Projet Mercatique Exemple

référentiel et la circulaire nationale En italique figurent les exemples qui ne sont ni obligatoires, ni exhaustifs mais servent à illustrer les propos Le dossier doit être réalisé en deux exemplaires : un pour le jury qu’il conservera, un pour nous. Le dossier de PDUC doit être déposé au centre d’examen, avant la date limite fixée par le Recteur de l’Académie. Le dossier comprend : 1. Une partie descriptive du projet de développement d’une unité commerciale : réflexion ayant aboutie

vous lancez un bas de gamme, l'A2 chez Audi. Un raisonnement sommaire pourrait laisser entendre que vous transformez toutes vos marques en marques généralistes qui vont se concurrencer. Comment doit-on interpréter votre stratégie commerciale et mercatique ? Michel Le Paire. Pour toutes les marques du groupe, des valeurs de base communes ont été définie : qualité, sécurité, technologie et protection de l'environnement. Ensuite, nous avons placé nos marques sur une grille, en tenant compte de quatre

sont les frontières de l'entreprise ? Il y a en fait des modification a plusieurs niveaux : – autant de l'espace géographique par exemple le télé-travail, – dans la composition des équipes qui participent activement à la vie de l'entreprise, par exemple le cas des consultants en informatique. – Ceci se manifeste aussi dans la propriété de l'entreprise, par exemple les rachats réciproques comme Renault 2. Fonctionnement de l'entreprise a) Unité de production l'entreprise combine des facteur

Commerce/Marketing/Cours-Marketing-general-cours-31293.html Publié le 24 janv. 2010 4KOTLER. P et DUBOIS.B, Marketing management, 6è éd, Paris, Publi-Union, 1989, p. 20Chapitre I Du marketing général au marketing bancaire 8 3. La démarche marketing La démarche mercatique peut être représentée en cinq étapes distinctes : Source : la démarche marketing Jean-Marc LEHU 3.1. Analyse et diagnostic des environnements de l’entreprise Avant de s’engager sur les marchés, il faut d’abord analyser son terrain commercial puis

dans la progression pédagogique de l’ensemble de l’équipe des formateurs, toutes disciplines confondues. Les périodes d’évaluations sont étalées dans le temps et peuvent varier : - d’un étudiant à un autre2 ; - d’un centre à un autre, en fonction du projet pédagogique de l’équipe ; - d’une année sur l’autre, en fonction de l’activité et du niveau des étudiants concernés. Cependant, ces périodes d’évaluation sont placées en seconde année de formation, mêmes si certaines compétences peuvent être acquises

été créée en septembre 2008 et est dirigée par Mr Stéphane COCHARD. Le personnel marketing | |organisationnels, |est composé d’une équipe commerciale de 3 personnes. La clientèle rassemble des personnes de 17| |mercatiques… |à 77 ans et la zone de chalandise s’étale sur 15 kms autour de Melun. L’enseigne est n°1 en | | |France et n°2 en Europe. Les concurrents sont «Pacific club »

cycle de manière à adapter l’action en conséquence et de gérer le portefeuille de produits de l’entreprise en conséquence (par exemple, on financera des produit en phase de lancement par des produits en phase de maturité). Remarques : La phase de maturité est la plus profitable mais aussi la plus concurrentielle ; c’est dans cette phase que doit s’exprimer le mieux la mercatique. La concentration des entreprises intervient essentiellement en phase de maturité. ( Le modèle L.C.A.G. (Learned, Christensen

des opportunités et risques pour l’entreprise sur ses marchés : place de l’entreprise sur ses marchés (position concurrentielle, parts de marché), certifications qualité, cibles et positionnement… • Les projets de l’entreprise : objectifs de développement sur de nouveaux marchés, projets de restructuration, de fusion acquisition… 6) Diagnostic interne de l’entreprise : forces et faiblesses de l’entreprise (cf EVC) à mettre en annexe II. Présentation du contexte commercial, organisationnel

de la prospection et du développement de son portefeuille de clientèle, des études de marché et de la promotion publicitaire. Est chargé de l'analyse technique des problèmes précis du client. Élabore la proposition et l'étude de faisabilité d'un projet compte tenu des possibilités financières du client. Chargé de la négociation qui débouche sur la présentation du devis. S'occupe de la prise de commande qui aboutit à la conclusion du contrat. Installe, essaie et met en service le matériel, en

de la gestion Épreuve de spécialité - Partie pratique FICHE ÉTUDE Session : 2012 Académie : NANTES  Communication et gestion des ressources humaines  Comptabilité et finance d’entreprise  Gestion des systèmes d’information  Mercatique CANDIDAT NOM : Prénom : N° Candidat : Thème national : Les systèmes d’informations et les communautés de pratiques. Sujet de l’étude : Quels sont les risques et avantages des communautés de pratiques ? Délimitation du sujet