Projet Mercatique Synthese Collective

Les études marketing • La politique du produit • La politique du prix • La politique de distribution • La politique de communication • La communication grands médias • La communication hors média • La publicité par les médias • La mercatique directe • La promotion des ventes • La segmentation • Merchandising Les principes fondamentaux du marketing ▪ Le besoin : une sensation de privatisation. ▪ Le désir : un moyen privilégié de satisfaire un besoin. ▪ La

après la 3e l rentrée 2012 3 Le calendrier de l'orientation la 3e est l'année des choix d'orientation vers les voies générale et technologique, ou vers la voie professionnelle. • Au 1er trimestre (octobre à décembre), vous réfléchissez à vos projets. • Au 2e trimestre, vous indiquez votre (ou vos) souhait(s) provisoire(s). • Au 3e trimestre, vous formulez votre (ou vos) demande(s) et vous faites votre inscription. Votre décision engagera l’année à venir, mais aussi, dans certains cas, les années

 modèle  LCAG  (du  nom  de  leurs  auteurs  :  Learned,   Christensen,  Andrews,  Guth  –  1965)  –  ce  modèle  est  contesté  par  les  études  empiriques  et  par  la   synthèse  de  Mintzberg  qui  contestent  toute  possibilité  de  planification  stratégique.  Il  est  cependant   utile  pour  communiquer  sur  la  vision  et  la  mission  de  l'entreprise

ni d’un outil magique, ni d’une comptabilité améliorée ou d’un simple contrôle budgétaire. Cette activité a connu des mutations ces dernières années suite à l'intensification de la concurrence induite par la mise en place d’une nouvelle approche mercatique, la mondialisation de l'économie et le développement des Techniques d’information et de communication. La mise en place d’une fonction contrôle de gestion efficace doit tenir compte des caractéristiques de l’entreprise et l’analyse de son environnement

réalisation de l’étude exploratoire39 2.1 Recueil de données39 2.2 Mesure des données41 2.3 Analyse des données42 Troisième partie : La synthèse et l’analyse des résultats43 CHAPITRE 1 : méthodes d’analyse utilisées43 1.1 Phase de pré-analyse43 1.2 Phase d’exploitation du matériel44 CHAPITRE 2 : interprétation des relations structurelles52 2.1 Synthèse globale des résultats obtenus52 2.2 Analyse, voies d’amélioration des relations annonceur et agence événementielle54 CHAPITRE 3 : apports

Discriminations et pour l'Egalité. Dans la défense des ressources humaine : elle a favoriser le CV anonyme pour éviter les discriminations à l'embauche. Pour les droits humains : elle veille au respect de la liberté syndicale et des négociations collectives. B/ Le changement à tout prix : la recherche perpétuelle d'innovation Nécessité Le changement peut être : voulu en interne pour mobiliser les membres de l'organisation en évitant la routine. imposé par l'environnement (+ en + évolutif) et qui réclame

ET À PRENDRE COMMANDE. ▪ L’ÉCONOMIE DU MARCHÉ (1960-1980) : « IL FAUT PRODUIRE CE QUE L’ON PEUT VENDRE » DANS UNE SITUATION D’ABONDANCE APPARENTE OFFRE SUPÉRIEURE À LA DEMANDE. L’ÉCONOMIE DE RÉPARTITION A LAISSÉ LA PLACE À L’ÉCONOMIE DE MERCATIQUE : EXTENSION DE LA FONCTION COMMERCIALE DANS L’ENTREPRISE. ▪ L’ÉCONOMIE D’ADAPTATION (DEPUIS 1980) : L’ENTREPRISE DÉPEND DE PLUS EN PLUS DE SON ENVIRONNEMENT NATIONAL ET INTERNATIONAL, OR CELUI-CI CONNAÎT DES MUTATIONS TECHNOLOGIQUES SOCIALES

« disent ce qu’il faut faire » car ils ont pour mission de fixer les objectifs et de veiller à leur réalisation -Les responsables opérationnels « disent comment le faire » car ils conseillent sur les moyens à mettre en œuvre et la faisabilité des projets. >> l’entreprise doit arbitrer entre les 2 pour assurer la pérénité de la firme en assurant une meilleure rentabilité à LT et à MT. 1.3.1.4 La coexistence d’une structure formelle et informelle L’organigramme formel ne rend pas compte de la réalité

base d'un slogan "un modèle a chaque bourse et à chaque usage". Sloan est à l'origine de la pratique de la diversification (autres activités) et de la divisionnalisation des grandes entreprises. Il est aussi l'un des premiers à établir des plans mercatiques. C'est aussi l'un des premiers à préconiser de mettre en place un contrôle de gestion. Et enfin, il est avec Peter Drucker, l'autre initiateur de le DPO (Direction Par Objectifs). A partir de son expérience, Sloan propose des principes de décentralisation

50_285a290 cyan 10/07/06 19:31 Page 286 • noter sur une feuille de paperboard la synthèse du travail du groupe : - liste et regroupement des mots en 2 familles, - expressions usuelles, - définition du mot « métier » et du mot « travail ». Phase 2 : mise en commun Chaque groupe fait un compte rendu de ses réflexions : un (ou deux) rapporteur vient présenter la feuille de « paperboard », synthèse des travaux du groupe. L’animateur apporte des informations sur les notions de métier, emploi