Projet Mercatique Exemple

ACADEMIE DE ........... BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR DE NEGOCIATION & RELATION CLIENT EPREUVE E6 CONDUITE ET PRESENTATION DE PROJETS COMMERCIAUX // Votre entreprise // // Logo de votre entreprise // // Problématique de votre projet // DOSSIER SUPPORT                                 // VOTRE NOM //  Juin 2013        PARTIE I – LE CONTEXTE MANAGERIAL ET COMMERCIAL DU PROJETS Contenu de cette première partie   FICHE A Fiche d'Identité de //ENTREPRISE// FICHE B Offre Produits FICHE C Implantation

que la prise en charge de certaines activités. Elles visent à faire coopérer plusieurs entités indépendantes à la conception et la réalisation de projets que l'entreprise initiatrice n'a pas intérêt à, ou n'a pas la possibilité de, réaliser entièrement par elle-même. Certains secteurs sont particulièrement utilisateurs de la sous-traitance, par exemple l'industrie automobile, le transport. Dans ce domaine, il est même de règle que les sous-traitants externalisent à leur tour et certaines entreprises

l’audit marketing doit porter sur toutes les activités, et ne pas seulement celles qui connaissent des difficultés, car, si c’était le cas, le responsable, n’ayant pas une vue d’ensemble, pourrait ignorer les véritables causes des défaillances ; par exemple, la rotation de la force de vente peut être due non pas à une mauvaise formation des vendeurs, mais à des produits ou à une promotion inadéquats. Seul un audit complet permettra d’identifier les véritables poches d’inefficacité. - la systématicité :

générale et technologique, ou en voie professionnelle ou entrée en apprentissage. ›Au 1er trimestre (octobre à décembre), vous réfléchissez à vos projets. ›Au 2e trimestre, vous indiquez votre (ou vos) souhait(s) provisoire(s). ›Au 3e trimestre, vous faites votre (ou vos) demande(s) d'orientation et d'affectation. C'est un choix important qui traduit votre projet de vie personnelle et votre engagement dans un type de formation. Âe janvier à février  D vos souhaits provisoires Vous indiquez votre

décision commerciale ------------------------------------------------- Pour entreprendre ses projets, le manageur est soumis à des contraintes et des alternatives, telles que les impératifs de productivité, de rentabilité et de compétitivité, les moyens disponibles ou les choix entre différentes possibilités d'investissement. Plusieurs outils peuvent l'aider à examiner la faisabilité de ses projets et à opérer ses choix. I. Les budgets commerciaux La gestion budgétaire consiste à établir une

BTS Négociation et Relation Client Projet commercial Etude de faisabilité Fiche de préparation du projet et des stages Rubriques à renseigner (exemples) Informations recueillies par le stagiaire Formulation définitive Identification de l'entreprise : historique, forme, organisation, structure, effectifs, implantation. Coordonnées du responsable de l'entreprise Coordonnées du tuteur dans l'entreprise SARL Marianne Habitat Lunel JRG Crée en 2006 Implantée sur Lunel et sa région

treilles@rodez.cci.fr http://ifarodez.unblog.fr BTS MUC : DOSSIER DE METHODOLOGIE EPREUVE PDUC « PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE » IMPORTANT : Cette épreuve orale est une épreuve importante de votre formation , elle doit refléter la synthèse de ce que vous avez appris , pendant votre cycle …Vous allez mener ici une véritable réflexion et analyse devant déboucher sur un projet . Vous ne pourrez réaliser cette approche seul , l’aide et l’implication de votre tuteur sont indispensables

Pour ce projet j’ai choisi d’étudier la politique mercatique de la monture D-Clip des opticiens ATOL. Présentation du produit :___________________________________ « Changer de look en un 1 clip » est le slogan de la nouvelle collection D-clip, célébrée en début d’année 2012. Le principe de cette nouvelle ligne est de pouvoir changer de couleur de branche quand nous le voulons, en effet on parle de branche interchangeable qui ont la particularité de se clipper et se déclipper à volonté. La

marché. Une entreprise doit être réactive et flexible. Elle doit alors faire de la veille stratégique et mettre en place des décisions stratégiques pour répondre à un environnement fluctuant. Les outils utilisable sont la planification et surtout la mercatique. Toute entreprise est obligée de s'adapter et d’être présente sur un marché. Elle peut avoir plusieurs orientation stratégique : innover, se diversifier ; se recentrer sur son activiste principale. 1)2) Le micro-environnement Ce micro-environnement

faire) Qualification Niveau de connaissances, compétences validées Structure organisationnelle Desreumaux Ensemble de dispositifs selon lesquels une E répartit, coordonne, contrôle ses acti et au delà oriente le comportement de ses membres. Projet Processus planifié et limité dans le temps qui cherche un concept à venir. Benchmarking Veille multidomaines orientée vers l'excellence Delayering Mintzberg Abaisser le sommet hiérarchique Reengineering Reconfiguration radicale des processus