Product Lifecycle Management

des performances . . . . . . . . . . . . . . . 400 Le changement de l’organigramme. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 401 La création d’une structure dédiée à la gestion de l’information . . . . . . . 402 Le changement du mode de management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403 Chapitre 13 – Retours d’expérience . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .407 La relation satisfaction - rentabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 407 Les

UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE ECOLE DOCTORALE DE DAUPHINE Dauphine Recherches en Management (DRM) Comptabilité agricole et développement durable : étude comparative de la Russie et de la France THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 7 août 2006) présentée et soutenue publiquement le 27 mai 2013 par Yulia ALTUKHOVA Jury Directeur de thèse : Monsieur Jacques RICHARD Professeur à l’Université Paris-Dauphine Rapporteurs : Monsieur Bernard CHRISTOPHE Professeur à

aider ses clients dans ce domaine, Alstom investit constamment pour apporter des solutions technologiques innovantes pour la base installée, à toutes les étapes de la vie de la centrale et pour tous les types de composants (concept « Integrated Lifecycle Management »). Outre la maintenance et la modernisation de la base installée d’Alstom, qui constituent le cœur du métier du Secteur, les activités DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010/11 - ALSTOM 21 1 DESCRIPTION DES ACTIVITÉS DU GROUPE SECTEUR

one option constitutes a status quo, modifying again the discount function and driving new inconsistencies. We test the general “sequential discount” model and the model with status quo on experimental data. Finally, we apply the modelisation to lifecycle savings decisions. The individual is supposed to be permanently subject to consumption “cues” that suggest him a myopic preference for immediate consumption that he cannot anticipate. Therefore he constantly experiments overconsumption compared to

139 MYTHES ET LEGENDES DES TECHNOLOGIES QUANTIQUES DE L'INFORMATION................................... 142 MYTHES ET LEGENDES DE LA SIGNATURE ELECTRONIQUE .................................................................. 150 MYTHES ET LEGENDES DU MANAGEMENT DES EVENEMENTS ET DE L'INFORMATION DE SECURITE .... 155 MYTHES ET LEGENDES DE LA PREVENTION CONTRE LES PERTES D'INFORMATIONS (1) ....................... 157 MYTHES ET LEGENDES DE LA DLP (2).......................................................

autant l’organisation interne de l’entreprise que l’articulation entre les différentes composantes de la filière. L’interface des systèmes d’information, le « e-procurement » (système de gestion des achats par Internet), la « supply chain management » (management de la chaîne logistique) et « l’entreprise étendue » doivent s’inscrire au cœur de la stratégie d’une filière mieux intégrée et par conséquent plus homogène. La promotion de l’innovation et des outils de son déploiement, associée à une stratégie

MASON, J.-L. MITROFF, Management Science, vol. 19, no 6, 1975. « Le système d’information de l’entreprise est la partie du réel constituée d’informations organisées, d’évènements ayant un effet sur ces informations, et d’acteurs qui agissent sur ces informations ou à partir de ces informations, selon des processus visant une finalité de gestion et utilisant les technologies de l’information. » D. BERTHIER, C. MORLEY M. MAURICE-DEMOURIAUX, Systèmes d’Information et Management, vol. 10, no 3, 2005,

pour l’informatique de gestion peuvent être adaptées à l’informatique de production. Un système de production a donc une dimension technique et une dimension économique. La dimension technique comprend les éléments suivants : • le PLM (Product Lifecycle Management) qui englobe les outils de conception, de gestion des données et de collaboration ; • la CAO (Conception assistée par ordinateur). La CAO mécanique regroupe tous les logiciels destinés à la modélisation ou à la définition. La CAO électronique