Projet De Fin D Etude Sur La Gestion Du Stock

difficultés. En effet, nous y sommes parvenues grâce à la disponibilité et à la compréhension des uns et des autres. Nous voudrions adresser notre reconnaissance à toutes ces personnes qui, d’une manière ou d’une autre, nous ont permis de mener à bien ce projet. Au niveau d’EBURTIS, nos remerciements vont à l’endroit de : * M. BAMBA Ibrahima, Directeur Général, qui nous a donné l’opportunité d’effectuer ce stage au sein de la structure. * ABOURLAY Awassa, BAMBA Kady, COULIBALY Ibrahima et TOURE

BÂTIMENT 6 I. HISTORIQUE 6 II. IMPLANTATION 7 III. MISSIONS 7 IV. ORGANISTION 7 Première partie : DEROULEMENT DU STAGE 8 Etape 1 : ETUDE PREALABLE 8 I. PRESENTATION DU PROJET 9 1. Contexte 9 2. Domaines d’activités concernés 9 3. Objectifs visés 9 1.1. A court terme 10 1.2. A moyen terme 10 1.3. A long terme 10 II. ETUDE DE L’EXISTANT 10 1. Recueil de l’existant 10 1.1. Entretiens ou compte rendu des interviews. 10 1.2. Modèles de documents

et prévision des ventes 16 I.2. Confection du budget des ventes 17 II. Le budget d’approvisionnement 20 II.1. Les éléments du budget d’approvisionnement 20 II.2.Confection du budget 21 II.2.a. Gestion des stocks 21 II.2.a.1. Gestion des stocks 21 II.2.a.2. Méthode de gestion des stocks 23 II.3. Budget des approvisionnements 25 II.3.a. La budgétisation des approvisionnements 26 II.3.b. La budgétisation des approvisionnements par quantités constantes 26 II.3.c. La budgétisation

Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur

Gestion opérationnelle Standardisation Capacité d’offrir des produits similaires selon des normes préétablies et invariables capables de répondre aux besoins du client. * Avantages : * Il y a moins de pièces à stocker et à fabriquer. * Il y a réduction des coûts et du temps de formation. * Les achats, la manutention et les procédures d’inspection sont faits de façon plus routinière. * On peut répondre à la demande grâce aux stocks. * Les longs cycles de production

32 1) Points essentiels 33 a) Le Réseau 33 b) Les types de lignes 38 c) L’outil informatique 39 d) Etats du projet 42 2) Etude du projet 43 a) L’avis de signalisation 44 b) Etude du projet sur 103 46 c) Etude des ressources disponible 47 d) Calcul d’affaiblissement 49 e) Visite sur le terrain 50 f) Commande du matériel 51 g) Agrément du projet 52 h) Réalisation du projet 52 i) La proposition d’attachement 55 j) L’attachement 56 k) Conclusion 57 Conclusion de la formation 58 Introduction

coûts de production mais aussi aux coûts liés à la gestion. Une meilleure connaissance de ses besoins permet à l’entreprise de mieux gérer sa production et de réduire le coût de gestion de celle-ci. Dans le cadre de mon stage de 2ème année d’IUT Organisation et Génie de la Production, l’entreprise FRANPAC située à Douarnenez m’a confié un projet lié à la gestion des articles d’emballage en vue de réduire la valeur financière de leur stock. L’atteinte de cet objectif se traduisant par la réalisation

solution logicielle argumentée dans chacun des cas suivants : A - PME de 300 personnes fabriquant portes et fenêtres sur mesure après étude et devis. L’entreprise, établie depuis longtemps, a une activité assez stable en sous-traitance d’entreprises du bâtiment ou pour des particuliers. Le système d’information, qui doit être rénové, exploite les éléments suivants : - une gestion de production couplée à un logiciel d’études permettant l’élaboration des devis techniques. Cet ensemble a comme origine un organisme

Organigramme, * Unités et principaux produits. Vu que le stage est effectué au sein de la nouvelle zone de la raffinerie, s’inscrivant dans le cadre de la modernisation de cette dernière, on s’est permis d’évoquer quelques lignes présentant le projet nommé "UpGrade". Et avant d’aborder la description du site, on identifie les limites géographiques de la SAMIR Figure1. Localisation de la Raffinerie à Mohammedia Le site se situe approximativement

gestion Document élaboré par : JANNAJ KHALID C.Q.P MISSOUR CENTRE NORD Révision linguistique - - - - Validation - - - | | |MODULE 19 : ETABLISSEMENT DES PREVISIONS |