Produit semi-direct

modèle d’affaires hybride. Ainsi, il détient un avantage concurrentiel en ayant à sa disposition une chaîne de commandement réduite, afin de réagir au plus vite à la demande. Ses quatre axes managériaux principaux sont : * La qualité des produits et services, * La sécurité des personnes, * La protection de l’environnement, * Le développement des compétences du personnel. Dans un contexte de mondialisation, le groupe DUFERCO doit renforcer sa position sur un marché de l’acier

revient est un des éléments essentiels de la décision. OUTIL DE DÉCISION La double connaissance PREVISION/CONTRÔLE LE DOUBLE ASPECT DU PRIX DE REVIENT Prévision: Définir ce que devrait normalement coûter le produit ( prévisionnel) Contrôle: Mesurer ce qu’à réellement coûté le produit ( calculé à postériori). La double connaissance PREVISION/CONTRÔLE correspond à un but « opérationnel ». PREVISION/CONTRÔLE Coût  En économie, en gestion, en comptabilité: (1) Un coût est la dépense

grossistes : achats de produits en grande quantité pour les revendre à des commerçants, des transformateurs ou des utilisateurs ex : métro * Les détaillants : achats de produits pour les revendre eux-mêmes aux détails( franchisés, concessionnaires)ex : les centrales d’achats * Différents circuits de distribution caractérisés par la longueur des canaux, la méthode de vente au détail, la politique de distribution( intensive, sélective, exclusive), la forme de commerce. * Canal direct : du producteur

Comptabilité L’entreprise 1. Définition : L’entreprise est une organisme financière indépendante qui produit pour le marché des biens et des services : * L’entreprise elle produit, elle transporte ou elle crée * Les biens et les services sont susceptibles de satisfaire les besoins des individus et des autres organismes * L’entreprise produit et vents de sa propre autorité sous sa responsabilité et a ces risques 2. La classification 3.1 La taille Ils existes

Taille d’un échantillon  * Méthodes utilisées  * Avantages et inconvénients * Question 1 CAS Société AD 3. Entretien individuel ou en groupe…………………………………………….6 * Entretien Individuel * Directif * Non-directif * Semi-directif 4. Guide d’entretien pour les non-utilisateurs………………………………….8 * Entretien en groupe * Groupe de discussion * Focus Groups * Groupe nominal * Groupe Delphi 5. Etude quantitative ………………………………………………………………

entendu. On s’assure de toujours avoir un retour de la part du destinataire. Ce modèle a été repris par de nombreux chercheurs, entre autre Harold LASSWELL. Il a jouté pour compléter ce schéma : Qui dit ? (L’annonceur, l’institution, la marque/produit) Quoi ? (Le message à transmettre) A qui ? (La cible : Cible principale, cible de cœur …) Par quel canal/vecteurs/moyens ? (Média/Hors média, réseaux sociaux …) Avec quel effet ? (Feedback ou pas, perception, compréhension …) Cela implique qu’il

planning) 2 INTRODUCTION A LA GESTION DE LA PRODUCTION Objectif de l’entreprise Durer longtemps (éternellement) Satisfaire ses clients Proposer des produits innovants répondants aux exigences des clients dans les meilleurs délais et avec un meilleur rapport qualité/prix Conserver ou même augmenter sa part de marché Vente des produits: maintenir l’équilibre budgétaire (achat matières premières, payement de la main d’œuvre, machines,… But de la gestion de la production: fluidifier et

déterminée. Pour la France, elle est élaborée par la Banque de France et permet à la fois d’évaluer l’insertion du pays dans son environnement extérieur et de fournir de nombreux éléments statistiques permettant de calculer les agrégats nationaux (produit intérieur brut, revenu national…). Par ailleurs la balance des paiements française est intégrée à celle de la zone euro, qui sert d’indicateur pour mener la politique monétaire européenne. C’est le Fonds monétaire international qui a élaboré les conventions

résultat différent, il en sera de même de retenir 5 ou 10 ans comme durée de vie du bien. * Provision : l’anticipation de charges ou risques futurs influencera le bilan et le calcul du résultat * Régularisation : la répartition des charges ou produits qui s’étalent sur plusieurs exercices comptables influence le bilan et le résultat * Réduction de valeur : la prise en compte de la dépréciation des actifs non amortissable, influence tant la valeur des actifs que le montant du résultat. Pour

offre des réponses pertinentes, plusieurs étapes successives sont nécessaires : 1- La préparation de l’enquête Il convient de définir avec précision l’objet même de l’étude. Le demandeur doit analyser le problème posé (introduction d’un nouveau produit, politique de prix mal ajustée…), puis établir la liste des informations utiles (une information superflue coûte aussi cher qu’une information utile et n’apporte rien) et opératoires (les informations recueillies doivent permettre de prendre des décisions)