Profil Entrepreneur

Facebook votre allié ! Qui suis-je? Je m’appelle Rémy Bigot, j’ai 28 ans, et je travaille dans le marketing sur internet depuis 2003. J’ai travaillé dans plusieurs agences web et je suis, depuis 2009, entrepreneur indépendant dans ce domaine. J'ai accompagné plusieurs entrepreneurs dans leurs démarches pour créer et pérenniser leur entreprise. Je ne me suis jamais imaginé rester salarié toute ma vie, ayant un besoin important d'indépendance et d'aventure entrepreneuriale. Ma passion

bénéfices. Profil type : il n’y en pas à proprement parlé cependant on note certains traits communs à la plupart des créateurs : - âge : 25-35 ans - origine sociale : favorable - expérience professionnelle significative mais dans laquelle ils ne sont pas épanouis - recherche d’indépendance - ont des diplômes - impliqués, travailleurs, tenaces, convaincant, sens des initiatives - savent s’entourer de gens compétents là où ils ne le sont pas Evidement un entrepreneur doit être

conviction, combativité et ténacité) et une dynamique d’action (repérer, exploiter et tirer profit des opportunités). Sur le plan juridique, le terme entrepreneur peut renvoyer à la notion juridique d’entrepreneur individuel, c'est-à-dire au propriétaire et exploitant d’une entreprise individuelle. Mais ceci est très insuffisant dès lors qu’être entrepreneur relève d’un état d’esprit : un dirigeant et associé d’une SARL peut très bien avoir un esprit d’entrepreneur. Sur le plan économique, l’entrepreneur

Il s'agit, ici, surtout d'investissements immatériels et de travaux destinés à réduire l'incertitude liée au projet. La principale source de financement des PME est constituée de ressources internes à savoir, les économies personnelles des entrepreneurs, de leur famille et de leurs amis. En plus de l’apport personnel, les entreprises peuvent aussi bénéficier d'aides spécifiques des autorités publiques ou des subventions universitaires pour financer leurs besoins à court terme tels que l’élaboration

| PROGRAMME DE COURS ENTREPRENEURIAT & CREATION D’ENTREPRISE I- ENTREPRENEURIAT II- CHEF D’ENTREPRISE 2.1 Caractéristiques d’un entrepreneur 2.2 Test des potentialités 2.3 Renforcement des qualités d’entrepreneur 2.4 Evaluation de la situation financière personnelle III- ETUDE DE FAISABILITE 3.1 Description du projet d’entreprise 3.2 Test du projet

existante. (Mc Do,..) Essaimage : Le créateur est salarié d'une grande entreprise qui l'aide à créer une entreprise indépendante. B. Profil de l'entrepreneur. Etre salarié permet de limiter les risques; se mettre à son compte nécessite de l'initiative, du courage, de la volonté, et le sens du risque. Pour SCHUMPETER, l'évolution de l'économie d'une nation dépend des entrepreneurs, parce qu'ils ont la capacité de choisir parmi les innovations celles qui auront un débouché parce qu'elles satisferont une

be Construire est dans notre ADN Notre service le prouve aussi En tant qu’entrepreneur, avant de vous engager dans un projet, vous devez connaître les risques que vous pouvez prendre. Fédérale Assurance, fondée il y a plus de 100 ans par des entrepreneurs, connait parfaitement ces risques et la manière de les assurer. Plus de sécurité, moins d’accidents, moins de sinistres, c’est tout bénéfice pour vous. Des bénéfices que nous partageons avec vous ! Votre conseiller personnel de Fédérale Assurance

...................... 15 Mythe n°1 : Les entrepreneurs aiment le risque. ................................................... 15 Mythe n°2 : Les entrepreneurs sont des visionnaires. ............................................ 19 Mythe n°3 : Les entrepreneurs sont experts en prévision. .....................................20 Mythe n°4 : Les entrepreneurs ne sont pas comme nous. ......................................21 Mythe n°5 : Les entrepreneurs réussissent seuls .........................

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Thème 1 : Entreprendre et diriger I/ L'esprit et la dynamique de l'entrepreneuriat a) La logique entrepreneuriale Définition : Entrepreneur : Personne physique qui investit des moyens financiers, matériel et humain pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d'assurer la survie de l'entreprise. Objectifs : créer une entreprise : *créer une entreprise ex-nihilo (=pure) ; *reprise d'une entreprise ; *relancer une activité

Is the Business Plan a dated instrument or  an unavoidable step for the entrepreneur?   Abstract: The business plan is an exercise required for all entrepreneurs. Its objective is to provide a framework for entrepreneurial action and obtain the necessary funds to start a new business. However, considering the time needed to prepare it and the low reliability of the forecasts on which it is built, we can doubt its usefulness for the entrepreneur. This working paper presents the exchanges that took place during