Projet De Fin D Etude Sur La Gestion Du Stock

communiquées au niveau le plus approprié. Ils donnent lieu à des actions décidées par un collège transfonctionnel. Les dérives sont repérées et maîtrisées par un comité de surveillance ad hoc. 2 L’efficacité des actions (correctives ou préventives) ou projets qui découlent des audits est mesurée et sert d’outil de pilotage à la Direction Générale. 3 Cherchant à aller au-delà de la maîtrise d’une démarche interne, et pour structurer ses actions d’amélioration, la direction Générale a validé le principe

D’EXPERTISE COMPTABLE RAPPORT SEMESTRIEL 2EME ANNEE : 1er SEMESTRE  2ème SEMESTRE  3EME ANNEE : 1er SEMESTRE  2ème SEMESTRE   Etude d’une situation pratique de Commissariat aux Comptes  Etude d’une situation pratique d’Expertise Comptable  Projet de plan et de notice explicative  Autres STAGIAIRE Nom et Prénom : Mlle LAZRAQ Malika N° d’inscription : 140001557201 Nom du contrôleur adjoint : M. MAHIOUT Arezki

RAPPORT DE STAGE « CONTRIBUTION A L’AMELIORATION DE LA GESTION DU MAGASIN : cas de MAGILUX SARL » Deuxième année de licence – Session d’hiver (L2 – SH) Management et Développement d’Entreprise RESUME L’INSTITUT, afin d’atteindre l’objectif de former des leaders, inscrit le stage à chaque année académique, avec une grande évolution à chaque niveau : un stage de découverte suivi d’un stage à thème. Quels sont les apports de ces stages

* A La réalisation des projets d’habitat, notamment l’habitat social et les lotissements. * Aux projets de résorption des bidonvilles et l’habitat insalubre et programmes de maîtrises sociales des dits projets ; * A la réalisation d’équipement ou d’infrastructures liés aux programmes d’habitat. La société « Al Omrane Meknès S.A » avec une expérience dans la promotion immobilière et avec une équipe compétente et pluridisciplinaire, a réalisé à fin 2007 plus de 208 opérations

procédures du contrôle interne - Aide à la gestion des ressources humaines - Analyse et organisation des circuits internes - Etude du prix - Exportation MISSIONS DE CONSEIL EN GESTION -Gestion prévisionnelle -Analyse des coûts et de la rentabilité - Projets d’investissement - Tableaux de bord, contrôle budgétaire - Ratios financiers et de gestion - Assistance à la prévention et au traitement des entreprises en difficulté - Analyse de la gestion financière - Plans de trésorerie - Plans

CONFECTION Après avoir effectué un aperçu sur la méthode ABC, son fonctionnement, sa nécessité au sein d’une entreprise, nous allons dans cette partie procéder à son instauration au sein de la société ROBITEX, société ayant fait l’objet de notre étude. Pour cela, il s’avère nécessaire de présenter en premier lieu le secteur d’activité de l’entreprise ainsi qu’une présentation de cette dernière à travers ses différentes activités, en deuxième lieu nous allons passer à la mise en place de la méthode

de semis........................................................................................................ 16 4. 5. La gestion des mauvaises herbes............................................................................. 17 6. La fertilisation .......................................................................................................... 19 7. La gestion de l’eau.................................................................................................... 21 La récolte.

de la Santé INSTITUT NATIONAL D’ADMINISTRATION SANITAIRE CENTRE COLLABORATEUR DE L’OMS Neuvième Cours de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique Promotion (2006-2008) CONCEPTION ET IMPLANTATION D’INDICATEURS QUALITE DE GESTION FINANCIERE ET COMPTABLE AU NIVEAU DU CENTRE HOSPITALIER IBN SINA Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique Option : Administration sanitaire Elaboré par : M. Smail ANSARI Juillet

Implantation d’un système de gestion de la maintenance assistée par ordinateur Sommaire…………………………………….........................................................................................1 Remerciement…………………………………...……….………….............................……........….…2 Dédicaces…….…………………………………...………….……………...................................……..3 Introduction. . ……………………………...…….……………………....................................…….…4 Cahier de charge …………………………………....…………………….......................

Gestion de Production Pierre Lopez LAAS-CNRS Laboratoire d'Analyse et d'Architecture des Systèmes Centre National de la Recherche Scientifique Toulouse P. Lopez − LAAS-CNRS Gestion de Production 1 Plan du cours  Introduction – – – – Historique Typologie des SP Flexibilité, gestion d'activités Structures organisationnelles Programmation linéaire Théorie des graphes Méthodes (générales) de résolution exactes et approchées Méthodes spécifiques Gestion des stocks Planification des besoins