Procédure De Gestion Des Achats Iso 14001

l’organisation de SINFA par le Ministère du transport - Obtention de la certification pour SINFA par Fiat-Italie 1998 : Certification ISO 9002 par TUV/CIRT. 2001 : Certification ISO 9001/1994. - Homologation filtres air/huile/gasoil par FIAT-Auto-Italie. 2002 : Certification ISO 9001/2000. 2003 : Certification ISO/16949/2002. 2004 : Certification ISO/14001/1996. 2005 : Acquisition de nouveaux équipement de laboratoire : filtres air/huile/ Gasoil et câbles de transmission.

Techniques de l’ingénieur, 2001. Processus d’ingénierie du logiciel. Méthodes et qualité, Pearson Éducation, 2002. Évaluation de processus logiciel, Collection Informatique H 9 010, 2 2005 Techniques de l’ingénieur, 2005. 10 clés pour la gestion des services. De l’ITIL® à ISO 20000, AFNOR, 2007. 10 clés pour réussir sa certification Qualité, Sécurité, Environnement, AFNOR, à paraître, 2009. © AFNOR 2009 ISBN 978-2-12-465182-5 Couverture : création AFNOR Éditions– Crédit photo © 2009 JupiterImages Corporation

Techniques de l’ingénieur, 2001. Processus d’ingénierie du logiciel. Méthodes et qualité, Pearson Éducation, 2002. Évaluation de processus logiciel, Collection Informatique H 9 010, 2 2005 Techniques de l’ingénieur, 2005. 10 clés pour la gestion des services. De l’ITIL® à ISO 20000, AFNOR, 2007. 10 clés pour réussir sa certification Qualité, Sécurité, Environnement, AFNOR, à paraître, 2009. © AFNOR 2009 ISBN 978-2-12-465182-5 Couverture : création AFNOR Éditions– Crédit photo © 2009 JupiterImages Corporation

Discipline : Stratégie - Qualité Enseignant : M. SANDJA Contact : 06.64.47.43 05.04.2014 STRATEGIE (management de la) QUALITE Management de la qualité La norme ISO 9001 est la seule norme d’organisation, de satisfaction. Introduction La qualité, notion évidemment très subjective, peut sans doute être associée aux 1ères préoccupations de l’homme dès son origine puisqu’elle traduit fondamentalement la recherche de l’adaptation de chaque chose à son usage prévu c'est-à-dire, le souci initialement

Département achat………………………………………………..14 II. Département Technique ………………………………………….14 III. Département Qualité……………………………………………...19 IV. Le Service Maintenance.........................................................…….20 V. Département Financier………………………………….………...21 VI. Département Informatique………………………………………..22 VII. Département Des Ressource Humaines…………………………..22 VIII. Département Commercial………………………………………...25 PARTIE 3 : PRESENTATION DE LA GESTION DES STOCKS AU

Les Normes ISO Évolution des normes de 1994 à 2000 Notions essentielles Raisons de l'évolution des normes ISO Avant d'aborder la nature des évolutions entre la version 1994 et la version 2000 des normes ISO 9000, il convient de répondre à une question préalable : pourquoi faire évoluer des référentiels qui ont conduit en France plus de 15 000 entreprises à la certification de leur système qualité ? La réponse à cette question n'est pas unique mais elle réside notamment dans une analyse

traversé l’épreuve du temps. La marque est d’autant plus désirable que ses produits incarnent des standards élevés de choix des matières, de sécurité, de qualité et de transmission. – Enfin, la composante environnementale des produits et de la gestion des sites contribue à renforcer l’utilité sociétale des Maisons. Leurs ateliers et leurs sites de production sont ancrés dans leurs territoires. Leur patrimoine, leurs savoir-faire et leurs innovations intègrent les enjeux environnementaux. Leurs

améliorer pour chaque entreprise (en position de client acheteur ou donneur d’ordre comme en position de fournisseur ou de sous-traitant) au regard de la RSE. Pour aborder l’ensemble des aspects de la RSE, le guide fait référence au projet de norme ISO 260001, norme internationale en cours d’élaboration en matière de RSE. Ce projet de norme pose clairement le principe selon lequel “il convient qu’une organisation envisage d’apporter son appui aux petites et moyennes organisations, y compris de les

Pourquoi appliquer ISO 9001 ? 1 c. La norme iso 9001 : 2008 et les normes associées 1 d. Exigences de la norme ISO 9001 : 2 e. Combien de temps faut-il pour mener une démarche ISO 9001 ? 2 II. Sensibilisation sur la qualité : 3 a. Lpa qualité, une valeur fondamentale : 3 b. La qualité indispensable à la compétitivité : 3 c. La non-qualité coûte cher ! 4 d. La démarche qualité : 4 e. Management de la qualité et Système de Management de la Qualité : 8 f. Procédures ISO 9001 : 2008 : 8 III

MBARKI Mohammed Amine Année Universitaire : 2021/2022 2 ETUDIANTS Nom Fonction N° d’inscription KHAM Roukiya Direction Générale 7881 OMARI Ammar Prodcuction 7909 NCIR Assiya Production 9657 MERIZAK Nihal Gestion financiére 9610 MOUSSAID EL IDRISSI Maha Gestion financiére 7848 MOURID Oumaima Ressources humaines 9496 MASSMOUDI Chaymae Qualité 8878 OUAZZANI TOUHAMI Ghita Qualité 7748 MDARHRI Yassine Ressources humaines 9493 3 Table de matiere 1. REMERCIEMENTS