Procédure Communication Interne

marchés publics de communication méthodoloGique et pratique Guide Guide méthodologique et pratique des marchés publics de communication - mai 2010 Ce guide a été conçu par Cap’Com, le réseau des professionnels de la communication publique et territoriale. Lors d’un colloque organisé à l’Arche de la Défense à Paris, le 29 juin 2009, des experts et des praticiens de la commande publique et de la communication se sont réunis pour débattre de l’amélioration des procédures et des pratiques des

CONTRÔLE INTERNE RAPPELS DES NOTIONS Questions de groupe 1. Donner une définition du contrôle interne 2. Quels sont les objectifs du contrôle interne 3. Quels sont les éléments constitutifs du contrôle interne 4. Qui sont les acteurs du contrôle interne 5. Quelles sont les procédures à mettre en œuvre pour la sécurisation du contrôle interne 6. Quelles sont les étapes de l’évaluation du contrôle interne Définitions du contrôle interne  Ensemble des politiques et procédures de contrôle mises

risques Détermination du seuil de signification Préparation de la mise en œuvre de la mission La lettre de mission 3 Le plan du séminaire Examen du contrôle interne Obtention des éléments probants La revue analytique Utilisation des travaux d’autres professionnels Conclusions et note de synthèse 4 Le plan du séminaire Communications Vérifications spécifiques Rapports La documentation de l’audit 5 ROAUME DU MAROC CONSEIL REGIONAL DE CASASBLANCA ET SUD LES ASPECTS JURIDIQUES DE LA MISSION 6

fonction d’audit interne et l’auditeur externe 3–4 Date d’entrée en vigueur 5 Objectifs 6 Définitions 7 Diligences requises Détermination de l’opportunité et de l’étendue de l’utilisation des travaux des auditeurs internes 8–10 Utilisation de travaux spécifiques effectués par les auditeurs internes 11–12 Documentation 13 Modalités d’application et autres informations explicatives Champ d’application de cette Norme ISA A1–A2 Objectifs de la fonction d’audit interne A3 Détermination

Document de Référence 2009 24.2 LE CONTROLE INTERNE Le dispositif de contrôle interne dont la définition est précisée en section 24.2.1 ci-après et développé au sein d’Atos Origin s’est appuyé sur le cadre de référence de contrôle interne prescrit par l’AMF (Autorité des Marchés Financiers). La section “Principes Généraux” du cadre de référence de l’AMF a été utilisée pour décrire de manière structurée les composantes du dispositif de contrôle interne d’Atos Origin (section 24.2.2). Une attention

Chapitre I : Notions générales d’Audit I- Démystification de l’Audit 1- Définition de l’Audit L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des

dans la mise en œuvre du système d’information comptable (chronologie, traçabilité, irréversibilité des enregistrements…). Mettre en œuvre les procédures internes. Participer au contrôle interne. Compétences en communication Informer les responsables informatiques des spécificités du système d’information comptable. Déterminer les destinataires (internes et externes) des informations. Déterminer les traitements nécessaires. Mettre en œuvre un système d’information comptable. Vérifier le respect

prioritairement sur une gestion par les valeurs des organisations et des comportements par le biais de l'engagement contractuel volontaire. Le système est donc basé sur le concept de l'autocontrôle par les valeurs. Sa crédibilité résulte d'une communication transparente et continue sur ce processus d'engagement personnel et les différentes étapes qui le constituent, à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. Commentaire: avec le concept d'autocontrôle basé sur les valeurs, la perspective du

2013 Normes d'Audit Interne : "Fonctionnement"     2000 – Gestion de l'audit interne Le responsable de l’audit interne doit gérer efficacement cette activité de façon à garantir qu’elle apporte une valeur ajoutée à l’organisation.   Interprétation :   L’activité d’audit interne est gérée efficacement quand :     * les résultats des travaux de l’audit interne répondent aux objectifs et responsabilités définis dans la charte d’audit interne ; * l’audit interne est exercé conformément

8. Communication à l’intérieur de la pharmacie et avec les autres services hospitaliers Au sein de la pharmacie, la communication interne peut se faire par des réunions hebdomadaires, l’actualisation d’un tableau d’instructions, des entretiens, etc. Au niveau du bureau du pharmacien ou du secrétariat de la pharmacie, il sera nécessaire de mettre en place un registre “courrier reçu et envoyé”, des répertoires informatisés et un système d’archivage. Différents outils doivent être utilisés pour