Procédure Import Export Tunisie

espèces sont réputées pour leur usage aromatique et en médecine traditionnelle. Toutefois, seules 80 espèces sont timidement exploitées. L’exploitation de ce potentiel est devenue un secteur important et prometteur pour le pays. En effet, le Maroc exporte environ l’équivalent de 300 millions de dirhams en PAM sous différentes formes et environ 165 millions de dirhams d’huiles essentielles, soit un total d’environ 465 millions de dirhams. L’activité permet de générer des revenus importants et de

tendance —— (en 1 000 T) 100 000 90 000 +9% 80 000 70 000 +4% 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Evolution du trafic national import et export de 2000 à 2010 Aujourd’hui, plusieurs facteurs clés promettent une forte croissance de la demande portuaire : • Les politiques nationales et sectorielles qui sont en cours de mise en œuvre, destinées à contribuer au développement économique

tendance (en 1 000 T) 100 000 90 000 +9% 80 000 70 000 +4% 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Evolution du trafic national import et export de 2000 à 2010 Aujourd’hui, plusieurs facteurs clés promettent une forte croissance de la demande portuaire : • Les politiques nationales et sectorielles qui sont en cours de mise en œuvre, destinées à contribuer au développement économique

électricité, construction de bateau et réparation Commerce extérieur Exportations 18,5 milliards $ (est. 2007) 1 Biens exportés cacao, café, bois, pétrole, coton, banane, ananas, huile de palme, poisson Principaux clients Allemagne 9,6%, Nigeria 9,1%, Pays-Bas 8,3%, France 7,2%, USA 6,9%, Burkina Faso 4.4% (2007) 1 Importations 5,2 milliards $ (est. 2007)1 Biens importés combustibles, biens d'équipement, denrées alimentaires Principaux fournisseurs Nigeria 29,5 %, France 16,8 %, Chine 6

VIème colloque international 21-23 juin 2010 Hammamet (Tunisie) Stratégies de développement : Quel chemin parcouru ? Quelles réponses face aux nouvelles contraintes économiques et climatiques ? Les conséquences économiques et sociales de la crise actuelle pour les pays méditerranéens : Le cas du Maroc Amine EL BADAOUI, Université Abdelmalek Essaâdi, Tanger a.elbadaoui@Hotmail.fr Hassane ZOUIRI Université Abdelmalek Essaâdi, Tanger hzouiri@yahoo.fr 1 Introduction Générale Crédits Subprimes

postulent que les causes fondamentales de la croissance résident dans la qualité des institutions. Selon l’acception la plus usitée, les institutions désignent les organisations formelles et informelles (valeurs, normes, coutumes, traditions)), les procédures et le cadre réglementaire qui guident l’activité économique dans le pays considéré. e) L’analyse structurelle Les structuralistes insistent sur l’impact des transformations structurelles sur la croissance: changements dans la composition de la demande

E S C Mémoire de Recherche Appliquée Etudiant : Gouzy Ambre-Charlen Conseiller de recherche : Hmimda Nassef Sujet : Les stratégies de communication marques de luxe dans la globalisation des Apprentissage : Export Entreprise d’accueil : Guerlain Année de réalisation : 2008 1 SOMMAIRE Introduction Générale 3 Partie I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede

pays négocient actuellement leur accession à l’Organisation. Les décisions sont prises par l’ensemble des Membres. Elles le sont normalement par consensus. Un vote à la majorité est également possible, mais l’Organisation n’a jamais recouru à cette procédure, qui était extrêmement rare à l’époque du prédécesseur de l’OMC, le GATT. Les Accords de l’OMC ont été ratifiés par les parlements de tous les pays Membres. L’organe suprême de décision de l’OMC est la Conférence ministérielle, qui se réunit au moins

financements à conditions privilégiées afin de favoriser la protection de l'environnement. 9. SENSIBILISATION DES SALARIÉS Les directives qui s'appliquent à l'ensemble du groupe sont diffusées aux salariés sur un plan mondial. Elles se déclinent en procédures et guides méthodologiques spécifiques par domaines. Le groupe est résolu à intégrer un module Développement Durable à ses différents programmes d'insertion et de formation managériale. 10. EFFICACITÉ DU CONTRÔLE INTERNE L'application des directives

France, notamment celle des grands groupes ; le nombre des soustraitants et fournisseurs se réduit et il y a donc raréfaction de certains savoir-faire. C’est un facteur d’accélération des « délocalisations ». Même si les entreprises sont rodées à exporter des biens et des services, la « délocalisation » d’activité n’est pas dans la culture des entreprises de sous-traitance françaises : Les entreprises délocalisent donc essentiellement sous la contrainte même si certaines entreprises évoquent parfois