Profil De La Clientèle Go Sport

I. L’environnement concurrentiel = complexe et propre à chaque pôle Principales caractéristiques de la concurrence du marché du textile outdoor : - des concurrents nombreux et aux profils différents - une différenciation technique dure à mettre en place (car peu visible pour les clients) - une différenciation éphémère due aux cycles de modes et aux phénomènes d’imitations - en bref, un marché en croissance … De plus, le contexte concurrentiel de LAFUMA SA. est

novatrice. 2001 : Extension en Chine. 2003 : Déploiement d'un nouveau concept de chambre chez Novotel. 2004 : Acquisition de 28.9% du Club Méd, de 34% du groupe Lucien Barrière SAS. Création du concept Novotel Café et prise de participation totale de Go Voyages. 5) Recours à la franchise • 2005 : Inauguration du 4000°, en Espagne. Déploiement du concept « MyBed » chez Sofitel. Externalisation immobilière avec la Foncière des Murs. 6) Changement de statut et de direction • 2006 : Changement

.................... 17   Analyse  de  deux  profils  MBTI .......................................................................................................................... 17   Apport  de  mon  profil  à  mes  collègues.......................................................................................................... 19   Rapport  entre  mon  profil  et  les  profils  étudiés ............................................

L’organisation du travail de l’équipe Question 1 :  Quels sont les différents modes de délégation ? Question 2 : A partir des annexes ci-jointes, résolvez le problème de management opérationnel de l’équipe commerciale suivant : Vous êtes conseiller clientèle dans une agence bancaire d’une ville de taille moyenne. Le responsable des actions commerciales, lors d’un entretien, vous expose une campagne prévue pour les mois à venir : le lancement d’un crédit, réservé à l’achat d’un véhicule, à l’attention

I) Présentation du groupe DECATHLON .................................................. 11 A) Présentation de l‟entreprise Décathlon dans son environnement ............................... 11 -Les 5 forces de Porter : analyse externe du marché du sport............................................ 11 -Entrants potentiels et barrières à l‟entrée.......................................................................... 11 -Le pouvoir de négociation des fournisseurs ..................................

mangue » avec 18%PM. Après le succès des Thés Glacés les producteurs cherchent à développer de nouveaux arômes qui répondent aux demandes des consommateurs. Par exemple Oasis a introduit l’arôme « framboise » et Lipton l’arôme « citron » en 2011. Les profils des consommateurs des boissons « thé glacé » sont des pré-adolescents, adolescents et jeunes adultes. Le consommateur français attend des produits meilleurs pour la santé et cherche des alternatives aux boissons à fort taux de calories. La principale

I.3.2 / Politique de produit et de prix……………………………………………….8  I.4 / Environnement socio-culturel………………………………………………………..8 I.5 / Environnements économique………………………………………………………...8 I.5.1 / Le marché des articles de sport en France……………………………………8 I.5.2 / Les types de paiement qu’utilise le magasin…………………………………9 I.5.3 / Analyse du chiffre d’affaires des 4 dernières années………………………..10 Chapitre 2 : Note de sensibilisation à un objet

un tour opérateur spécialisée dans les événements sportifs. Cette société a été créée en 2012 par quatre associés. La société est née de deux passions communes, le sport ainsi que les voyages. Ils ont eu pour idée de réunir ces deux passions autour d’une offre afin de partager et transmettre leurs passions à leurs clients. La clientèle sera accueillie dans notre agence située à l’Avenue de l’Opéra ainsi que sur notre site internet : www.massevents.fr. Le choix du lieu a été déterminé puisqu’il est

plus en plus de valeur à l’usage plutôt qu’à la possession, tendance dans laquelle un marché de service tel que la location s’inscrit parfaitement. De plus, la crise économique a modifié sensiblement les comportements et les attentes de la clientèle. Les évolutions de la location courte durée s’inscrivent dans un contexte économique particulier, parallèle à de grands mouvements en faveur de la mobilité durable. Les fondamentaux de la location courte durée sont parfaitement cohérents

l‟attention du public pourrait en apprendre à plusieurs compagnies: il s‟agit d‟abord de concevoir des produits cool et innovateurs; de maintenir une gamme simple de produits; d‟investir dans des publicités mémorables; de travailler son bassin de clientèle de façon à ce que les clients se sentent spéciaux; et de favoriser le bouche à oreille. Plus important encore: continuer de garder les 1 consommateurs et les médias en état de surprise, afin de créer une anticipation qui se transforme ensuite