Profil D Un Bon Manager

The Human Side of Enterprise. Il a exercé le rôle de conseiller en relations humaines dans de nombreuses firmes. Il est l'auteur des grandes théories du management développées dans les années 1960 appelées théorie X et théorie Y, basée sur deux profils : 1. Théorie X : l'employé n'aime pas travailler. Il est improductif s'il n'est pas surveillé, ne travaille que sous la contrainte. 2. Théorie Y : l'employé aime travailler. Il a besoin d'autonomie, et sa créativité doit être suscitée. Ces deux

adéquation avec la personnalité et le parcours de chacun. Encore faut-il au préalable correspondre au profil de l’emploi ! Or, quel rôle tient le responsable dans une entreprise ? Quelles compétences doit-il acquérir ? Quelles sont les qualités requises, et comment les développer ? Quels sont les différents profils de nos patrons ? I. Le rôle du responsable dans l'entreprise Le rôle du manager a bien évolué depuis ces dernières années. Il ne donne plus seulement des ordres que ses subordonnés se

de la Western Electric Company de Chicago : cela porte sur les effets de l’amélioration de l’éclairage sur la production ouvrière au travail. Ils s’aperçoivent qu’il existe un système informel d’organisation du travail. Si les salariés sont dans un bon climat de travail, alors ils seront plus productifs. On prend en compte de la dimension psychosociologique dans l’étude de l’individu au travail. On assiste donc à l’évolution de la fonction personnel. Comment faire pour que les salariés soient plus

dans l’organisation 2ème faute (plus grave) Savoir qu’elles existent mais ne pas les « utiliser » 3ème faute (très grave) Les « utiliser » mais dans le mauvais sens 4ème faute (extrêmement grave) «Utiliser» es personnes compétentes dans le bon sens mais les piétiner et les laisser piétiner 5ème faute (impardonnable) Pr. S. Balhadj Les laisser partir et fuir 2 A Le management par les métiers sensibles Croissance des besoins dans un métier où l’entreprise ne dispose pas des compétences

Service Recrutement La Cellule études RH Service Paie : Etablir de bon bulletin de paie Avoir de bonnes connaissances de la réglementation Avoir un bon relationnel et bonne une qualité d’écoute et de conseil Service Formation : Repérer et analyser les besoins en formation Proposer aux managers des formations à moindre coût et pertinentes. Avoir un bon relationnel et une bonne qualité d’écoute et de conseil Accompagne la réalisation

juridique Connaissance des normes de qualité, logiciels de gestion de production Savoir faires : Rédaction de procédures et mise en œuvre d’outils qualités Conduite des audits Management et management d’équipe Savoir être : Autonomie Disponibilité Bon relationnel b) Poste basé à Rouffach (Alsace, France) Fondé en 1979, l’entreprise X installé à Rouffach Alsace, compte 150 salariés et produits des biscuits traditionnels haut de gamme, elle souhaite aujourd’hui entamer une démarche de

en relation directe avec le Directeur Général. Le Responsable d’Activité Opérationnel: Il gére les activités qui lui sont confiées. Il encadre une équipe de Managers, Responsable de Plateau, de Superviseur, . Il gere les réunions de dirigeants chargé de veiller au bon fonctionnement d'un projet au sein d'une entreprises Le Manager: Il assure la sécurité de ses collaborateurs, il favorise leurs travail créer et entretient un esprit d'équipe, il transmet aussi son savoir a une équipe de superviseur

mieux savoir et cerner les éventuelles évolution professionnelle des collaborateurs. Il y’a des informations pertinentes et bonnes à savoir pour les DRH. Question 2 Les applications attendues au delà des simples échanges entre salariés sont une veille a grande échelle ainsi que voir toutes les idées que les salariés peuvent élaborer. Exercice 2 : Quel est votre profil de manager ? Question 1 : Nouricier Coach Expert Conquistador Diplômé, beaucoup de Homme de proximité, Mots clefs fonctionne

Internet, qui ont révolutionné leur utilisation. Ce phénomène, aujourd'hui mondial, a vu sa création aux Etats-Unis peu de temps après la propagation du web dans les années 1990 : 1988 – AOL procède au lancement d’une plateforme ‘sociale’ aux profils associés par intérêts. 1995 – Le réseau Classmates.com est lancé. Il n'offre pas cependant toutes les possibilités des réseaux sociaux actuels. 1997 – Sixdegrees.com, en 1997, sera le premier à réunir toutes les fonctionnalités de base d'un réseau

managériale a) Les caractéristiques et les enjeux de la politique managériale Définition : Manager : Personne qui exerce 5 tâches spécifiques : *définir les objectifs (CA, marge) ; *organiser les activités+ tâches dans l'entreprise ; *motiver les hommes; *former les équipes ; *établir des normes de performance et vérifier qu'elles sont atteintes. Spécificités du comportement managérial : le manager est surtout guidée par le contrôle des ressources (humaines et financières) qu'il gère et coordonne