Projet Fin D Etude Sur Gpao

5.0 – ACTIVITES DU CONTRÔLE DE GESTION ANNEXE 5.0 – ACTIVITES DU CONTRÔLE DE GESTION (Suite) ANNEXE 5.0 – ACTIVITES DU CONTRÔLE DE GESTION (Suite) ANNEXE 5.0 – ACTIVITES DU CONTRÔLE DE GESTION (Suite) ANNEXE 5.0 – ACTIVITES DU CONTRÔLE DE GESTION (Fin) ____________________________________________________________ _________________________ Page 3 sur 181 Imprimée le 07/02/2011 à 18:02 45 45 45 45 46 47 49 49 49 50 51 51 52 53 53 54 56 58 58 58 58 58 61 63 63 63 64 64 70 78 78 78 79 79 79 81

sous la référence N° VI/EM/014/2011 Note d’information ABREVIATIONS AGE AGO BCP BFR BMCI BNSTP BTP BVQI CAF CDD CDI CDVM CERIMME CGEM CIN CMH CMPE CPAO CPC CRM CSP CV DAS DCF Dh EBE (ou EBITDA) EBIT END EPC ERP EUR EXB FCP FIMME FNBTP FR Gdh GMAO GPAO HT INRS IMME IR IS ISTA-IE KDh Kt Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Banque Centrale Populaire Besoin en Fond de Roulement Banque Marocaine de Commerce et d’Industrie Bourse Nationale de Sous-traitance et de Partenariat

Saint Germain Participations. Grégory Couillard devient Président du conseil d’administration en remplacement de Monsieur Hervé Descottes qui conserve son mandat de Directeur général. Une offre publique d’acquisition se déroule du 8 au 21 juillet. Fin décembre, la participation de l’actionnaire majoritaire s’élève à 86,03% du capital. www.qatarluxurygroup.com 5 P 4/ 5 CHIFFRES CLES les chiffres clés (indiqués selon les normes IFRS) Evolution du chiffre d’affaires en millions d’euros 2010 Fabrication

Etude d’un Projet Industriel de Fabrication d’articles en Caoutchouc pour Automobiles en Caoutchouc pour Automobiles Etude d’un Projet Industriel de Fabrication d’articles en Caoutchouc pour Automobiles Page 1 TABLE DES MATIERES CHAPITRE I : DEFINITION DU PRODUIT .......................................................................... 3 CHAPITRE II : CLASSIFICATION DES CAOUTCHOUCS: .................................................. 4 CHAPITRE III : APPLICATIONS CLES : ..........

n°3: Le travail tel qu’il se fait Sous la direction de : David Courpasson Le travail des personnes handicapées : comment concilier projet social et exigences de rentabilité ? N° Groupe : 8 CHAMPAIN Bertille FRANGIN Henri LEUNG TACK KIME Marina VALOTEAU Clément Remerciements  Nous tenons tout d’abord à remercier l’ensemble des participants à notre étude terrain pour avoir bien voulu prendre du temps pour répondre à nos questions. Nous remercions tout particulièrement M. Boudaud, M. et

réticent à la transmettre. Alliances stratégiques Une alliance stratégique est une association plus ou moins formalisée entre des entreprises qui mettent en commun des ressources pour développer ensemble une activité spécifique ou mener à bien un projet. Il existe dans ce domaine trois types d’alliances, les alliances de co-intégration (alliances entre concurrents sur une activité en amont du processus de fabrication), les alliances de pseudoconcentration (effet de taille et économies de coûts) et

parce que cette fonction RH ne fait pas forcément partie de la direction générale, mais aussi parce qu'elle peut avoir ses intérêts propres et qu'elle cherche à faire partager à la direction générale. La fonction RH permet parfois de soutenir des projets spécifiques ou de participer à un effort de conviction. Par ailleurs, les représentants du personnel sont à distinguer du personnel. Ils expriment des avis qui peuvent être en accord ou en décalage avec les opinions individuelles ou collectives du

réticent à la transmettre. Alliances stratégiques Une alliance stratégique est une association plus ou moins formalisée entre des entreprises qui mettent en commun des ressources pour développer ensemble une activité spécifique ou mener à bien un projet. Il existe dans ce domaine trois types d’alliances, les alliances de co-intégration (alliances entre concurrents sur une activité en amont du processus de fabrication), les alliances de pseudoconcentration (effet de taille et économies de coûts) et

difficulté et de son cadre juridique. - Une première partie sera consacrée à l’étude des moyens de détection préventive des difficultés des entreprises et le rôle joué par l’expert comptable dans cette étape. - La deuxième partie est une étude de l’approche du diagnostic global de l’entreprise, ses particularités et ses différentes phases. - La troisième partie traite des possibilités et moyens d’assainissement et de redressement de ces entreprises en difficulté. Chapitre préliminaire

Ecole des Hautes Etudes Commerciales EHEC Alger Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : Présenté par : Encadreur : M. Chafik Hichem BARIS Mme Yakoubi Bouchra M. Mehdi Zakaria BELILI M. Tahar Abdel Moumen KERBOUB 26éme Promotion Juin 2013.