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Objectifs Cours sur: La Gestion Eco. Et Financière des Projets Master 1 - CMES 1. Connaître les outils et la méthodologie applicables sur les projets de CE. 2. Avoir une maitrise de l’aspect économique et financier de son projet. 3. Favoriser l’insertion professionnelle et managerielle des futurs porteurs et créateurs de projets. 14/02/2010 GEFP A. ELABJANI 2 Prérequis-Contenus 1. Les éléments de la comptabilité: générale, analytique, des sociétés; 2. Les éléments de l’Analyse financière;

l'électrotechnique, Maîtriser les outils d'analyse et de synthèse propres au métier d'électrotechnicien, Acquérir une première expérience en management opérationnel d'équipe, et des enjeux économiques Préparer aux métiers de chef de projet, Adjoint Ingénieur, chargé des projets en énergies, etc. Titulaire d’un Bac+2 (L2, BTS ou DUT) dans les secteurs industriels (énergie, électrotechnique, physique, etc.) - Agé(e) de moins de 26 ans, vous suivrez la formation en contrat de professionnalisation - Agé(e)

collaboration de cinq élèves administrateurs de l’INET et du service GPEEC du CIG, cette plaquette dresse quelques pistes, qui nous l’espérons, pourront vous guider dans le cadre de votre gestion quotidienne. Bonne lecture p9 une démarche de gestion de projet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 10 • Les outils. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 11 • La mobilité interne s’appuie sur les autres fonctions RH. . . . . . . . . . . . . .

CSP Rhône-Alpes – 68 Cours Lafayette – 69003 LYON Tél : 04 72 84 27 27 – Fax : 04 72 84 26 66 – CSP.LYON@wanadoo.fr ! 10 Domaines d’intervention = !Qualité, environnement, sécurité !Production !Management encadrement !Gestion et management de projet !Communication, développement personnel !Secrétaires !Ressources humaines !Marketing et commercial !Finance, gestion, comptabilité !Droit, législation sociale 2 LA Q U A LI TE R hône- pes Al N or e I 9000 = m SO Aptt iude d’ un ensem

MANAGEMENT DE PROJET PROJET DE MISE EN PLACE D’UN ECOQUARTIER A STRASBOURG Introduction, contexte : La communauté urbaine de Strasbourg (CUS) connaît un développement et un renouvellement urbain important depuis quelques années notamment dans le cadre de la politique de renouvellement urbain et de restructuration des quartiers mise en place par l’Etat via l’Agence Nationale de Rénovation Urbaine (ANRU). C’est à travers cette politique que la CUS a pu requalifier et rénover le quartier

CHAPITRE I - REVUE D’ENSEMBLE DES METHODES D’ANALYSE DE LA DECISION MULTICRITERE 1. Fondements Le management de projet est essentiellement un processus de développement soumis à des contraintes en termes d’objectifs, souvent conflictuels, de délai, de coût et de performances sociotechniques. L’analyse de la décision dite multicritère ou multi-attribut consiste en général, en l’élaboration d’une matrice des jugements qui synthétise les évaluations des alternatives sur plusieurs critères

pas tellement illégal car ils n'en tirent aucun bénéfice.(annexe 5) Depuis plusieurs années de nombreux projets de loi ont été annoncés mais aucun n'a aboutit, il faut dire que le caractère massif du comportement rend une sanction légale très difficile et peu crédible. Le projet de loi HADOPI qui prévoyait un système de sanctions progressives a été abandonné. 50% des français estime que le projet de loi HADOPI ne permettrait pas de faire évoluer les pratiques.(annexe 2) C'est une des raisons pour

et Alucarbon entre dans le marché de série pour le chantier Catana. Je participe alors à la mise en place de la série au sein de l’entreprise. * En 2002, un nouveau mécanicien dont j’ai la charge est embauché. J’occupe alors mon poste de chef de projet à part entière. Je commence aussi à représenter Alucarbon à différents salons. * En 2003, je prends les commandes de l’entreprise, lorsque Beat WILDBERGER, co-gérant, fondateur d’Alucarbon et responsable sur place, quitte la société (la gestion administrative

stratégie engagée auprès des fournisseurs, gestion de la planification de production et distribution, organisation de la SC, mode de SI, gestion de la performance en place…) Partie 2 – Gestion de projet – Le graphe Potentiel Tâches (8 points) Votre entreprise vous confie la planification d’un projet dont l’analyse et la décomposition en tâches ont permis l’établissement du tableau suivant : TACHES A B C D E F G H I J K DUREES 20 40 32 18 14 20 22 21 26 15 38 ANCETRES C,E K B,D G J I,K F B H Recouvrement

Dans le projet en structure fonctionnelle, aucun individu n’a la responsabilité du processus global ; ce sont les responsables hiérarchiques métiers qui assurent l’allocation et la coordination des différentes ressources mobilisées dans le projet. - Le “coordinateur de projet” est un acteur responsable de la coordination des activités qui n’a pas d’accès direct aux acteurs métiers intervenant sur le projet. Il consolide les informations fournies par les hiérarchies métiers ou, parfois, par les