Projet Fin D Etude Sur Gpao

ROYAUME DU MAROC RAPPORT DE SYNTHESE ETUDE D’ANALYSE DU POTENTIEL DE LA FILIERE BISCUITERIE, CHOCOLATERIE ET CONFISERIE 2007 Etude réalisée avec le soutien financier du Programme MEDA de l’Union Européenne Royaume du Maroc MINISTERE DE L’INDUSTRIE DU COMMERCE ET DES NOUVELLES TECHNOLOGIES UNION EUROPEENNE 2 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : HTSPE Lsd Hamel Hempstead John ROBERTI Dominique MATHIAS Youssef FEHRY FASSY Consultants internationaux : Consultant national

cycle du baccalauréat ; il permet de : Dispenser à l'élève une base de formation commune aux sections de baccalauréat ; Faire découvrir à l'élève les constituants des divers champs technologiques pour lui faciliter l'orientation et mieux affirmer son projet personnel ; Développer chez l'élève les compétences de raisonnement, de communication, d'expression, d'organisation de travail et de recherche méthodique ; Développer chez l'élève les capacités d'auto apprentissage. L'enseignement des Sciences de

44 THÈME 11 : ANALYSES DES PARTIES PRENANTES ET STRUCTURE DE GOUVERNANCE 44 Section 1 : Les parties prenantes 44 Section 2 : Les attentes des parties prenantes 44 Section 3 : L’éthique des affaires et les attentes sociétales 45 Section 4 : Le projet d’entreprise 45 Section 5 : Culture et identité 46 THÈME 12 : SYSTÈME D’INFORMATION DES PARTIES PRENANTES POUR LA GOUVERNANC 46 Section 1 : Le contrôle de gestion et gouvernance 46 Section 2 : Le CDG et la communication vers les différents partenaires

des progiciels de gestion intégrés ou ERP…..............................................P27 C) La fonction achats, rôle d’auditeur et d’audité………………………………………...P31 D) L’externalisation de la fonction achats……………………………………………...…P46 TROISIEME PARTIE ETUDE D’UN CAS CONCRET AU SEIN D’ALUMINIUM DUNKERQUE 2 REMERCIEMENTS Nous remercions tout particulièrement Mr Gilles COSTENOBLE, notre tuteur de mémoire, pour sa gentillesse et sa disponibilité tout au long de la réalisation de ce mémoire. Un grand

effet, l’Université Mohammed V – Agdal, à l’instar des autres universités marocaines, ne disposait pas, jusqu’à maintenant, d’une organisation administrative règlementaire et officielle. Considérant cet état de fait, nous avons proposé dans notre projet d’établissement de 2002-2006, pour exercer l’autonomie de l’UM5A, de doter cette université d’une structure administrative composée d’un certain nombre de divisions chargées de la gestion : des ressources humaines, des ressources financières, de la

Ecole Supérieure des Sciences et Techniques de Tunis Département de Mécanique ‫اﻟﺟﻣﮭورﯾﺔ اﻟﺗوﻧﺳﯾﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟﻌﺎﻟﻲ واﻟﺑﺣث اﻟﻌﻠﻣﻲ واﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺗوﻧس‬ ‫اﻟﻣدرﺳﺔ اﻟﻌﻠﯾـﺎ ﻟﻠﻌﻠـوم واﻟﺗﻘﻧﯾـﺎت ﺑﺗوﻧـس‬ ‫ﻗﺳم اﻟﮭﻧدﺳﺔ اﻟﻣﯾﻛﺎﻧﯾﻛﯾﺔ‬ Projet de fin d’études en Mastère professionnel Qualité & Productivité Optimisation de processus de production de la ligne A7 : chantier Hoshin Au sein de Valeo Ben Arous Réalisé par : BEL HAJ Mariam Encadré à l’école par : Mr Ben Fradj Nabil Encadré

consommateurs en matière de délais et de qualité de service. Tous les secteurs sont concernés par ces évolutions, à des degrés divers. Dans ce contexte, la Commission Européenne (DG Enterprise) a fait réaliser une étude dont les conclusions sont présentées dans ce rapport. Les objectifs de cette étude sont les suivants: · analyser en profondeur l’utilisation des NTIC par les entreprises commerciales et les changements qu’elles induisent dans leur organisation logistique, de façon à fournir à la Commission

l’organisation en rapport avec ses objectifs : - par l’efficacité (réalisation des objectifs) ; - par l’efficience (utilisation optimale des moyens disponibles, rendement).  Il a un périmètre d’action d’ampleur variable : groupe, entreprise, filiale, projet, atelier, lieu de vente, …  Il peut être situé à trois niveaux décisionnels (voir Igor ANSOFF, § 7.4) :  Il recouvre la totalité des actes de conduite de l’organisation, dans tous les domaines (technique, commercial, financier, …)

l’organisation en rapport avec ses objectifs : - par l’efficacité (réalisation des objectifs) ; - par l’efficience (utilisation optimale des moyens disponibles, rendement).  Il a un périmètre d’action d’ampleur variable : groupe, entreprise, filiale, projet, atelier, lieu de vente, …  Il peut être situé à trois niveaux décisionnels (voir Igor ANSOFF, § 7.4) :  Il recouvre la totalité des actes de conduite de l’organisation, dans tous les domaines (technique, commercial, financier

l’organisation en rapport avec ses objectifs : - par l’efficacité (réalisation des objectifs) ; - par l’efficience (utilisation optimale des moyens disponibles, rendement). ( Il a un périmètre d’action d’ampleur variable : groupe, entreprise, filiale, projet, atelier, lieu de vente, … ( Il peut être situé à trois niveaux décisionnels (voir Igor ANSOFF, § 7.4) : ( Il recouvre la totalité des actes de conduite de l’organisation, dans tous les domaines (technique, commercial, financier, …), mais ne correspond