Projet De Fin D Etude Sur La Gestion Du Stock

.................................. 44 1. Définitions ......................................................................................45 1.1. Juste-à-temps..........................................................................45 1.2. Zéro stock................................................................................45 1.3. Les 5 Zéros olympiques. .........................................................48 1.4 La production en flux tendus. ..........................................

4.2. 1ère application du principe de massification : l'utilisation de plates-formes 40 4.4.3. 2ème application du principe de massification : livraison d'un hypermarché 41 4.4.4. 3ème application du principe de massification : l'optimum Stock/Qté de commande 42 4.5. Le principe logistique : racine carrée de n 43 4.6. Le principe d'explosion des coûts avec la descente de l'arborescence logistique 44 4.6.1. Le principe d'explosion des coûts avec la descente de l'arborescence logistique

formateur, toute documentation nécessaire A l’aide de : plan comptable, calculatrice, états de synthèse, ordinateur tableur, logiciel de comptabilité , CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE Respect de la démarche de calcul des coûts Respect des principes de gestion de temps Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise Exactitude des calculs Application appropriée es techniques de communication écrite et verbale Vérification appropriée du travail PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU

sur la logistique, − François BISCH, mon encadrant mémoire, directeur de la logistique au CHU de Dijon et président de la Commission Logistique Hospitalière de L’ASLOG1, pour ses conseils et son suivi, − Dominique BIGOT, directeur du projet d’établissement, pour son soutien quotidien et son aide face à toutes mes interrogations, et à l’ensemble des personnes qui m’ont apporté une idée, un conseil ou un soutien, sans qui ce travail n’aurait pu aboutir. 1 ASsociation française

servira de fondement à cette étude, surtout du point de vue de l’évaluation financière du projet d’investissement. Il s’agira de: - Détecter les symptômes relevant des évolutions susceptibles d’entraver à plus ou moins brève échéance la poursuite des objectifs de l’entreprise et la continuité de son activité. Détecter également les points positifs relevant de l’activité et de la gestion de l’entreprise. - Prendre des décisions correctives tant au niveau de la gestion à court terme que des plans à

ÉTUDES ET RECHERCHES Les principaux déterminants de l’activité de manutention dans un magasin-entrepôt de grande surface RAPPORT Cliquez recherche www.irsst.qc.ca Cette publication est disponible en version PDF sur le site Web de l’IRSST. Cette étude a été financée par l’IRSST. Les conclusions et recommandations sont celles des auteurs. CONFORMÉMENT AUX POLITIQUES DE L’IRSST Les résultats des travaux de recherche publiés dans ce document ont fait l’objet d’une évaluation par des pairs. IRSST

Rapport de stage de fin d’études Renault Maroc L’analyse financière des états de synthèse de 2009 et 2010 Encadré par : M. Adam MOUSSAID, Comptable M. Youssef MRABET, Professeur Réalisé par : Soukaina OUAKIL Période de stage : du 18 Avril au 11 Juin Année universitaire : 2010 - 2011 Avant propos Dans le cadre de ma formation à l’Ecole Supérieure de Technologie de Casablanca, il a été programmé un stage de fin d’études. Etant impressionnée par

Introduction Durant ma formation au sein de HEM CASABLANCA, les étudiants sont amenés à effectuer des stages en entreprise afin de peser leurs connaissances, les étoffer, et surtout pratiquer des métiers qui sont liés à leurs études. A la fin de ces stages les étudiants sont appelés à effectuer des rapports récapitulant ce qu’ils ont vécu pendant la période de leur stage ; les connaissances qu’ils ont acquis, les métiers qu’ils ont exerçaient et en quelque sorte la partie de leur vie passée

montage technique, économique et financier Faire la cour à son banquier (ou plutôt à une Société de Capital risque, le banquier intervenant en France généralement pour financer l’exploitation de l’entreprise), pour obtenir le financement de son projet d'acquisition ou de création d'un point de vente, est une véritable opération de charme où la moindre fausse note peut s'avérer fatale quant au résultat escompté. Dès le premier contact, le financier ne peut pas s'empêcher de vous répertorier en

2.2. Critères de sélection des cas................................................................................................. 20 2. PRÉSENTATION DE CAS DE LOGISTIQUE COLLABORATIVE ............................................. 21 2.1. Cas 1 : STOCKS MUTUALISÉS À L’INITIATIVE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ...... 21 2.1.1. Objet de la collaboration et éléments de contexte................................................................ 21 2.1.2. Les acteurs impliqués dans la collaboration..........