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l'allocution des ressources globales nécessaires à la réalisation de la démarche, * le temps et l'énergie qu'elle consacre elle-même à la démarche, * l'intégration de la qualité comme une des priorités de l'organisation, * présentation du projet puis motivation et adhésion de l'ensemble du personnel. 2. Réalisation du Diagnostic Qualité C'est le fondement de la démarche. Il permet de construire son plan d'action qualité. Le diagnostic doit être dans une large mesure mené en collaboration

immobilier et foncier 2/département développement projets valorisation 3/ Département commercialisation et partenariats 4/ Département Support Projets Patrimoine et LGV Le pole voyageurs………………………………..……….19 Le pole maintenance matériel…………………………….22 Le pole Fret et logistique………………………….………23 Le pole infrastructure et circulation………………………26 Le pole sécurité et contrôle……………………………….27 La direction projets LGV…………………………………29 Rihane 50…………………………………………………30 Conclusion………………………………………………

TD 7 : cas pratique (rétroactivité de la loi) Cas n°1 : Qualifications : Nous somme en matière contractuelle. Une situation juridique formée sous l’empire d’une loi ancienne est en cours lorsqu’un projet de loi nouvelle est susceptible d’entrer en vigueur. La loi nouvelle a vocation à modifier deux effets futurs (annuler le contrat si on ne le déclare pas à la mairie, diminuer le loyer de 30% si des travaux ne sont pas effectué) La première loi nouvelle est une loi d’ordre public puisque

Sujet : La qualité selon Philip B.CROSBY, Joseph JURAN et William Edwards Deming. Philip B.CROSBY, (né en 1926) contribua à la mise en place des pratiques de gestion de la qualité à une époque ou les américains perdaient des parts de marchés au profit des japonais qui produisaient des produits de meilleure qualité. Il affirma que la qualité est la conformité aux exigences. Il mit en place les pratiques de gestion de la qualité très « cartésiennes » qui passent par plusieurs principes : * Le

simplifiée du troisième alinéa de l'article 89, que l'on n'ose qualifier d'exceptionnelle puisque c'est celle qui a été le plus souvent utilisée, permet au président de la République d'écarter l'approbation par référendum s'il décide, après l'adoption du projet de révision par les deux assemblées, de le soumettre au Parlement réuni en Congrès. Cette procédure était prévue, selon Michel Debré, pour faciliter les aménagements techniques, mais la doctrine admet généralement qu'aucune règle ne limite le choix

Introduction : Le projet d’étude porte sur une campagne de communication en vue du recrutement qu’effectue l’école 3IL (Institut d’Ingénierie Informatique de Limoges). Nous devrons réaliser une application informatique capable de gérer les relations de 3IL avec toute personne physique ou morale (futur étudiant, établissement scolaire, revues d’information) potentiellement intéressée par les formations proposées, mais aussi les développements des moyens de publicités(visites, forums, salons, encarts

évident que certaines compétences sont indispensables : • Des savoirs, dont la plupart peuvent être acquis au travers du Master 2 (en alternance de préférence) Management des PME et des ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire) : La gestion de projet, l’anglais, l’informatique (et les logiciels associés) et les techniques de management. • Des savoirs faire : la gestion des groupes, l’organisation des réunions, la création d’une cohésion de groupe. • Des savoirs êtres :

structure matricielle. Ceci permet d’effacer les inconvénients de la structure fonctionnelle. Des projets sont mis en œuvre. C'est une structure flexible organisée par projets. L’organisation par projets est une structure par équipes. Les membres proviennent de divers départements (marketing, R&D, contrôle qualité, achats..) et collaborent ensemble pour se consacrer à un projet. Un chef de projet a été nommé afin de développer les produits et intégrer la R&D à l’ensemble de l’organisation

entreprise dont la rentabilité est insuffisante en dépit de tous ses efforts doit se préparer à un travail de « conduite du changement » : le fonctionnement normal de l’entreprise ne lui permet pas d’atteindre ses objectifs. • De même le responsable d’un projet de déploiement d’un progiciel de gestion qui constate une utilisation incorrecte de ce logiciel en dépit de tous ses efforts est face à un travail de « conduite du changement » : il doit faire évoluer des pratiques qui ne sont pas adaptées à ses objectifs

leurs soutiens techniques et moraux, ainsi que la compréhension dont ils nous ont fait part durant la période du projet. Je profite de cette occasion pour adresser mes sincères remerciements à Mr. YOUSSEF BOUCHAARA Directeur de Projet, qui m’a accueillit au sein de l’entreprise en me préparant les conditions favorables au bon déroulement du projet ainsi que Mr. ABDELILAH MALKI chef de projet pour son accompagnement tout au long de mon stage au sein de l’entreprise. Ainsi je tiens à remercier particulièrement