Procédure Gestion Des Stocks

17 I- Description du poste : 17 II- Les procédures de traitement d’un dossier import : 18 Conclusion 21 PARTIE 2: Projet de fin d'étude :L'optimisation de la gestion du stock Introduction……………………………………..……………………………………………………………………..22 Chapitre01: Le stock….………..…………………………………………………………………………………………………..23 I. Notion de stock : 23 II. Typologie de stock : 23 III. Méthodes de gestion de stock : 24 IV. Coût relatif à la gestion du stock: 27 V. Les méthodes de réapprovisionnement :

conseil de surveillance 3. Egalité entre les actionnaires 4. Rapport de gestion 5. Documents adressés aux actionnaires 6. Acquisition d’une filiale, prise de participation et de contrôle II. Evaluation du dispositif du contrôle interne (Suite) : 7. Contrôle interne par cycle : A) Cycle Achats-Fournisseurs. Description de la procédure Achats-Fournisseurs : -Qté, désignation, - Demande d’achat - Bien ou service -Facture

CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-2 Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : •MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-3 Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, -Mesam is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005

CONTRÔLE ➟ DE GESTION année 2013-2014 ce fascicule comprend : la présentation de l’ue la série 1 le devoir 1 à envoyer à la correction le Contrôle de gestion, outil de modélisation En collaboration avec le Centre National d’Enseignement à Distance Institut de Lyon Didier LECLÈRE Marc RIQUIN Olivier VIDAL W1211-F1/4 Contrôle de gestion • Série 1 Les auteurs : Didier LECLÈRE : Professeur des universités, diplômé d’expertise comptable. Marc RIQUIN : Agrégé d’économie et de gestion. Olivier VIDAL :

Annexe V – 3 BTS Assistant de Gestion de PME-PMI à Référentiel Commun Européen - SESSION 2014 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : Devienne Cindy N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : Gestion stock  Réalisée  Observée Fiche de situation de gestion n° : 2 Cadre de la réalisation Raison sociale : ETS BONNEL

financière et l'autre opérationnelle :  Le contrôle interne financier et  Le contrôle interne opérationnel Page 2 Le Contrôle Interne Financier Représente les sécurités à prévoir dans l'entreprise à travers :  son organisation générale,  ses procédures  et ses méthodes,  et ce, dans le but de s'assurer que les transactions à incidence financière, là où elles se trouvent, obéissent à des préoccupations de contrôle. Page 3 Le Contrôle Interne Financier Un contrôle de réception d'un bien

................................................................................................51 Le règlement des litiges ..............................................................................................................52 Entrée en stock des produits........................................................................................................55 2.6. LA CLOTURE DE L’ACHAT ................................................................................................ 56 3EME

Annexe 1 du contrat de prestation de services Offre de services Axe : Comptabilité et Finances Action : Gestion de trésorerie OBJECTIF: 1- Mettre en place un programme d’optimisation de la trésorerie 2- Réduction des frais financiers et rétablissement de l’équilibre de la trésorerie PRE-REQUIS Le prestataire doit étudier au préalable les pré-requis qui doivent être vérifiés par l’entreprise. A titre indicatif, il s’agit des éléments suivants: Direction générale La direction générale

Young qui nous renseigne sur les origines de la détection des fraudes et met en évidence le  faible rôle de l’audit externe en la matière :    Comment la fraude a été détectée ?                         En France               Dans le monde  _ Système de gestion des risques / Audit interne       33 %                                   30 %  _ Rumeur (interne et externe)                                        24%                                   28 %  _ Autres                                              

CONTROLE DE GESTION:PILOTAGE ET PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE SECTION 1 LE CONTROLE DE GESTION 1) Qu’est ce que le contrôle de gestion ? On peut retenir deux définitions du contrôle de gestion qui sont complémentaires l’une de l’autre. a) 1ère définition On peut définir le contrôle de gestion comme « un processus qui permet aux managers ou dirigeants de s’assurer que les ressources humaines, matérielles et financières sont utilisées efficacement pour atteindre les objectifs à court terme de