Projet Fin D Etude Sur Gpao

computer-aided maintenance control GNL gaz naturel liquéfié [GEN] liquefied natural gas (LNG) GPA gestion partagée des approvisionnements [LOG] co-managed inventory (accord formel) (CMI) vendor-managed inventory (accord tacite) (VMI) GPAO gestion de production assistée par ordinateur [LOG] computer-aided production control GPL gaz de pétrole liquéfié [ROUT] liquid petroleum gas (LPG) GRC gestion de la relation client [LOG] customer relationship management

supports. Avec l’essor d’Internet et le développement des NTIC, les professionnels de la communication ont vu leur rôle fortement évoluer ces dernières années. La fonction communication a acquis ses lettres de noblesse : impliquée désormais en amont des projets stratégiques, elle est de plus en plus souvent rattachée à la direction générale de l’entreprise. Moins présents dans les activités purement opérationnelles, les cadres de la communication interviennent aujourd’hui davantage en appui ou en conseil

l’organisation en rapport avec ses objectifs : - par l’efficacité (réalisation des objectifs) ; - par l’efficience (utilisation optimale des moyens disponibles, rendement).  Il a un périmètre d’action d’ampleur variable : groupe, entreprise, filiale, projet, atelier, lieu de vente, …  Il peut être situé à trois niveaux décisionnels (voir Igor ANSOFF, § 7.4) :  Il recouvre la totalité des actes de conduite de l’organisation, dans tous les domaines (technique, commercial

l’adoption des meilleures solutions open source. Ces dernières années, Smile a également étendu la gamme des services proposés. Depuis 2005, un département consulting accompagne nos clients, tant dans les phases d’avant-projet, en recherche de solutions, qu’en accompagnement de projet. Depuis 2000, Smile dispose d’un studio graphique, devenu en 2007 Agence Media Interactive, proposant outre la création graphique, une expertise e-marketing, éditoriale, et interfaces riches. Smile dispose aussi d’une

l'organisation scientifique du travail. Il s'agit de rendre le plus efficace possible le travail qui est par nature pénible et peu valorisant. Taylor va donc chercher à rationnaliser le travail. Il va donc étudier la spécialisation des salariés, réaliser une étude scientifique des mouvements et opération élémentaire de l'ouvrier. Séparation du travail entre la conception, l'exécution et le contrôle. Il va aussi chercher à motiver les salariés en préconisant une politique des salaires stimulante basée sur le

où il lancera un grand programme de contrôle budgétaire : le PPBS (Planning Programming Business System). 5 5 • Des diagrammes en réseaux logiques ou séquentiels doivent être utilisés pour la planification, l'implantation et la direction de projets complexes. • Des centres de prise de décision sont des procédés utiles pour l'analyse et les ajustements des programmes dans les organisations complexes7. On trouve dans ces propositions l'ensemble des grands thèmes des sciences de gestion d'après

humaines : phénomène de mode ou nouvelle méthode de travail en GRH ? p 109 MOTARD Stéphane Le business case comme outil de positionnement de la DSI et des Directions Opérationnelles au sein des instances stratégiques de l’entreprise : l’exemple du projet CRM p 134 TOURNESAC Yann Les outils usuels d’évaluation de la rentabilité des salons et des foires p 172 6 Editorial Georges PARIENTE Docteur ès Sciences Economiques Doyen de la recherche à l’ISC Paris C’est à Leïla LOUSSAIEF, docteur en sciences

Audit de sécurité : ISO : ISO 17799 © 2009 Deloitte Conseil 25 Audit Interne & Contrôle interne - Février 2009 Les référentiels reconnus et mis en pratique Quelques repères • Pour construire: ITIL (production & support) CMMI (projets, études) ISO 27000 (BS 1779) (Sécurité) • Pour Piloter & Contrôler: COBIT • A lire: « Aligning COBIT, ITIL & ISO 17799 for business benefits » site ITGI & OGC « COBIT Mapping – Overview of International IT Guidance » site ITGI «

totale...................................................... L ’optimisation du processus d’innovation ................................................. 2.5.1 L’intérêt d’une coopération précoce des différentes fonctions de l’entreprise via les équipes projet ................................................ 2.5.2 Peut-on favoriser le processus d’innovation ? ................................. 2.5.3 L’importance de l’expression des idées et de la communication interfonctionnelle.........................

l’organisation en rapport avec ses objectifs : - par l’efficacité (réalisation des objectifs) ; - par l’efficience (utilisation optimale des moyens disponibles, rendement).  Il a un périmètre d’action d’ampleur variable : groupe, entreprise, filiale, projet, atelier, lieu de vente, …  Il peut être situé à trois niveaux décisionnels (voir Igor ANSOFF, § 7.4) : Management stratégique ou général (direction, « top management », définition des objectifs généraux) Management tactique (intermédiaire, « middle