Procédure Inventaire Matériel Informatique

d’accompagnement, ainsi que des termes de références des projets. Les budgets et charges résultants de la mise en place du plan d’actions Une description de l’organisation future de la fonction SI. Un ensemble de procédures couvrant les principales activités de la fonction informatique. Afin d’aborder ces différents thèmes le document est structuré de la manière suivante : Partie 1 : Développement du scénario retenu Plan d’action Présentation des projets Budget et charges prévisionnels Calendrier

FLORIAN GRAMMONT LICENCE PROFESSIONNELLE COMMERCE UTEC Informatique & Nouvelles Technologies CCI 77 Bd Olof Palme Emerainville 77 436 Marne la Vallée Cedex Tél. : 01 60 37 41 36 MEMOIRE DE FIN D’APPRENTISSAGE Licence professionnelle Commerce : Commercialisation de Solutions Informatiques Professionnelles de Réseau [pic] [pic] www.spiecom.com Résumés français et anglais Pages 3 Introduction Pages 4

client - en identifiant les objectifs business et les risques y afférant. - L'auditeur opte pour une approche d'audit (méthodologie) pour faire son travail à savoir ... 4°) L'auditeur se basera aussi sur le système du contrôle interne (politique ou procédure mise en oeuvre par la direction d'une entité dans le but d'assurer une gestion rigoureuse et efficace dans ses activités de l'entreprise pour faire son travail. Ø Ce système est plus préventif que régressif Ø L'objectif du contrôle interne est :

des moyens qu'elle se donne pour les atteindre. Politique Ensemble de principes généraux adoptés par une organisation pour l'exercice de ses activités. Procédé Méthode employée pour produire un effet déterminé ou parvenir à un certain résultat. Procédure Ensemble des étapes à franchir, des moyens à prendre et des méthodes à suivre dans l'exécution d'une tâche. Programme Suite ordonnée d'actions qu'une organisation se propose d'accomplir, en vue d'atteindre les objectifs qu'elle s'est fixés dans

certifié par un auditeur externe. Le dit rapport doit : • Déclarer que la direction se charge d’établir, et d’entretenir des structures et des procédures de contrôle interne appropriées en matière d’information financière. • Contenir une évaluation, établie par la haute direction, de la mise en oeuvre et de l’efficacité des procédures de contrôle interne de l’entreprise, visant à assurer la production d’informations financières fiables. • Contenir les ajustements comptables identifiés

comptable et financierqui se charge de la comptabilité de la compagnie et des questions financières relatives à celle-ci ;  Service des ressources humaines qui s’occupe de l’administration du personnel ;  Service Informatique et Télécommunication qui gère le réseau informatique de la compagnie et se charge aussi de tout ce qui concerne l’informatique et les télécommunications. B- Les Directions Opérationnelles Elles sont au nombre de trois (3) à savoir :  la direction de l’Exploitation

de Pilotage de la Reforme Administrative (CSPRA). Contribution à la mise en place de la fonction Ressources Humaines au MPMEPSP 11 v Les Directions Centrales sont au nombre de trois à savoir : Ø Direction des Ressources Financières et du Matériel (DRFM); Ø Direction des Ressources Humaines (DRH); Ø Direction de la Programmation et de la Prospective (DPP). v Les Directions techniques sont subdivisées en : Ø Direction des Etudes et des Stratégies de Développement des Petites et Moyennes Entreprises

clefs du contrôle interne selon le rapport COSO o Le contrôle interne est un processus(1) .c’est un moyen d’arriver a ses fins, pas une fin en soi. o Le contrôle interne est mis en œuvre par des personnes : Ce n’est pas seulement un recueil de procédures et de documents mais il implique la participation de personnes à chaque niveau de l’organisation o Le management et le conseil de d’administration ne peuvent pas attendre du contrôle interne qu’une assurance raisonnable, et non une assurance

Mais, c’est l’échange de volontés qui rapprochera le corrupteur- celui qui dispose des moyens et de l’intérêt à corrompre- du corrompu sans lequel toute corruption est impossible. L’opération économique d’achat et de vente représente l’élément matériel sur lequel s’applique la manipulation. Exemple : Certaines entreprises obtenaient des marchés d’importance moyenne ou en pérennisaient la maîtrise par la corruption dans une région particulière. Les fonds nécessaires à la corruption étaient obtenus

I- Traitements fiscaux : 55 1- Amortissements dérogatoires : 55 2- Voitures de tourisme : 55 3- Provisions pour investissement : 56 4- Les plus ou moins-values d’actif : 57 II- L’inventaire physique des immobilisations : 58 1- Pourquoi un inventaire physique ? 58 2- La prise d’inventaire physique : 59 CHAPITRE II : Le référentiel IFRS : 62 Section 1 : Textes des normes IFRS et interprétations SIC : 63 1- Textes de référence : 63 2- Version en vigueur : 63 3- Version analysée : 63 4-