges. Sa particularité réside moins dans les techniques de communication utilisées que dans la cible visée, soit l’ensemble des salariés d’une entreprise, et dans les objectifs particuliers qui sont poursuivis. En entreprise plus qu’ailleurs, l’information, qui est la matière première de la décision, n’est pas donnée mais

MANUEL D’AUDIT INTERNE Améliorer l’efficacité de la gouvernance, du contrôle interne et du management des risques Kurt F. Reding, Paul J. Sobel, Urton L. Anderson, Michael J. Head, Sridhar Ramamoorti, Mark Salamasick, Cris Riddle TABLE DES MATIÈRES Préface Remerciements À propos des auteurs CONCEPTS FONDAMENTAUX DE L’AUDIT INTERNE Chapitre 1 INTRODUCTION à l’audit interne Objectifs pédagogiques ........................................................................ 1-1 Définition

FINALITÉ 1 Soutien à la communication et aux relations internes et externes L’assistant facilite la communication à tous les niveaux (interpersonnel, au sein des groupes de travail) et assure un rôle d’interface pour le(s) manager(s) pour le(s)quel(s) il travaille, dans des contextes multiculturels 1.1 Collaborer avec le(s) manager(s) • Instaurer et entretenir la relation avec le(s) manager(s) • Recueillir des consignes de travail • Rendre compte, informer, faire le point 1.2 Contribuer

Treadway Commission): « Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : • réalisation et optimisation des opérations ; • fiabilité des informations financières ; • conformité aux lois et aux réglementations en vigueur. » Pour le COCO (Criteria on Control Committee): « Le contrôle interne est constitué des éléments d’une

CADRE D'ÉVALUATION DES SYSTÈMES DE CONTRÔLE INTERNE Comité de Bâle sur le contrôle bancaire Bâle Janvier 1998 Table des matières Page Introduction ........................................................................................................................ I. II. Contexte général ........................................................................................................ Objectifs et rôle du cadre de contrôle interne ....................................................

MATIERE D’AUDIT PROCEDURES A METTRE EN ŒUVRE PAR L’AUDITEUR EN FONCTION DE SON EVALUATION DU RISQUE FACTEURS A CONSIDERER POUR L’AUDIT D’ENTITES FAISANT APPEL A DES SERVICES DE CONSEIL OU D’ASSISTANCE 2315. 2320. 2330. 2402. TITRE 2 - Evaluation des risques (3) Version Février 2008 Manuel des Normes Audit légal et contractuel 118 NORME 2300 PLANIFICATION D'UNE MISSION D'AUDIT D'ETATS DE SYNTHESE Introduction 1. L'objet de la présente Norme est de définir les procédures et les principes

La communication interne de l’entreprise Sommaire 1/ Introduction Sources 2/ L’impératif de cohérence 3/ Les circuits de communication interne 4/ Les objectifs de la communication interne 5/ Les processus de construction de l’interaction 6/ Stratégie et impact sur les pratiques internes de l’entreprise BORDEAUX Conseil 41 Rue Morton 33200 BORDEAUX E-mail : contact@bordeauxconseil.com  BORDEAUX Conseil – 2004 – La communication interne de l’entreprise http://www.bordeauxconseil.com 1/

BTS GPMEGuide des activités à conduire en entreprise Objectifs opérationnels1ère année : Gestion de la relation Clients Fournisseurs de la PME Communication écrite et communication orale dans la PME 2ème année Participer à la gestion du risque dans la PME Gérer les ressources humaines 1ère année : GESTION DE LA RELATION CLIENTS FOURNISSEURS DE LA PMECompétences professionnellesEntreprisesOrganisme FormationActivité