Projet Fin D Etude Sur Gpao

leur corrigé. Du même auteur, chez le même éditeur : Appels d’offres L’auteur détaille la procédure à suivre pour rédiger un cahier des charges, élaborer une offre puis analyser les offres afin de les comparer. De nombreux exemples sont tirés de projets logistiques. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant

responsabilité à caractère social, matérialisée par l'ensemble des actions citoyennes, qui visent à participer à la promotion de l'environnement social, à titre d'exemple il s'agit d'accorder des facilités aux porteurs de projets (comme la location des terrains pour réaliser leur projet...), garantir la scolarité aux enfants dans certaines zones négligées ...2. Le statut juridique du groupe OCP :Le groupe OCP est un établissement public, honoré de la personnalité civile, et dispose d'une autonomie financière

de démarrage sur l’évaluation du système de contrôle interne, en illustrant le propos par un cas pratiques vécu en entreprise. Cette étude se veut une revue critique de l’impact de la mise en place d’un ERP et de ses applications sur les travaux de l’auditeur. Des progiciels apparaissent mais sont seulement destinés à une fonction spécifique de l'entreprise : GPAO (Gestion de production assistée par ordinateur), comptabilité, gestion financière, gestion comptable…. On parle alors d'automatisation

Jean-Claude GRISENTI, M. Frédérique DUBOSC pour leurs soutiens matériels et leurs conseils pratiques. Je ne saurai jamais assez remercier ma mère et mon père qui, dans des conditions difficiles et loin de moi, participent à la réalisation de mes projets. Je n’oublie évidemment pas mes sœurs, Sara et Shirin, qui m’ont rassurée en me remplaçant auprès d’eux pendant tout ce temps. Une pensée particulière va enfin et bien sûr à Olivier pour son amour, sa patience et son soutien qui m’a supportée avant

définit comme la lutte contre la dégradation des carrières, contre les situations précaires de ceux qui se trouvent à la marge du marché de l'emploi faute le plus souvent de qualifications. Aujourd’hui, entreprises et salariés admettent la fin du modèle dominant du « parcours professionnel linéaire au sein d’une même entreprise » : la majorité des salariés cumuleront plusieurs expériences professionnelles  dans plusieurs entreprises et parfois sur des métiers différents. Parallèlement, les

préventives) Les écarts sont formulés lorsqu’il n’y a pas de preuve de réactivité Audit de conformité et audit d’efficacité Audit de Conformité Objectif S’assurer de la conformité entre le référentiel, le SMQ de l’entreprise et l’application effective Etude de la documentation établie et des enregistrements associés Audit d’efficacité S’assurer aussi de l’efficacité du SMQ Approche Synthèse des données, mesure, indicateurs et de tout autre moyen disponible pour prouver l’efficacité Investigations

activités de conception : la cartographie ....... Management du processus : déploiement des objectifs d’amélioration.......................................................................... Management d’un projet.......................................................... Organisation en groupe de projet ............................................ Sommaire VII 4.7 4.8 5 Méthodes de la conception ...................................................... Techniques qualité de la conception ...

dirigent l’organisme, les processus de management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Le management doit-il être considéré comme un processus ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Les missions et les projets sont des processus provisoires . . 100 Stratégie et développement Le déploiement et les processus-clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 Les relations entre les processus, les interfaces . . . . . . . . . . . Il faut établir des règles

1 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger UFR : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALECAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies en Management Industriel Présenté par : RACHID EL FELAHI Encadré par : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI Membres du Jury : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI- Enseignant chercheur à l’ENCGT

Ecole des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté par : Melle DAHAK Yamina Encadré par: Dr. DJEMAA Hassiba Maître de conférences 25ème promotion Juin 2012 2011/2012 Ecole des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences