Projet De Fin D Etude Sur La Gestion Du Stock

L’organisation institutionnelle chargée par l’accompagnement des porteurs de projets 1.2. Résultats globaux du programme et contraintes de mise en œuvre 2. Etude empirique 2.1. Profil et activité réalisés par les jeunes entrepreneurs 2.2. Investissement, chiffre d’affaires et emploi 2.3. Motivations de création 2. Les problèmes liés au démarrage de la jeune entreprise 3.1. Contraintes de création et de gestion 3.2. La problématique du financement Conclusion générale Annexes

Quel périmètre de gestion couvre un ERP ? Les différents environnements de travail d’un ERP Pourquoi mettre en place un ERP : quels sont les bénéfices pour l’entreprise ? L’ERP peut-t-il s’adapter aux règles de gestion de mon entreprise ? Les phases d'un projet d'implémentation d'un ERP et la méthodologie des consultants Les principaux ERP et leurs modules : Les principaux ERP propriétaires Les ERP Open Source Les autres logiciels de gestion Les logiciels de gestion Ciel Les logiciels

2010-2012 : Cycle d’ingénieur à l’ENSAM-Meknès, diplôme d’ingénieur, mention : Bien. 2007-2009 : Classes préparatoires intégrées à l’ENSAM-Meknès. 2006-2007 : Baccalauréat Sciences Mathématiques A, mention : Assez Bien. 13Février/13 Juin 2012 : Projet de fin d’études à l’OCP de Khouribga Mission : Résolution du problème du déboitement de la couronne d’orientation de la roue pelle 3. 01 Aout/05 Sept 2011 : Stage de formation à CELULOSE DU MAROC- SIDI YAHYA LGHARB Mission : Changement de la conception

2. Mazars dans le monde page 3. Mazars France page 2. Le cabinet de Dijon page 1. Organigramme page 2. Historique page 2. L’audit des stocks dans une entreprise industrielle page 1. Approche des risques liés aux stocks page 1. les différents risques page 1. Risque de fraude page 2. Risque inhérent page 3. Risque de non détection page

DE ROFFIGNAC Baudouin POULLIAS Xavier Groupe B1 Semestre S3 Gestion de production Mai 98 1 PLAN Introduction I. Qu’est-ce que le flux tendu ? II. Architecture du système de pilotage en flux tendu III. Ce que modifie le flux tendu dans l’organisation de l’entreprise Conclusion 2 INTRODUCTION Dans le contexte de très forte concurrence dans lequel les entreprises sont placées, elles ont besoin sans cesse d’améliorer leur position. Cela oblige les entreprises à gérer

Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Étude de capabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Étude de poste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

(voir Zone de chalandise et Etude de la population en annexes) Au niveau économique Chiffre d’affaires de l’enseigne Zara en hausse (source : documentation interne, Internet) Au niveau du réseau Gestion de la chaîne logistique  : Zara maitrise tous les éléments de sa chaîne de valeur, de

Titre du Projet Nom(s) et Prénom(s) Adresses(s) du Promoteur(s) Nombre du Projet : Université : Date de réalisation : Exemple de Plan d’Affaires RESUME (Cette page peut être remplie au fur et à mesure qu’on avance dans l’élaboration du plan d’affaire). Promoteur(s) : Description du Projet : Statut juridique : Secteur d’activité : Produits/ services : Emplacement de l’entreprise : Coût du projet : Apport personnel : Crédit

comme outil d’optimisation des stocks Octobre 2011 LE LIVRE BLANC Le B A BA de l’ABC comme outil d’optimisation des stocks « Qui n’a pas rêvé de disposer du stock juste au moment opportun. Sans excès de stock, sans précaution inutile mais sans crainte de retard, livrer sereinement la demande. Comment ? Grâce à une adéquation (demande-stock) basée sur une connaissance du marché, de ses évolutions, et une capacité à se remettre en cause pour faire évoluer la gestion de production selon des critères