Profil Type Consommateur Parfum

produit |– Risque d’être copié par les concurrents : si c’est le cas, l’entreprise peut perdre | |innovant ayant des caractéristiques uniques pour |son leadership sur le marché. | |le consommateur, elle peut chercher à centrer |– Risques liés au cycle de vie des produits : la spécialisation est plus adaptée aux | |toute son activité sur sa commercialisation. |phases de développement et de croissance. En phase de maturité, l’entreprise

2016UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL POURQUOI LE TOURISME DE LUXE PARVIENT-IL À SURVIVRE MÊME EN PÉRIODE DE CRISE RAPPORT DE STAGE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN DÉVELOPPEMENT DU TOURISME (PROFIL STAGE) RÉALISÉ PAR : ROBERTO HOINKIS MIRES NOVEMBRE 2016 Page | 2 AVANT-PROPOS Depuis près de neuf ans, nous traversons une période de crise économique et de politiques d’austérité touchant l’ensemble de la planète.

Introduction 3 1.1. Contexte 4 1.2. L’histoire 5 1.3. Les objectifs de l’étude 6 II. Analyse du marché de la mode de luxe 7 2.1. Situation actuelle du marché de la mode 7 2.2. Les changements de l’industrie de la mode de luxe 9 2.3. Les profiles de consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication 15 IV. Étude de cas: Marketing Mix de Burberry 21 4.1. Produit 21 4.2. Price 25 4.3. Place 27 4.4. Communication 28 4.5. Conclusions

notre propos en évoquant ses perspectives d’avenir. 1 LA HAUTE-COUTURE ET LE PRET A PORTER DE LUXE DESS Luxe 2002 Première partie : L’ENVIRONNEMENT DU SECTEUR I. Le macro-environnement du Prêt-à-porter de luxe Analyse PEST Ce type d’étude permet d’observer toutes les dimensions de l’environnement d’un secteur dans la mesure où l’analyse PEST reprend le domaine législatif et réglementaire, l’environnement économique et social et enfin les changements technologiques du secteur

obtenir un avantage concurrentiel ? Table des abréviations et sigles utilisés Avant propos Introduction 1.) Analyse externe du marché des eaux embouteillées 1.1) Taille et comportement du marché français 1.1.1) Consommation et comportement du consommateur 1.1.2) La fréquence de consommation 1.1.3) Les attentes 1.2) Les différents types de produits et leur évolution 1.2.1) Classification des eaux : 1.2.2) Les eaux sur le marché français 1.2.3) L’environnement concurrentiel 1.3) Les innovations 1

- rasoirs 1 lame - rasoirs 2 lames - rasoirs 3 lames 4 Parfums  Vers 1988, Bic tente de pénétrer dans le marché de la parfumerie, en vendant des petites bouteilles de parfums, dans les tabac, se fut un échec, essentiellement dû au fait que l’image du luxe et de la séduction, liée aux parfums ne va pas de pair avec les produits jetables, les parfums furent retirés en 1991. Les performances • Chiffre d’affaire : Le chiffre d’affaires du

consommation de bâtonnets glacés pour le magasin. Aussi, Madame SEKOMI vous demande de la seconder dans l’implantation d’un congélateur de bâtonnets de la gamme « bâtonnets enrobés parfums assortis ». TRAVAIL À FAIRE À partir des schémas représentant la boîte de huit bâtonnets et du meuble de présentation de type congélateur, documents 4 et 5 page 9/19 et de vos connaissances : 2.1 Calculer la capacité de stockage pour chaque référence sur l’annexe 3 page 16/19, à compléter et à rendre avec la

certains objectifs impliquent l’utilisation d’un type de distribution ▪ le marché : la demande / l’offre (concurrents) ▪ l’environnement : contraintes légales ▪ la stratégie existante : canaux existant, les concentrations, le nombre de revendeurs, les partenariats ▪ les moyens financiers : coûts directs, coûts du circuit (méthode des rendements comparés) ▪ Les autres composantes du mix ▪ Le produit : nature du produit, type du bien. La stratégie de distribution dépend des

a pour objet la satisfaction d’un ou de plusieurs besoin individuel ou collectif Destinée à être vendue, l’offre produit doit être une réponse adaptée à la demande de l’utilisateur. Le produit dépend de plusieurs facteurs * Attentes des consommateurs * Capacités technologiques * Savoir-faire, histoire * Potentiel commercial et technique L’analyse du produit suppose différents niveaux d’étude : Le concept de produit Dimension fondamentales du produit : La dimension technique :

le rachat d’environ 10 à 20% des parts d’Innocent par la Coca-Cola Company (groupe possédant des marques célèbres comme Coca-Cola, Fanta, Sprite, Burn, Minute Maid …) soulève un débat sur l’avenir de la marque car les visions perçues par les consommateurs à propos d’Innocent et de la Coca-Cola Company sont tout à fait à l’opposé l’une de l’autre. En tant que consultants marketing, nous proposerons, après avoir défini et analysé le marché des jus de fruit en restituant le marché des smoothies dans