Projet Casablanca

intermédiaire, * agents de maîtrise | 1826 | 22 | * Agents techniciens, * Agents qualifiés, * Agents spécialisés | 5479 | 65 | * Effectif féminin | 387 | 4 | Total | 8441 | 100 | Matériel de transport : | 1.4 Les projets de l’ONCF : * Les gares : En visant la standardisation de la qualité et la valorisation de son patrimoine l’ONCF , s’appuie sur l’expérience de professionnels (architectes, urbanistes, gestionnaires de domaines …) et mobilise près de 400 millions

: VENEZIA ICE Activité : Glace Activité décrite : Café glaciers -Restauration rapide Nature : Franchiseur Pays d'origine : Maroc Adresse du siège : (Moroccan Campagny Fo Desserts And Food) technopole de Nouasser Ville : Casablanca Téléphone : 0522 536 950 à 59 Fax : 0522 538 528 E-mail : veneziaice@wanadoo.net.ma Adresse Web : http://www.venezia-ice.com Année de développement en franchise au Maroc: 2004 Année de création de l'enseigne: 1999 Descriptif

1987 pour prendre en charge le programme de résorption du grand bidonville Ben M'sik à Casablanca. Par ailleurs, il est à signaler qu’un projet de regroupement des OST en une société holding Al Omrane sera institué et sera accompli en trois étapes : 1. Fusion de l'ANHI, SNEC et ATTACHAROUK ; 2. Création des Sociétés Régionales Filiales ; 3. Et transformation des ERACs en Sociétés Régionales Filiales. Le projet Al Omrane a pour objectif d'accréditer l'offre foncière destinée à l'habitat social, de

remerciements les plus profonds à ma chère famille pour leurs soutiens et leurs sacrifices durant notre formation. Nous tenons pareillement à remercier Mr Imras et Mr Boutarta le directeur administratif financier de l’hôtel GOLDEN TULIP FARAH CASABLANCA qu’ils nous acceptés comme stagiaires au sein de son établissement. Nos honnêtes remerciements sont adressés également au personnel de l’hôtel pour leur chaleureux accueil et pour les estimables informations qui nous ont fournies, notamment le

usine construite à Casablanca au début du XXe siècle, l’industrie cimentière nationale est l’une des plus anciennes industries implantées au pays. Celle-ci se caractérise par la modernité de ses centres de production, l’ouverture de son capital, une politique d'investissement soutenue et des capacités suffisantes pour répondre à la croissance du marché. L’évolution de l’industrie cimentière marocaine se caractérise par six phases : 1913-1949 : Première cimenterie à Casablanca : La première

lancement de nouveau projet tel que : Plan azur, Plan emergence, Plan maroc vert et Plan Halieutis pour ne citer que quelques exemples. Grâce à de tels projets, l’économie marocaine a eu une bouffée d’essor qui a relancé plusieurs secteurs ; parmi les quels l’industrie cimentière. L’industrie cimentière était le secteur garant du développement du pays, d’ailleurs son histoire est intimement liée à celle de la construction du Maroc. La première usine était construite à Casablanca en 1913 et la seule

2………………………………………………………………….11 Annexe 3………………………………………………………………….12 Madame, Monsieur : Dans le cadre de notre formation à l’École Supérieure de Technologie de Casablanca, nous devons travailler en binôme sur un projet de fin d’études, dans notre cas, il s’agit d’organiser le « Tournoi Inter Ecoles de Basketball ». L’objectif du projet consiste à organiser un tournoi de Basketball au sein de l’École Supérieure de Technologie. Les écoles étant invitées à participer au Tournoi doivent constituer

d’externaliser ses opérations logistiques Le développement des plates-formes logistiques se heurte, comme l’investissement industriel en général, à la cherté du foncier. Les prix prohibitifs du terrain dissuadent plus d’un investisseur, surtout à Casablanca, En fait, le coût du foncier peut atteindre jusqu’à 70% de l’investissement global en fonction de la localisation. Et ce n’est pas un montant négligeable puisqu’on parle d’investissements de plusieurs dizaines de millions de DH.«Le développement

Maroc en villes « Casablanca, le laboratoire de l’évolution urbaine » Casablanca est la capitale économique marocaine aujourd’hui. Du haut de ses 5 millions d’habitants (au moins —2010—), sa population représente environ 20% de la population totale marocaine. Véritable puissance nationale, elle est le symbole d’un Maroc moderne à la croissance rapide, mais elle est aussi «  un laboratoire de l’évolution urbaine » (propos de Ziegler et Zunino). Du fait que croissance urbaine ne rime pas toujours

Atlas Hospitality Atlas Hopitality Morocco Données clés Forme juridique Société anonyme Siège social  Casablanca (Maroc) Direction  Kamal Bensouda (PDG) Activité Tourisme Société mère  Groupe Royal Air Maroc Effectif 1 000 Site web www.hotelsatlas.com Données financières Chiffre d’affaires  510 millions de MAD Atlas Hospitality constitue la filiale hôtelière du Groupe Royal Air Maroc. Cette entreprise spécialisée dans le développement et le management des unités hôtelières