Projet Personnalisé En Ehpad

des Soins Palliatifs Ø USP : Unité de Soins Palliatifs Ø EMSP : Equipe Mobile de Soins Palliatifs Ø SP : Soins Palliatifs Ø HAD : Hospitalisation A Domicile Ø SROS : Schéma Régional d'Organisation Sanitaire Ø USLD : Unité de Soins de Longue Durée Ø EHPAD : Etablissement Hébergeant des Personnes Âgées Dépendantes Ø SCM : Section de Cure Médicale Ø IDE : Infirmier Diplômé d'Etat Ø ASD : Aide-Soignant Diplômé Ø CH : Centre Hospitalier Ø HL : Hôpital Local Ø ETP : Equivalent Temps Plein Ø MAPA : Maison

rencontré certaines facilités dans mon travail mais aussi quelques difficultés qu’il a fallu résoudre. La richesse de ce stage ne pourra être que bénéfique pour la poursuite de mon cursus universitaire et me permet, aujourd’hui, de mieux cibler mon projet professionnel. Consciente que deux mois ne suffiraient pas à appréhender les nombreuses facettes de la Gestion des Ressources Humaines, j’ai souhaité rencontrer un maximum d’acteurs de l’équipe de la Direction des Ressources Humaines afin de découvrir

vision de trois grands textes récents porteurs d’un projet de bientraitance envers l’usager – la loi de 2002 rénovant l’action sociale et médico-sociale, la loi de 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées et la loi de 2007 réformant la protection de l’enfance. Cette recommandation a donc une vocation de médiation entre des textes de loi novateurs d’une part, et d’autre part les projets institutionnels et les pratiques professionnelles

D’ACCUEIL MEDICALISE - PROJET D’ETABLISSEMENT 2013-2017 CENTRE ST JEAN DE DIEU 1 FONDATION SAINT-JEAN DE DIEU- CENTRE MEDICO-SOCIAL du CROISIC FOYEDE VIE – MAISON D’ACCUEIL SPECIALISE – FOYER D’ACCUEIL MEDICALISE - SOMMAIRE 1. DES INSTITUTIONS ET DES PRATIQUES FIDELES A L’ESPRIT DE L’HOSPITALITE ET AU SERVICE DES VALEURS DE L’ORDRE HOSPITALIER ET DE LA FONDATION SAINT JEAN DE DIEU ....................................................................... 4 2. PROJET STRATEGIQUE ...........

dispositif M.A.I.A en Ile-de-France 7 Financement 9 Le territoire 12 II. La M.A.I.A : Un système intégré porté et géré par des acteurs hétéroclites 13 Le pilotage national 13 Le pilotage régional par les agences régionales de santé 13 Le porteur de projet 13 Le pilote local 14 Les gestionnaires de cas 14 Les partenaires du champ sanitaire, social et médico-social 15 III. Modalité de fonctionnement et d’organisation du dispositif 17 Les modalités d’adhésion et de sortie du dispositif M.A.I.A 17

.................................................................................................. 4 1 PROJET D’ECOLE ET PHILOSOPHIE DE L’APPRENTISSAGE EN STAGE ............................... 4 1.1 1.2 1.3 1.4 2 EVOLUTION DU CONTEXTE ET DES PRATIQUES ...................................................................................... 4 PHILOSOPHIE DE LA FORMATION ET PROJET DE L’INSTITUT .................................................................. 5 ORIENTATIONS PEDAGOGIQUES

altération de leurs facultés personnelles, notamment mentales. En revanche, les personnes en situation de précarité ou d’exclusion sociale, rencontrant des difficultés à gérer leurs ressources, se verront proposer une mesure d’accompagnement social personnalisé (MASP). En cas d’échec de cette dernière, le juge pourra prononcer une mesure d’accompagnement judiciaire (MAJ) qui se substitue à la tutelle aux prestations sociales adultes (TPSA). Direction régionale des affaires sanitaires et sociales d'Ile-de-France

de l’établissement. L’énoncé des attributions du conseil de surveillance est nettement plus bref que celui de l’ancien conseil d’administration (CA) : - au titre de la stratégie de l’établissement, le conseil de surveillance délibère sur :  le projet d'établissement défini à l'article L. 6143-2 du CSP  la convention constitutive des CHU  les conventions à intervenir avec les syndicats hospitaliers  la participation de l'établissement à une communauté hospitalière de territoire  les statuts

préalable, il sera important de prendre en compte tous les éléments des entreprises concurrentes pouvant être des forces et des faiblesses de ce marché afin de déterminer une stratégie adéquate. Le positionnement : bas de gamme, haut de gamme, personnalisé, adapté… La position de l’entreprise sera alors un facteur clé afin de déterminer la politique de prix. La politique de prix : répertorier chacun des concurrents avec les différents tarifs qu’ils proposent pour une transaction, une gestion de

de l’Inspection Générale de l’Action Sociale (IGAS) en 1995, qui fait le bilan des 20 ans de la loi de 1975, en a constitué la première étape. Les changements préconisés par l’IGAS vont donner lieu à la première présentation d’un projet de loi en 1996. Ce premier projet de loi propose également la réforme du régime des autorisations et l’aménagement des règles de tarification en s’orientant vers un système fondé sur la personne accueillie et non plus sur le système juridique de l’établissement. Un