Procédure Et Audit Du Cycle D Achat

praticiens des marchés publics et de spécialistes de l’audit, de la concurrence et de la lutte contre la corruption. Ce rapport présente, pour la première fois, un aperçu comparatif des pratiques destinées à promouvoir l’intégrité tout au long du cycle des marchés publics, de l’évaluation des besoins à la gestion des contrats. Il offre aussi de nombreux « éléments de bonne pratique » relevés non seulement dans les pays de l’OCDE mais aussi en Afrique du Sud, au Brésil, au Chili, à Dubaï, en Inde

A nos nièces et neveux SARAH, JUNIOR, SHEHA, ANNA, HILALI … A toute la famille MMBAKWA pour leur encouragement. AISHA BUTOYI KARUSHO IV REMERCIEMENTS Au terme de ce travail de fin de cycle en science commerciales et financières ;  option comptabilité ; il faut reconnaitre qu’il n’était pas du tout évident que nous y arriverions au regard de toutes les embuches et difficultés qui planaient a l’horizon. L’endurance, la persévérance et

opérationnels mais aussi avec les syndicats. Il a effectivement, entre autres missions, celle d’animer le dialogue et la communication entre les différents partenaires sociaux. Le responsable du personnel vient le plus souvent d’un deuxième ou troisième cycle juridique, c’est dans ces formations que l’on en recrute le plus grand nombre. Mais d’autres parcours comme les DESS en ressources humaines, les formations en écoles de commerce et de gestion ou les instituts d’études politiques peuvent être excellent

International Auditing and Assurance Standards Board ISA : International Standards on Auditing IT : Information technology LSF : Loi sur la Sécurité Financière (France) OEC : Ordre des Experts-Comptables PAE : Panel on Audit Effectivness (crée par le POB) PEST : Politique, environnement, social, technique POB : Public Oversight Board (Etats Unis) SEC : Securities and Exchange Commission SWOT : Strengths (forces) Weaknesses (faiblesses) Opportunities

types de structures : matriciel, divisionnel et fonctionnel * Donner des organigrammes plus ou moins complexes (râteau, matriciel ou pyramidal) Les fonctions de l’entreprise : Direction générale et stratégie, Recherche & développement, Achats et logistique, Production et ingénierie, Marketing , Ventes, Relations humaines/communication, Gestion financière, Comptabilité administratif, Systèmes d’information informatique * Les grandes entreprises peuvent même sous traiter Les structures

Un client désire développer un grand programme d’études de marché pour avoir une connaissance holistique de son marché.       Retail audit Tracking d’image Etude de segmentation et positionnement Etude de prix et des promotions Test de produit Pre tests et post tests publicitaires  Nécessité d’avoir une visibilité sur:  Sur quelle(s) étapes du cycle de vie se positionnent nos marques / produits?  Est-ce un marché saturé ou en croissance?  Quelles sont les priorités stratégiques de la marque

………………………….….25 Section I : La procédure Budgétaire …………………………………..26 1-La notion de budget : Définition et rôle ………………………….……26 2-Principes de la gestion budgétaire …………………………………..28 3-Objectifs de la gestion budgétaire ……………………………….……29 A- Le budget un instrument de pilotage……………………...…...29 B- Le budget un instrument de simulation ……………………….30 C- Le budget un instrument de motivation et de prévention des conflits………………………..……………………………...30 4-Procédures générale d’élaboration du budget

Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2009/2010 MEMOIRE DE FIN D’ETUDE – OPTION FINANCE ET COMPTABILITE – MISSION DE MISE EN PLACE D’UN MANUEL DE PROCEDURE ET D’ORGANISATION COMPTABLE CAS D’UNE SOCIETE DE COURTAGE EN ASSURANCE Préparé par : MJABBER SAAD OUKNIDER YOUSSEF Encadré par : Pr. INASS EL FARISSI Année universitaire 2009 - 2010 REMERCIEMENTS • Nous remercions Monsieur ABDELKADDER OUKESSOU, d’une part pour avoir bien voulu nous accorder la

ses 7P, à savoir le produit, le prix, la place, la promotion, le personnel, le processus et le support physique. Nous avons vus précédemment à quel point il est important pour l’entreprise de maîtriser les éléments du mix marketing, notamment par un audit qui permet de détecter les zones à problèmes et d’analyser les opportunités existantes sur le marché. Ainsi, aujourd’hui nous allons traiter de la distribution et logistique, et à quel point la mesure et l’évaluation des performances logistiques dans

19  2.3.7  Article 12 : Suivi des plans d’action .................................................................................... 20  2.4  Chapitre 4 : Principes régissant les relations entre les auditeurs et les audités .. 20  2.4.1  Article 13 : Responsabilité des audités ................................................................................ 20  2.4.2  Article 14 : Principe de collaboration .................................................................................. 20