Projet De Communication Le Cas Pechiney

Préface – page 2 à Internet. Cette acceptation nous semble trop restrictive. Dans ce cas, un Intranet n’est pas dans le cadre du « e-quelque chose ». Suivant la définition plus ou moins large que l’on adopte, on peut obtenir un champ possible pour l’e-RH plus ou moins vaste. La mise en place de l’e-RH – Introduction – page 3 INTRODUCTION Les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication ( NTIC ) rendent possibles un management des Ressources Humaines ( RH ) anticipateur,

Plaine Cedex Tél. : + 33 (0)1 41 62 80 00 — Fax : + 33 (0)1 49 17 90 00 — www.afnor.fr © AFNOR 2000 AFNOR 2000 1er tirage 2000-06-F Management de la qualité Groupe Projet X542 Membres du Groupe de Projet X559 Chef de projet : M BOURMEAU — SNCF Secrétariat : MME MONTOYA — AFNOR Membres du Groupe de Projet X559 «GP Indicateurs et tableaux de bord qualité» ayant participé à l’élaboration du présent document : MME M M M M MME MME M M MME AYMARD-DUFOUR BOURMEAU FIQUET LE CLANCHE MARLIOT

compétences Exercice 1: Cas Mitsubishi Electric Séquence 2 : Le modèle de référence (la GPEC) Exercice 2: Les compétences de la fonction RH Jour 2 : Des outils aux acteurs Séquence 3 : La démarche et ses outils Séquence 4 : Le rôle des managers de proximité Exercice 3: Cas Manpower Jour 3 : Conduire une démarche compétences Séquence 5 :Apports, limites et évolution de la gestion des compétences Exercice 4: Cas Cartonord Séquence 6 : Les facteurs de succès Exercice 5: Cas HiTech et PétroConstruction

FONTANET, Président-directeur général d’Essilor international - Denis KESSLER, Président-directeur général de Scor 2. Un Comité d’Investissement, composé de 5 membres et présidé par Patricia Barbizet. Le rôle de ce comité est d’analyser les projets d’investissements élaborés par les équipes du FSI et de décider des opérations comprises entre 25 et 100 millions d’euros. 3. Un Comité d’Orientation Stratégique, composé de représentants des entreprises, des organisations syndicales ainsi que

s’oriente vers la mise en place des dispositifs de travail collaboratif , de partage des connaissances, et pour lesquels in intervient en tant qu’expert dans l’accompagnement stratégique organisationnel, technologique et culturel inhérent aux projets de gestion des connaissances. Il travaille actuellement pour le groupe DANON. Patrick PRIEUR : est un Knowledge Manager avec 13 ans d’expérience en gestion des connaissances et en Gestion Electronique Documentaire. Il intervenait dans la mise

Université Hassan II Mohammedia Département de communication Licence Professionnelle en communication des organisations LES RELATIONS PUBLIQUES Année universitaire : 2010 / 2011 QueLECTURE je? sais FICHE DE LES RELATIONS PUBLIQUES JEAN CHAUMELY ET DENIS HUISMAN Fait par : Faiçal oulharir Encadré par : Pr. BOUZIDI Rachida Références de l’ouvrage : • • • • • • • • Titre : Les Relations Publiques Auteur Jean Chaumely et Denis Huisman Editeur: Presses Universitaires De France Collection:

ouvrage a permis d’observer et d’évaluer, grâce à l’illustration de cas concrets, l’évolution des comportements des acteurs économiques et financiers américains sur la scène économique internationale dans les années 1990. Dans les années 1980, les Etats-Unis ont connu de profondes mutations économiques. La globalisation financière et économique issue de la révolution des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication, les énormes gains de productivité issus du travail, leur puissance

Cuisinier Chapitre 15 – Gérer sans budget : mythes et réalités ............................. 237 Nicolas Berland, Catherine Duban-Doyard Chapitre 16 – Le rôle du contrôleur de gestion dans l’urbanisme des systèmes d’information et le pilotage des projets informatiques ..... 253 Claire Ciampi et Olivier Baudry, Denis Molho Bibliographie .................................................................................................. 273 Index ...................................................

Le comportement de l’entreprise détermine soit une croissance induite, par réflexe elle répond au sollicitations d’un marché « porteur », soit une croissance volontariste, résultat d’une politique délibérée par laquelle elle se projette dans l’avenir. Dans tous les cas une stratégie – organiser ses moyens en vue de réaliser ses objectifs – est nécessaire. Dans son ouvrage Stratégie du développement de l’entreprise, éditions Hommes et Techniques, Ansoff propose le schéma suivant définissant les

XXXX Au quotidien – Lié aux différentes activités -Stratégie commerciale – Moyen préparation Analyse de résultat III) Problématique XXXX Cadre du projet –Moyen préparation - ligne de conduite – objectifs visés – analyse des résultats IV) Recommandation XXXX Introduction Sommaire I- Présentation de l’entreprise A) Présentation