Produits De Substitution De La Téléphonie Mobile

culture intensive o Nouvelles technologies (nouveaux produits) o Services à la carte Introduction Le groupe Iliad figure parmi les principaux acteurs du secteur des télécommunications en France avec un chiffre d’affaires de 950 Millions d’euros en 2006. Avec un effectif de seulement 1777 personnes, il affiche de meilleurs résultats d’année en année. L’entreprise est devenue en 10 ans un fournisseur d’accès d’Internet et de téléphonie fixe majeur sur marché. Iliad évolue dans un secteur

Succès (FCS) par type de produit III. Grille de segmentation stratégique de Méditel IV. Détermination des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) 20 21 21 22 24 Troisième partie : Analyse stratégique de Méditel Pour mieux communiquer… Page 5 sur 46 27 Pour mieux communiquer… Porter I. Analyse des 5+1 forces de Porter 28 A. Concurrence au sein du secteur B. Pouvoir de négociation des clients C. Pourvoir de négociation des fournisseurs D. Menace des produits substituts E. Menace des

Evolution de Google depuis sa création 6 II) L'environnement d'évolution de google et sa politique de communication 7 a) Schéma de PORTER 7 b) Politique de Communication 10 III) Ce que propose Google 14 a) Ses métiers 14 b) Ses Produits et Services 14 IV) Organisation et management de Google 17 a) Un "néo-opératio"(nouveau fonctionnement) du management : Le Googlisme. 17 b) Le recrutement "by Google" 20 Conclusion 22 Introduction Google est une jeune société

Chapitre I : Le contexte d'évolution du marché français du mobile et son résultat 4 Partie 1 : Le contexte d'évolution 4 1- Les causes du changement 4 2- Les acteurs du changement 6 3- Le processus changement 8 Partie 2 : Les résultats du changement 10 1- Evolution des prix 10 2- Evolution de la qualité 12 3- Evolution de la taille de marché 14 Chapitre II : Stratégie et parts de marché des opérateurs français 17 Partie 1 : Evolution de la situation stratégique

dans son environnement Intensité concurrentielle Fournisseur : plus ou moins puissant Clients : plus ou moins puissant. Leur force vient de leur nombre. Si unique plus puissant. Ex : téléphonie mobile client impuissant Entrants potentiels : ex : 4eme opérateur dans la téléphonie mobile Produit de substitution ex : lentilles substituées par le laser ; 6eme force : L’état de régulation ;  SWOT permet d’évaluer les forces et les faiblesses d’une entreprise dans un contexte d’opportunité et

par type de produit 21 III.  Grille de segmentation stratégique de Méditel 22 IV.   Détermination des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) 24 Troisième partieAnalyse : Analyse stratégique stratégique de de Méditel Méditel Pour mieux communiquer… Page 5 sur 46   27 Pour mieux communiquer… I.  Analyse des 5+1 forces de Porter r Porte rr A.  Concurrence au sein du secteur B.  Pouvoir de négociation des clients C.  Pourvoir de négociation des fournisseurs D.  Menace des produits substituts

le monopole désigne la situation d'un marché dans lequel il y a de nombreux acheteurs et un seul vendeur qui, n'ayant pas à subir la concurrence d'autres producteurs, estlibre de fixer ses prix. L'acheteur peut parfois avoir la possibilité d'acquérir un produit de substitution (ex : l'avion ou la voiture face au monopole du transport ferroviaire).On parle de quasi-monopole lorsque qu'un vendeur domine très largement le marché (ex : Microsoft). L'oligopole désigne le cas où il y a un petit nombre de vendeurs. Dans

forces. - L’intensité de la concurrence : Il existe plusieurs types de concurrents, à savoir : - les concurrents directs : ce sont ceux qui proposent les mêmes services - les concurrents indirects : ce sont ceux qui proposent des services de substitution - les concurrents potentiels : ce sont ceux qui pourraient entrer prochainement sur le marché L’entreprise Transalliance est confrontée à ces trois types de concurrents : - le concurrent direct de Transalliance est Norbert Dentressangle, leader

passant devant un restaurant par exemple • stabilité fiscale : impacts sur impôts locaux et subventions Economique Les facteurs économiques rentrants en compte dans l'analyse PESTEL sont les facteurs pouvant avoir un impact sur la demande pour les produits et services de l'entreprise ou sur la compétitivité de l'entreprise. • Démographie (âge, croissance de la population, répartition géographique, etc.) : impact sur la demande • Croissance économique : impact sur la demande • Inflation : impact

premières forces aident à évaluer la cinquième, qui est le niveau de rivalité du secteur. Au sommaire :  1. Les barrières à l’entrée 2. Le pouvoir de négociation des clients 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 4. La menace des produits de substitution 5. L’intensité de la concurrence intra-sectorielle 1. Les barrières à l’entrée Quelle est le niveau de difficulté auquel doivent faire face les nouvelles entreprises pour entrer sur le marché ? Mieux vaut se trouver sur un secteur avec