Procédure Gestion Des Stocks

Introduction :Dans notre première partie nous verrons le cadre conceptuel de notre étude à savoir la définition des notions de système d’information et des ERP tout en présentant brièvement le Progiciel SAP. Puis nous allons voir la relation entre le contrôle de gestion, après avoir définis et cité les différents outils , et les ERP en citant les différentes études menée dans ce sens. Chapitre 1 : ERP come outil central du système d’information Les ERP constituent aujourd’hui un outil essentiel

Système d’Information Financier et comptable - Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca Par Abderrahim Makhlouf Avril 2015. 1 Système d’Information Financier et Comptable. Mars 2015. SOMMAIRE 1 INTRODUCTION ................................................................................................................................................................ 3 2 FONDEMENTS CONCEPTUELS ET QUALITE ........................................................................

CONTROLE DE GESTION Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING REALISE PAR : ENCADRE PAR : • MOHSSINE KARIM - Dr. R BOUTTI - M. Z FADEL 2004/2005 2 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Dédicace J e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes amis -Et mes collègues. 2004/2005 3 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Remerciement

Coût préétabli : coût évalué a priori, soit pour faciliter certains traitements analytiques soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts Inconvénient Définition obscure : elle renvoie davantage à l’objet des coûts préétablis qu’à leur nature Avantage Elle montre le caractère prévisionnel du coût préétabli II. Coût standard Coût standard : coût préétabli avec précision par une analyse à la fois technique et économique Avantage 1 Cette définition renvoie à la notion de norme

des Experts Comptables ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET COMPTABLE : PROCEDURES A L’USAGE DU CREATEUR D’ENTREPRISE SOMMAIRE I – LES OBJECTIFS D’UNE BONNE ORGANISATION ADMINISTRATIVE 3 II - RAPPEL DES PRINCIPES DE CONTROLE INTERNE 3 2.1 Séparation des fonctions 3 2.2 Définition des fonctions 4 2.3 Enregistrement correct et sans délai des opérations 4 2.4 Protections matérielles et juridiques 5 III - PROCEDURES GENERALES 5 3.1 L’importance du classement 5 3.2 Traitement du

petites unités à structure simple , mais dès que les circuits se compliquent, cette description demande un log travail de rédaction et de compréhension par le lecteur. De plus , la mise à jour périodique demande souvent une longue recopie des procédures, pour éviter d’obtenir des textes embrouillés, néanmoins cette méthode reste utile pour commenter des ponts particuliers figurant dans les flow-charts b- La méthode des flow-charts Le diagramme de circuits de documents, appelé encore ordinogramme

des tâches 3.5 Les procédures de contrôle 4 La comptabilisation des factures 4.1 Les factures d'achat 4.2 Les factures de vente 5 Les réductions relatives à la facturation 5.1 Les réductions commerciales 5.2 Les réductions financières 1 Présentation Le processus de gestion administrative et comptable des opérations d’achat débute par l’établissement du bon de commande au fournisseur et se termine : par le paiement de la facture Pour le processus vente : Le processus de gestion administrative et

par le Directeur Général de Bel Maroc Mr. Saïd SEDDIKI en Avril 2009). La Fromagerie Bel Maroc s’active sur deux niveaux : Export et Consommation Locale A. Export Production assurée par l’usine de Tanger. Commercialisation dont la gestion est confié à SIEPF (Société Import Export de Produits Fromagères) situé à Tanger sous le contrôle du département Marketing Paris et avec la coordination du service Logistique de l’usine de Tanger. B. Consommation Locale Production assurée

TANGER ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES TOURISTIQUES ET HOTELIERES DIAGNOSTIC DES PRATIQUES DU CONTROLE F&B LE MANAGEMENT DES EQUIPES : UNE LOCOMOTIVE D’OPTIMISATION DU RENDEMENT DU DEPARTEMENT RESTAURATION «CAS DU SOFITEL PALAIS JAMAÏ » Mémoire de Fin d’Etudes Réalisé par : Mohammed AIZZI  Fedoua OUBIHTI Encadré par : M. Ahmed NAIM Année universitaire : 2007 - 2008 INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DU TOURISME DE TANGER ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES TOURISTIQUES

Cette procédure définit la gestion des stocks (matières premières et produits finis) du service de stérilisation centrale. 1.2 Domaine d’application Le processus de soutien de la stérilisation centrale. 1.3 Rôles et responsabilités Le Gestionnaire de stock est responsable de la bonne exécution du processus de soutien conformément au respect des différents points de son cahier des charges. Il est notamment responsable de l’édition régulière de tableaux de bords de contrôle de gestion de production