Programmation dynamique

1 DOCTORAT EXECUTIF EN MANAGEMENT DES POLITIQUES ECONOMIQUES ISGP, ANNEE 2014/2015 Module : Contrôle Optimal et Optimisation Dynamique (27 heures) Tous les chapitres de ce programme seront introduits par des exemples concrets et des études de cas. De brefs rappels (académiques) seront fait à chaque fois que de besoin. On essayera de mettre le point sur les principaux outils utilisés dans ce domaine. On donne à titre indicatif le volume horaire pour chaque chapitre CHAPITRE I (12H) : INTRODUCTION

en charge une partie de leur travail. Cette dynamique d’entraide s’est instaurée afin que les recrues puissent prendre leurs marques et acquièrent une méthode de travail performante sans que la qualité de la prise en charge des patients du service en soufre. Dès lors, l’infirmière de jour s’occupait d’effectuer les prises de sang, généralement nombreuses dans cette unité, du secteur appartenant à l’infirmière nouvellement formée. De plus la programmation des différents examens pour les patients du

réunion. Gérer son temps, avant, pendant et après Conduire et participer activement à une réunion. Maîtriser la conduite de réunion. S'approprier et mettre en œuvre les techniques d'animation. Animer une réunion en s'appuyant sur les mécanismes de dynamique de groupe PROGRAMME: LA REUNION : UN OUTIL EFFICACE ? Source de valeur ajoutée en temps et business Rigueur dans la méthode Faire le point sur les pratiques actuelles des participants : bilan des réunions existantes (points forts et faibles) Lutter

La préparation 5 3.2 La mise en place de la séance 6 3.2.1 La configuration de la salle 7 3.2.2 Les outils à disposition 7 3.3 L’approche pédagogique  9 3.3.1 La pédagogie de la situation 9 3.3.2 La dynamique de groupe 9 4. L’EVALUATION DE LA SEANCE 10 4.1 L’évaluation de la séance par l’animateur 10 4.2 L’évaluation de la séance par l’animateur 11 Politique de la ville et participation des habitants 12 1. LE TYPE

CHAPITRE III LA DYNAMIQUE DES GROUPES , LE TRAVAIL D'ÉQUIPE Bien que relativement peu ancien, le terme de groupeest devenu l’un des plus courants du vocabulaire quotidien. À ce titre, il possède un sens apparemment évident et une acception très large. Il enveloppe, en effet, des ensembles sociaux de taille et de structure très variées, depuis les collectivités nationales jusqu’aux bandes les plus éphémères. Le seul trait commun à tous ces ensembles consiste à la fois dans la pluralité

COMMUNICATION DANS LES ORGANISATION INTRODUCTION 1. L'ASPECT PSYCHOLOGIQUE DE LA COMMUNICATION 1.1. DÉFINITION ET CARACTÉRISTIQUES DE LA COMMUNICATION 1.2. APPROCHES THÉORIQUES DE LA COMMUNICATION 1.3. LA FENÉTRE DE JOHARI "THE JOHARI WINDOW" 1.4. LA PROGRAMMATION NEURO-LINGUISTIQUE (PNL) 2. L'ASPECT MANAGÉRIAL DE LA COMMUNICATION 2.1. LES MODÈLES DE COMMUNICATION 2.2. LES TYPES DE LA COMMUNICATION 2.3. LES RÉSEAUX DE LA COMMUNICATION ORGANISATIONNELLE 2.4. INFLUENCES ORGANISATIONNELLES SUR LA COMMUNICATION

est élaboré autour d’un ensemble de valeur et de modèles d’excellence qui sont selon elle lié à des principes proches du masculin. Interaction enseignant/élèves : 2/3 des feedbacks s’adressent aux garçons. Quelques pistes : Rééquilibrer la programmation des apsa : réintroduire les apsa dite de «type féminine » sans les réserver aux filles. Il ne faut pas fuir les activités ayant une forte connotation sexuée. Varier els critères d’évaluation Changer les entrées dans l’apsa avec plus de technique

ils trouvèrent l’explication. Bien que ces changements de l’environnement de travail aient eu des effets moins importants, le fait de regrouper ces travailleuses leur permit de se fusionner en un groupe homogène. Et c’était la création de cette dynamique de groupe qui eut un impact majeur sur l’état d’esprit et la productivité de chaque membre du groupe. Afin de mieux comprendre ce qui s’est passé, considérons de plus près les différences entre les deux environnements de travail et comment elles

Les styles de Management 2010 /2011 Plan Introduction Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire

leaders d’opinion pour se faire une opinion. Ils ont fait émergé que dans la prise de décision, les individus s’appuyaient sur les personnes qui les entourent. Une idée déjà développée par Kurt Lewin en 1945 au sein du Centre de Recherches de la dynamique de groupe du Massachusettes institue of technology. B - L’ANALYSE DES MEDIAS 1 - QU’EST CE QU’UN MEDIA • C’est seulement à partir des 50’s que l’on a commencé à parler de la communication de masse. • Communication de masse : tout support