Produits De Substitution De La Téléphonie Mobile

de tous ses contenus multimédia. Récemment, les smartphones ont connu une révolution générée par Apple et son iPhone. Celui-ci a instauré une nouvelle façon d’utiliser son mobile et a popularisé très fortement le marché des téléphones intelligents. L’écran tactile, la connexion ininterrompue avec le réseau Internet mobile, le système d’application, ainsi que l’ergonomie accrue et la simplicité d’utilisation sont les caractéristiques qu’un smartphone doit obligatoirement arborer pour être considéré

TD TELEPHONIE MOBILE SECTEUR D’ACTIVITE Fournisseurs d’accès : 4 opérateurs SFR, Free, Orange et Bouygues MVNO : autres opérateurs sans réseau, ceux qui achète des minutes et les revendent (Virgin, la Poste) Exemple typique du « groupe stratégique » (Cf au cours) car ils ont tous les 4 la même stratégie. Attention : pour les éléments de Porter et faut différencier entre téléphones portables et lignes téléphonique POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS CLIENTS MENACE SECTEUR Concentration NON

désigne la situation d'un marché dans lequel il y a de nombreux acheteurs et un seul vendeur qui, n'ayant pas à subir la concurrence d'autres producteurs, est libre de fixer ses prix. L'acheteur peut parfois avoir la possibilité d'acquérir un produit de substitution (ex : l'avion ou la voiture face au monopole du transport ferroviaire). On parle de quasi-monopole lorsque qu'un vendeur domine très largement le marché (ex : Microsoft). L'oligopole désigne le cas où il y a un petit nombre de vendeurs

seizième président des États Unis d'Amérique définissait la démocratie. Mais on peut aussi définir la démocratie par opposition à la dictature ou à la tyrannie. Ainsi les "révolutions arabes",ensemble de contestations populaires qui se sont produites dans de nombreux pays du monde arabe à partir de décembre 2010, avaient entre autres aspirations un besoin de démocratie qui ne soit pas une simple façade. Les pays occidentaux ont de suite attribué un rôle primordial aux nouvelles technologies de

entrants o Menace de substitution o Pouvoir de négociation des clients o Pouvoir de négociation des fournisseurs o Concurrence au sein du secteur Schéma des cinq forces concurrentielles de Porter [pic] 2. Force 1 : Pouvoir de négociation des clients Cette force représente la capacité à négocier le prix. Elle influe directement sur la rentabilité de l’entreprise car elle impacte sur les couts ou revenus d’un produit. Le pouvoir de négociation

Du "Business Plan" au budget page 5 1.1.2- Caractéristiques du budget page 6 1.2- Les méthodes de suivi budgétaire page 9 1.2.1- Le reporting page 9 L'analyse des écarts page 10 L'analyse des coûts page 11 1.2.2- Le suivi par produit page 12 Un outil adapté à certaines entreprises page 13 Les avantages et inconvénients page 13 1.2.3- Les budgets dynamiques page 14 Un outil évolutif page 15 Un outil d'analyse ?. page 16 1.2.4- Les tendances page 16 Une évolution

l’entreprise ...................................................................... 3 1. 2. 3. Son identité ................................................................................................................................. 3 La position du produit dans la société......................................................................................... 4 Le modèle de Porter adapté au Lumia 800 ................................................................................. 4 II – Stratégies

milliards d’euros auprès des banques Goldman Sachs et Credit Suisse. En 2013, Alcatel-Lucent signe un accord avec Qualcomm dans le secteur des small cells. La même année, Alcatel-Lucent signe un contrat avec Telefonica pour l’Espagne et avec China Mobile pour la 4G en Chine. En février de la même année Michel Combes prend la tête du groupe et le groupe réintègre le CAC 40 un an après l’avoir quitté. En 2014, Alcatel-Lucent vend sa division Entreprise, valorisée à 268 millions d'euros, à China Huaxin

nécessaire avant d’envisager la segmentation. Dans la mesure où une entreprise ne peut prétendre, avec un seul produit ou un seul service, satisfaire tous les types de clientèles, elle doit opter pour la définition d’une gamme d’activités ou de produits distincts adaptés à chaque type de clientèles. Encore faut-il, au préalable, répertorier ces types de clientèles puis les types de produits les plus adaptés à : ces segments de clientèle : c’est le rôle de la segmentation .L’entreprise peut-elle prétendre

(TFC)lientèle (TFC)lientèle (TFC) II.II.II.II.  Les facteurs Clés de Succès (FCS) par type de produitLes facteurs Clés de Succès (FCS) par type de produitLes facteurs Clés de Succès (FCS) par type de produitLes facteurs Clés de Succès (FCS) par type de produit III.III.III.III.  Grille de segmentation stratégique de MéditelGrille de segmentation stratégique de MéditelGrille de segmentation stratégique de MéditelGrille de segmentation stratégique de Méditel IV.IV.IV.IV.   Détermination des Domaines