Projet De Fin D Etude En Tourisme

.......................................................................... 16 1.4 Organigramme de PRO C&C................................................................................................. 17 1.4.1 Service Stratégique et étude de marché ......................................................................... 17 Chapitre II : Marketing des services ...................................................................................................... 19 1 Introduction

BTS HÔTELLERIE RESTAURATION OPTION B : ART CULINAIRE, ART DE LA TABLE ET DU SERVICE éTUDE ÉCONOMIQUE JURIDIQUE ET DE GESTION DE L’ENTREPRISE HÔTELIÈRE Durée : 4 heures « L’Aquarius » Documents et matériels autorisés : - Liste de comptes du plan comptable général, du plan comptable hôtelier. - Calculatrice à fonctionnement autonome et sans imprimante (circulaire 86-228 du 28/07/1986). - Tables financières. Ce sujet comporte 14 pages numérotées de 1/14 à 14/14 : 4 pages de texte numérotées

moderne, c’est le tourisme ». Il a alors engagé sa commune dans un grand programme destiné à la transformer en l’une des plus attractives stations de sport d’hiver. Sur ce long mais beau chemin de gloire se dresse cependant Martine, pasionaria du mouvement paysan savoyard, mère courage de l’écologie profonde en haute montagne, qui n’est pas satisfaite par ce projet pour sa commune. Le maire a chargé un cabinet d’une étude de faisabilité technique et financière de son grand projet. Le contrat est signé

.......................................................................... 16 1.4 Organigramme de PRO C&C................................................................................................. 17 1.4.1 Service Stratégique et étude de marché ......................................................................... 17 Chapitre II : Marketing des services ...................................................................................................... 19 1 Introduction

Les français et la construction européenne de la fin des années 1950 à nos jours. Depuis les années 1950, le gouvernement français a été l’un des acteurs principaux de la construction européenne. Celle-ci a connu des étapes et des évolutions majeures qui ne sont pas sans impact sur le quotidien des populations. Pourtant, les français ne sont pas tous favorables à cette construction qui semble lointaine pour les citoyens, complexe et qui entraîne parfois le rejet. (+Annoncer le plan) Comment

temps, pour continuer à appuyer les entreprises qui l’entourent. Les entreprises françaises, en matière de biens d’équipements notamment, ont sûrement encore un rôle important à jouer en Argentine. D’autre part, il existe encore beaucoup de niches (tourisme, transport multimodal, équipement pour l’industrie vitivinicole, filière fruti-horticulture, plasturgie, édition de logiciels, entre autres,…) où le savoir-faire de PME françaises et leurs produits ou services peuvent intéresser les entrepreneurs

Table des matières Préambule 1 1. Cadre et objectifs du Dossier 1 2. Les différentes dimensions du tourisme durable 1 3. Les atouts de la Méditerranée 2 Les flux touristiques 4 1. Le tourisme international 4 1.1. La croissance du tourisme méditerranéen 4 1.2. Des flux internationaux à moyenne et longue distance, des flux intra-régionaux de proximité 4 1.3. Des flux sensibles aux crises, se maintenant sur le long terme 7 1.4.

SOULIE Jean-Philippe HEC - Genève - 2003/2004 Business Plan : Action’tiveTM Sommaire Résumé …………………………………….……………….…. 3 La société Action’tiveTM ………………….…………….…….. 5 Le marché ……………………………………………….…….. 7 La région cible ………………………………….……… 7 Le tourisme d’affaires ………………………….……… 7 Les interlocuteurs clients ……………...……….…….. 8 La concurrence ……………………………………….. 9 Les services d’ Action’tiveTM ………………………………… 11 Les activités proposées ………………..……….….… 11 Particularisme …………….…………………………… 12 Développements

Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion Marketing, Design & Brand Strategies Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial

Etude de cas : Le M-Tourisme Pétula DOYON | Titaua TEIHOTAATA | Julia TIO | 10 avril 2013 Msc Mangement & Marketing des métiers du Voyage de l’Hôtellerie et du Tourisme Toulouse Business School _ Eshotel 1 Table des matières La note pédagogique 1_ Résumé du cas 2_ Problématique du cas 2 2 2 Problématique à traiter _________________________________________________________________ 2 Les liens avec les concepts pédagogiques __________________________________________________ 2