Production Du Message Publipostage

types de communication L a communication globale d’une organisation défini son territoire de communication et a pour objet d’assurer la cohérence des messages à l’externe et en interne ainsi que leur efficacité. Elle nécessite une démarche rigoureuse et une mise en œuvre exemplaire. Chaque prise de parole doit être l’occasion de décliner le message essentiel. La communication externe s’adresse aux cibles et public proche et/ou éloignés de l’organisation. La communication interne s’adresse aux salariés

techniques élaborées comme celles qu'utilisent les firmes multinationales. De ce fait, elle choisit de standardiser sa communication plutôt que de l'adapter au marché étranger. La standardisation consiste à utiliser dans les pays étrangers, les mêmes messages publicitaires et les mêmes arguments promotionnels que ceux utilisés sur le territoire national. La standardisation a l'avantage de réduire les coûts de création et d'adaptation mais cette stratégie ne va pas avoir le même impact qu’une communication

on note aussi des limites. Les avantages : 1 : au niveau du système d’information : -hausse de la productivité du travail pour la saisie et réutilisation de l’information, donc baisse des couts. -délocalisation de tout ou une partie de la production sur des sites socioéconomiques plus favorables (ex: centre d’appels) -meilleur connaissance de l’environnement, réactivité plus forte face à cet environnement. -amélioration de l’efficacité de la prise de décision permise par une veille stratégique

MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION PRIX TRES ELEVES BAISSE DE LA DEMANDE 4 La Segmentation du Marché Fractionner le marché en SOUS-ENSEMBLES HOMOGENES Ayant des Ayant des Ayant des caractéristiques similaires comportements d’achat similaires attentes

compose. Quelques soient les liens juridiques ou économiques unissant les points de vente (intégrés, coopératifs ou franchisés), ils constituent la base d’une intégration verticale pouvant couvrir, outre la fonction d’achat en gros, la logistique, la production de biens et/ou le partage de services supports (ressources humaines, comptabilité, informatique, ...). L’objectif est de mettre à la disposition du consommateur final (particulier ou entreprise) les biens produits ou service et pour faciliter et

résistance du personnel Le suivi et l’évaluation Réalisté contextuelle Durabilité financière Budgétisatio n Systèmes financiers Image Autonomie financière Clareté des valeurs Grand public Investissements Dépenser avec précaution Publipostage direct Evènements particuliers Campagnes d’investissement Collecte dans la rue et dans les boîtes Développer une Stratégie Financière par Janet Shapiro (email:nellshap@hixnet.co.za) - 3- Développer une Stratégie Financière PRINCIPES DE

DÉMARCHE MERCATIQUE I) INTRODUCTION AU CONCEPT DE MERCATIQUE : Historique : de la révolution industrielle à la naissance du marketing. La priorité est d’abord donnée à la production face à une pénurie chronique de biens de consommation (économie de l'offre). Au début du siècle, apparaît la production de masse (le fordisme applique le taylorisme). La crise de 1929 (dépression) suscite une économie de la demande (Keynes). L’évolution du pouvoir d'achat débouchera sur la consommation de masse

LA DÉMARCHE MERCATIQUE I) INTRODUCTION AU CONCEPT DE MERCATIQUE : Historique : de la révolution industrielle à la naissance du marketing. La priorité est d’abord donnée à la production face à une pénurie chronique de biens de consommation (économie de l'offre). Au début du siècle, apparaît la production de masse (le fordisme applique le taylorisme). La crise de 1929 (dépression) suscite une économie de la demande (Keynes). L’évolution du pouvoir d'achat débouchera sur la consommation de masse

par la comptabilité analytique et d'une façon générale par l'ensemble du système d'information . -capacité de rendement optimale : Les offres doivent être configurées de telle sorte que la marge générée couvre au moins les frais fixes (du coût de production et du coût de revient) de l'entreprise par le total des ventes. Les prévisions doivent pouvoir mesurer l'incidence d'éventuelles économies d'échelles ou synergies . - une analyse de la valeur contenue et apportée par le produit. Le niveau acceptable

venture capital. Source : Journal officiel du 22 septembre 2000. carte d’achat ♦ Domaine : Économie et gestion d’entreprise. ♦ Définition : Carte de paiement permettant à une entreprise de régler les achats qui ne concernent pas directement la production, comme les fournitures ou le matériel de bureau. ♦ Équivalent étranger : corporate purchasing card. Source : Journal officiel du 28 juillet 2001. capitaux flottants ♦ Domaine : Finances. ♦ Définition : Capitaux en quête de placements permettant