Projet Personnalisé En Ehpad

interroger sur la finalité de nos réalisations, en répondant aux attentes des utilisateurs et de la collectivité. Les enjeux du changement climatique nous incitent à développer la valeur environnementale de nos projets. Notre performance s’apprécie aussi en termes d’intégration des projets dans leur tissu local et de contribution au développement social. Notre modèle managérial est le moteur de notre développement. Le mode de management de VINCI repose sur la décentralisation des organisations, l’autonomie

l’expérience gestionnaire dans ce domaine. Les systèmes de santé ont ainsi reconnu de nombreuses restructurations hospitalières. Ces restructurations ont amené, un grand nombre d’hôpitaux à revoir leurs processus opérationnels et à s’investir dans des projets de modernisation de leurs infrastructures et de leurs organisations en s’orientant vers de nouvelles stratégies telles que l’externalisation des activités de support ou la mutualisation de ressources communes. 21 Chapitre 1 : Contexte général

d’optique progressent toujours ; en revanche celles des « petits matériels et pansements » augmentent faiblement, car une partie de ces dépenses est comptabilisée dans le forfait soins des établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) depuis le 1er août 2008. La Sécurité sociale finance les trois quarts de la CSBM, comme en 2008. Entre 2005 et 2008, diverses mesures d’économie prises pour limiter le déficit de la branche maladie ont réduit la part de la Sécurité sociale. L’année