Procédure Gestion Des Stocks

PROCEDURES DE GESTION DES IMMOBILISATIONS 1. Acquisition, identifications et mise en service des immobilisations La procédure a pour objet de s’assurer que :  les budgets d’investissements sont établis de manière à permettre un suivi ultérieur efficace des engagements ;  les investissements réalisés correspondent bien aux besoins du CNRA et ont été acquis dans les meilleures conditions de prix ;  les immobilisations nécessaires à l’activité sont correctement appréhendées ;  les

  * Assurer l'interface avec des interlocuteurs du transport sur une ligne ou une desserte ou des interlocuteurs externes à l'entreprise (partenaires, sous-traitants). * Mettre en place ou aménager des procédures opérationnelles concernant le transport. * Participer à la gestion des services concernés. * Analyser et mesurer en particulier les écarts par rapport aux prévisions.   La variabilité des activités   La maîtrise des nouvelles technologies (informatique, communication Internet)

I. Les instruments de contrôles de gestion 1) Tableau de bord Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ceux qu'il considère comme les plus significatifs. Un indicateur est un paramètre ou une combinaison de paramètres qui

cohérence 6 3 – Test de validation 6 a- Contrôle sur pièces 6 b- La confirmation directe 6 c- L’observation physique 8 d- L’examen analytique 9 4 – Exemples de test de validation 11 a- Examen des comptes « stocks et coûts de production » au final 11 b- Ventes – comptes clients et comptes rattachés 12 c- Achat –comptes fournisseurs et comptes rattachés 13 d- Immobilisation – amortissement 14 e- Les révisions des composants du compte

ISCAE Master en Contrôle de gestion Année universitaire 2002-2003 Mémoire de fin d’études : Travail élaboré par : ► ► ► Mme Bouchfaa Safaa Encadré par : Mr Boumesmar Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE

nécessaires à l’amélioration du cours de Sebou en contrepartie du bénéfice de l’exploitation du port. Cette convention a pris fin en Octobre 1944, la gestion du port Mehdia Kenitra fut confiée par la suite à la régie des ports marocains de 1944 jusqu’en 1951, la gestion du complexe portuaire. En Juillet 1951, la gestion du port fut confiée à la société Port Lyautey d’Aconage et de Manutention (SPLAM), qui est devenue par la suite société Kénitrienne d’Aconage et de Manutention

sociétés - Débutant Droit du travail - Débutant Elaboration de facture - Intermédiaire Éléments de base en marketing - J'ai cette compétence Fiscalité - Débutant Français - Moyen Gestes et postures de manutention - Débutant Gestion budgétaire - Débutant Règles de gestion de stocks - Intermédiaire Règles et consignes de sécurité - Débutant Saisie avec dictaphone - Débutant Saisie d’écritures comptables - Intermédiaire Solde de tout compte - Débutant Suivi clients - Débutant Tableaux de bord - Débutant

Gestion des stocks I. 1. DEFINITIONDESSTOCKS Un stock est une quantité de biens ou d’articles mis en réserve pour une utilisation future. Le stock est utilisé soit pour faciliter ou pour assurer la continuité de la production, soit pour satisfaire une demande intérieure formulée par l’un des services de l’entreprise, dans ce cas, on parle de stocks de matières premières, de fournitures ou de produits intermédiaires, ou alors pour assurer une demande extérieure provenant des clients (stocks de produits

6 Chapitre IV : Budget des approvisionnements Deux services s'occupent de La gestion des approvisionnements dans une entreprise ; le service achats et le service magasin. Le tableau suivant nous montre Les rôles que joue chaque service dans la gestion des approvisionnements : Services Responsabilités Service magasin12(*) * le suivi de l'inventaire permanent ; * Le contrôle quantitatif et qualitatif des commandes reçues, *la surveillance et l'entretien des aires de stockage

les délais voulus et au prix minimum. Ces objectifs sont atteints grâce à la fonction d'achat, d'une part, et à la fonction de gestion des stocks, d'autre part. La procédure d'approvisionnement se compose de plusieurs étapes qui sont très importantes. Tout d'abord, il est nécessaire de déterminer quels sont les besoins de l'entreprise, aussi bien qualitativement