Projet De Communication Le Cas Pechiney

LES ACHATS DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES : CAS DES ACHATS DE COMMUNICATION Recherche Collective – Juin 2002 Jean-Louis CAILLOUX (Desma 27A) Sophie COMOY (Desma 27B) Alexandre GAMBA (Desma 27A) Isabelle HERBERT (Desma 27B) Bernadette PERRIN (Desma 27B) Corinne DELATY (Desma 17) François DROBINSKI (Desma 17) Julien LAMBEL (Desma 17) Nuriddin TASHPULATOV (Desma 17) Moniteurs de recherche : Nathalie BARRIOL, Maître de conférence (ESA) Pierre-Yves BARREYRE, Professeur Emérite (ESA) 1 AVERTISSEMENT

4 PREMIERE PARTIE 1. LA COMMUNICATION EN ENTREPRISE _________________________________ 5 1.1. Typologies ____________________________________________________________ _ 5 1.2. Les outils ____________________________________________________________ _ 10 1.3. Les caractéristiques actuelles de la communication en entreprise________________ 14 2. LES ACHATS DE COMMUNICATION____________________________________ 17 2.1. Définitions retenues des achats de communication ___________________________

TECHNICIEN SUPÉRIEUR ASSISTANT DE DIRECTION ÉTUDE DE CAS SESSION 2007 Durée : 4 heures Coefficient : 4 Matériel autorisé : calculatrice électronique conformément à la circulaire N° 99-186 du 16/11/99 Tout autre matériel est interdit. Toute documentation est interdite. RECOMMANDATIONS AUX CANDIDATS • Le sujet se compose de trois dossiers indépendants. Ils peuvent être traités dans un ordre quelconque mais une étude de cas constitue un ensemble dont il faut bien s’imprégner

un spécialiste des fusions dans les entreprises de différentes cultures : « Même brillante, cette tactique financière n'est pas une garantie. Les fusions échouent le plus souvent sur des questions de cultures d'entreprise, compliquées dans le cas de l'automobile par les fiertés nationales. Né en Italie, éduqué au Canada, et«grandi en Suisse en tant que CEO», Sergio Marchionne connaît les différences culturelles. Mieux, cela l'intéresse. Il se dit fasciné par celle de la Suisse, une combinaison

développer les opportunités de nouveaux business. - La mise en œuvre d’une telle démarche se heurte cependant à différents types d’obstacles. Les premiers d’entre eux sont liés à la culture de l’entreprise et au style de management, qui dans certains cas peut demeurer éloigné des sources possibles d’innovation et donc écarter progressivement les profils entrepreneuriaux. Le maillage organisationnel existant (bureaucratie La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes - Institut de l’entreprise

Centre de cas 9 40 2003 031 Komlan Messie : de la gestion de projets à la gestion de programmes Cas produit par les professeurs Bachir MAZOUZ et Benoît TREMBLAY. D’ingénieur assumant des mandats de gestion, je suis devenu gestionnaire tout court… Je ne suis pas un philosophe… Je suis un homme d’action et de réalisation. Je veux laisser des traces1. — Komlan Messie Par une fin de journée de décembre. Il est 19 h 15… Sur le chemin du retour à la maison par un temps de poudrerie aveuglante

commercialiser directement leur production brute d’alumine sur le marché. La baisse constante du prix de l’aluminium oblige les producteurs à serrer les coûts de production. Les grandes sociétés spécialisées dans le secteur sont Alcoa (USA), Alcan (Canada), Pechiney (France), Reynolds (USA), Alumax (USA), Hydro Aluminium (Norvège), Alusaf (Afrique du Sud) et Kaiser (USA). La cotation LME (London Métal Exchange) constitue la référence pour toutes les transactions sur le lingot de métal primaire, hors frais d’approche

les places attribuées déterminent l'interaction, la coopération, la sympathie des uns avec les autres. Chacun est connu, appréhendé par rapport au poste ou à la fonction qu'il occupe dans l'organisation. Ainsi, on poeut prendre les exemples de cas suivants: Abordant les relations entre salariés et entre salariés et patrons il est nécessaire de citer les comités d'entreprise et le rôle qu'ils occupent à ce sujet. Depuis la loi du 28 octobre 1982, Loi Auroux, il a pour objet d'assurer une

| | |MATRA |Directeur adjoint recherche et technologie | | |Péchiney (Guy Baron) |Délégué sûreté industrielle immobilier et archives | | |Saint Gobain

l’appliquer à l’entreprise. Comment obtenir une recherche de responsabilisation individuelle chez les employés alors que le concept de culture représente dans sa définition l’assimilation à une entité sociale et le confort de l’esprit de clocher. 3/ Le projet d’entreprise, vision instrumentale de la culture de l’organisation Depuis une dizaine d’années, l’entreprise cherche à se doter d’une image différente1. L'excellence technique, la performance économique, la maîtrise des métiers s’effacent derrière