Projet De Fin D Etude Sur La Gestion Du Stock

une logique de Supply chain Management ; - Assurer le suivi et le contrôle budgétaire d'un service logistique, d'un stock et justifier économiquement ses projets d'investissements ; - Se familiariser avec les techniques achats et les méthodes de négociation ; - Amener à maîtriser les principales techniques d'approvisionnement ; - Amener à maîtriser les techniques et outils de gestion de production ; - Comprendre la chaîne de transport et ses implications dans l'entreprise et Intégrer les opérations

à ses suggestions, et à ses nombreuses qualités proféssionnelles et intellectuelles, a pu me commander et me conduire jusqu'ici ; F Je dois beaucoup à Mr Badiane qui grâce à sa riche expérience, et à sa disponibilité, a pu me guider jusqu'à cette fin ; F Au corps professoral de et administratif de l'I.A.M ; F Je voudrais également exprimer toute ma gratitude à Mr Ousmane DIALLO, qui, grâce à ses conseils et à sa riche expérience, a pu me conduire à la réalisation de ce travail ; F Et enfin je

stage technique représente une étape de très grande importance notre formation, s intégrée compliments dans le domaine de travail et fait valoir ses acquis .C est aussi une étape préparatoire pour le projet de fin d étude, la ou il aura besoin tant de connaissance théorique que pratiques. En fin de chaque période de stage, le stagiaire est appelé à rédiger un rapport recapitaliser de toutes les taches auxquelles il a pu assister ou bien participer, en mettant l accent sur ce qu il a pu tirer d

commissariat aux comptes - 11 - 2ème PARTIE : LA demarche de l’AUDIT D’ACQUISITION : ASPECTS FINANCIERS ET HUMAINS - 13 - 1. Conseils et préparation de l’audit d’acquisition - 13 - 1.1. Le rôle du conseil au cours des différentes étapes d’un projet de reprise d’entreprise - 14 - 1.1.1. Les conseils en amont de la reprise de la société cible - 14 - 1.1.2. Les conseils post-reprise - 19 - 1.2. Organisation et planification de la mission d’audit d’acquisition - 21 - 1

L’impact des NTIC sur la compétitivité des entreprises industrielles Étude présentée à la CPCI par GMV Conseil Liste des experts rencontrés Universitaires Jacques MAIRESSE, chercheur au CREST (Centre de recherche en économie et statistiques) Alain RALLET, chercheur à IRIS (Institut de recherche interdisciplinaire en socio-économie) Hugues MOLET, Professeur du Centre de CAO/Robotique de l’École des Mines Utilisateurs Jacques CHAIZE, PDG d’OREG – SOCLA, Chalon sur Saône (71) Michel HERVE, PDG Herve

professionnels et les particuliers. Présente sur le secteur depuis 4 ans et localisé à Sousse, et grâce a leur vaste réseau agissant sur la région du Sahel, Cap bon, et le centre de la Tunisie grâce. la société s’intéresse dans la réalisation des projets de réseaux locaux et distants (VPN), des achats de matériels, consommables informatiques et multimédias. Info Discount propose des prestations informatiques globales s'articulant autour de 3 activités : • Fourniture d’équipements Informatiques

Affaires Université Pierre Mendès France B.P. 47 - 38040 GRENOBLE CEDEX 9 Christine.sanchez@esa.upmf-grenoble.fr Tél : 04.76.82.78.57/ Fax : 04.76.82.59.99 1 DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le rôle de l’acheteur dans la supply chain RESUME Cette étude qualitative a pour objectif de définir le rôle de l’acheteur au sein de la Supply Chain, au travers d’entretiens dans des entreprises. Après la recherche documentaire sur les raisons du développement du Supply Chain Management et des facteurs clés

peut avoir besoin d’une aide passagère de trésorerie. Ce peut être un crédit d’une durée très brève de vingt-quatre à quarante-huit heures anticipant sur une rentrée attendue des avances de caisse à l’intérieur d’un mois pour «faire l’échéance » de fin de mois, avances qu’elle remboursera au début du mois suivant, un « découvert » pour pallier une insuffisance temporaire du fonds de roulement pendant une période n’excédant pas quelques mois. Le crédit sollicité peut être aussi un crédit relais

siècle plus tard était créé l'Hôpital général, actuellement rue Jean Macé. ■ L'hôpital de la Milétrie Dans les années trente, le domaine de la Milétrie est acheté par le département pour y construire l'hôpital psychiatrique. La guerre suspend ce projet qui ne reprendra qu'en 1950. Un peu plus tard, dans la partie ouest du domaine, se construisent des pavillons d'hospitalisation, René-Le-Blaye en 1954, Camille-Guérin en 1965, René-Beauchant, Georges-Heuyer, Joseph-Garnier et l'école d'infirmières

ORM Chapitre 1: Introduction au management Management: Savoir faire manuel, à la gestion. Processus managerial: Philosophie QCD: * Qualité: exigence de la clientèle * Maîtrise des coûts: car concurrence et marge rabotée * Délais: contrainte actuelle (just in time) Dilemme entre capitalisme financier et capitalisme entrepreneurial: Capitalisme financier: Accés au marché financier boursier, tout le monde peut devenir actionnaire. Capitalisme: Investir des fonds