Profil Consommateur De Parfum

délivrant et communiquant de la valeur ». (Dès fois un achète l’image : les pull Abercrombie ne sont pas de très bonne qualité mais on achète une image). 2. Que peut-on marketer ? Tous les biens peuvent être marketer (huile d’olive qui ressemble à un parfum). Même les expériences et les évènements (Apple Store ; Adidas) et les fêtes de musiques, musées, les organisations et les personnes (UPEC), les associations (restaurant du cœur), la musique, le cinéma, la politique (construction de la campagne d’Obama

naturels servent de matières premières pour l’industrie des parfums et des arômes. Les huiles essentielles commercialisées dans le monde sont destinées à quatre (4) grands secteurs industriels : • parfumerie- cosmétique; • parfumerie technique (savons, détergents); • alimentation; • médecine (médecine douce et pharmaceutique). Secteur parfumerie/ cosmétique L’utilisation des huiles essentielles comme base dans la fabrication de parfums constitue une pratique courante depuis des siècles dans la plupart

maroquinerie (8%) • La lunetterie • Les chaussures (1%) • Parfums & Cométiques (36%) • Les vins et spiritueux (23%) • Hôtels & Restaurants (3%) La marque Dior se place sur ce marché au travers de deux de ses filiales : Christian Dior Couture qui concerne la création de modèles et les accessoires (vêtements mixtes, chaussures, accessoires de mode) et Parfums Christian Dior qui propose des parfums, du maquillage et des produits de soin. Elle est également présente sur :

poursuite de cet élargissement, l'homogénéité qui caractérisait le style de vie de la clientèle traditionnelle s'estompe progressivement. A mesure que les taux de pénétration des produits et marques de luxe progressent dans les différents pays, le profil de la clientèle du luxe se diversifie, épousant davantage les caractéristiques de chaque culture. Au lieu de vendre beaucoup de produits à peu de personnes, qui les considéraient d'ailleurs souvent comme leurs fournisseurs attitrés, les maisons de

secteurs utilisateurs une hausse importante des coûts le développement de produits écologiques ou de process plus respectueux de l’environnement : moins consommateurs d’eau (moins de rinçage, pré imprégnation …), moins consommateurs de produits (pré imprégnation, machines de dosage, plus forte concentration des produits …), moins consommateurs d’énergie (lavage basse température, machines moins énergivores …) En parallèle, la distribution de produits d’entretien pour le nettoyage professionnel

perceptions 2e étape : la démarche •Identification d’un avantage concurrentiel : Jeunesse et qualité •Choix d’un avantage concurrentiel : Qualité •Communication de cet avantage : Humour •Contrôle de l’adéquation du positionnement / perception du consommateur : Unicité 3e étape : Les stratégies Stratégie de différenciation : par une action sur l’image du produit, Michel et Augustin choisi de se démarquer de ses concurrents par son packaging original et la dénomination de ses produits.

que la poudre pour glace est un mélange traité par la chaleur, de longue conservation, qui donne de la glace, après adjonction soit d’eau potable, soit de lait pasteurisé, soit de crème pasteurisée. Les mixes pour glace offrent une gamme complète de parfum et sont déjà dosés. Ceux-ci vous débarrassent définitivement du problème des ingrédients et du dosage avec une préparation rapide et facile. La glace que vous obtenez ainsi est crémeuse, lisse, homogène et onctueuse. CAHIER DES CHARGES :

Simplification des décisions Possibilités d'une plus grande part de marché • Facilité de mise en œuvre Accroît la probabilité de réachat • Produit physique uniforme Nécessité réglementaire • • • Image de marque mondiale uniforme Service consommateur cohérent et homogène Meilleur contrôle qualité Flexibilité tarifaire Flexibilité de production (possibilité de varier quantité et qualité à travers les marchés) • Facilite le reporting Meilleure identité locale du produit Communication plus

l’utilisation de ces réseaux ? 12 et 13 1. Les limites 12 2. Quelques recommandations 13 Conclusion 14 Bibliographie & Sources Internet 15 et 16 Introduction La révolution internet a bouleversé les habitudes des consommateurs. Aujourd’hui cet outil est devenu un outil à part entière du quotidien. Et au sein même d’Internet, une nouvelle révolution est apparue : celle des réseaux sociaux. Ces sites qui permettent de relier des organisations ou des individus entre eux

INTERPERSONNELLE La philosophie de notre modèle s’articule autour de trois concepts pivots : le leader, le leadership et l’influence. Ses grandes lignes se résument de la manière suivante : • Le leader d’opinion marketing est vu comme un consommateur qui possède des attributs spécifiques permanents (traits) et d’autres, de nature plus contingente, liés à l’environnement (compétences propres à la catégorie de produit). • Ce statut spécifique — être « leader d’opinion marketing » — confère