Programme De Fidélisation Nike

douche sont de plus en plus sophistiqués. Les formules hydratantes et nourrissantes pour les peaux sensibles se développent. De même, on trouve de plus en plus de formules exfoliantes. En 2004, Dove est le premier à lancer un gel douche intitulé « programme raffermissant » aux côtés d’un gel-crème liftant et d’un lait hydratant. 23 Myriem DOMENECH Marketing International : Adaptation ou standardisation ? iii. Les déodorants 1. Le marché 85 % des femmes utilisent du déodorant. Leur utilisation

séries américaines préférées. Elles appartiennent à un club très restreint parmi les centaines de milliers d’entreprises qui ont des choses passionnantes à raconter sans avoir les moyens de s’offrir ces tribunes prestigieuses que sont les grands programmes populaires. La communication est chère comme un investissement est cher. Or, un investissement est fait pour rapporter plus qu’il ne coûte et l’on sait que, dans la plupart des cas, le résultat obtenu est proportionnel à l’effort consenti. Dans

qualifierait les seuls dirigeants. Plus on descendrait dans la hiérarchie de l’autorité et des métiers, moins on demanderait aux personnes d’agir comme des intégrateurs à leur niveau et des dépositaires du fonds de jeu collectif. En haut on compose le programme et on dirige l’orchestre. En bas on respecte les procédures et on exécute sa partition. © Éditions d’Organisation À L’ENTREPRISE MARQUANTE 9 © Éditions d’Organisation Une dérive pire est celle de la spécialisation corporative. Le

qualifierait les seuls dirigeants. Plus on descendrait dans la hiérarchie de l’autorité et des métiers, moins on demanderait aux personnes d’agir comme des intégrateurs à leur niveau et des dépositaires du fonds de jeu collectif. En haut on compose le programme et on dirige l’orchestre. En bas on respecte les procédures et on exécute sa partition. © Éditions d’Organisation Ce livre parle de fondamentaux du management © Éditions d’Organisation À L’ENTREPRISE MARQUANTE 9 Une dérive pire est celle de

système d’identité visuelle : définitions .................................................................... 104 Des valeurs de marque au dessin de la marque ................................................................................. 105 Programme d’identité visuelle et charte graphique ...................................................................... 114 L’accompagnement du changement d’image ..................................................................................... 115 Méthodologie

système d’identité visuelle : définitions .................................................................... 104 Des valeurs de marque au dessin de la marque ................................................................................. 105 Programme d’identité visuelle et charte graphique ...................................................................... 114 L’accompagnement du changement d’image ..................................................................................... 115

dans tous ces cas qu’elle a une responsabilité sociale et parfois un rôle social. Exemples : Danone donne des conseils nutritionnels à ses clients. La Société Générale propose une carte Alterna pour couvrir les dépenses imprévues. EDF parraine le programme T.V. Ushuaia et la AREVA montre dans un spot publicitaire comment elle fournit en toute sécurité l’électricité nucléaire. Enfin, Body Shop propose des produits naturels et recyclables comme leur emballage. Dans le domaine du tourisme, rares sont

dans tous ces cas qu’elle a une responsabilité sociale et parfois un rôle social. Exemples : Danone donne des conseils nutritionnels à ses clients. La Société Générale propose une carte Alterna pour couvrir les dépenses imprévues. EDF parraine le programme T.V. Ushuaia et la AREVA montre dans un spot publicitaire comment elle fournit en toute sécurité l’électricité nucléaire. Enfin, Body Shop propose des produits naturels et recyclables comme leur emballage. Dans le domaine du tourisme, rares sont

d'étudier en quoi "l'e-krach" boursier et le ralentissement de l'économie américaine du début des années 2000 peuvent remettre en question la nouvelle économie. Il ne s’agit pas non plus de soulever la question de savoir si l’Europe va rater, malgré le programme de Lisbonne, le train de la nouvelle économie, celle de l’information et de la connaissance, et si la France peut encore y jouer un rôle Sur ce sujet, nous renvoyons le lecteur au chapitre 5 du livre de Nicolas Baverez : « Que faire ? » (Perrin,

d'étudier en quoi "l'e-krach" boursier et le ralentissement de l'économie américaine du début des années 2000 peuvent remettre en question la nouvelle économie. Il ne s’agit pas non plus de soulever la question de savoir si l’Europe va rater, malgré le programme de Lisbonne, le train de la nouvelle économie, celle de l’information et de la connaissance, et si la France peut encore y jouer un rôle Sur ce sujet, nous renvoyons le lecteur au chapitre 5 du livre de Nicolas Baverez : « Que faire ? » (Perrin,