Projet Personnalisé En Ehpad

INSEE Institut National de la Statistique et des Études Économiques DREES Direction de la Recherche, des Études, de l'Évaluation et des Statistiques CLIC Centre Local d'Informations et de Coordination CCAS Centre Communal d'Action Sociale EHPAD Établissement d'Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes CARSAT Caisse d'Assurance Retraite et de la Santé Au Travail OMS Organisation Mondiale de la Santé AGGIR Autonomie Gérontologie Groupes Iso-Ressources GIR Groupes Iso-Ressources

Exupéry. Ce mémoire s’inscrit dans le cadre des études à l’Institut de Formation des Cadres de Santé du Centre Psychothérapique de Nancy. Mon expérience d’infirmière en chef dans un Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD) m’a sensibilisé, à travers le management d’une équipe de soins de 12 aides-soignantes et 4 infirmières, au problème de l’épuisement professionnel qui conditionne bien des choses, à la fois dans le parcours personnel et dans l’environnement professionnel

11 3. Différents dispositifs juridiques convergeront pour développer une politique publique d’aide aux aidants familiaux, en toutes circonstances de perte d’autonomie d’un des membres de la famille. Cette convergence s’exprimera par un soutien personnalisé des aidants et une reconnaissance claire de cette responsabilité particulière, comme par une coordination efficace avec les professionnels de l’aide à domicile. Cette convergence entre les dispositifs retenus pour les personnes en situation de

faire appel à une psychologue clinicienne extérieure à l’entreprise pour me superviser. Ce choix n’a pas été pour me déplaire. En effet, avoir deux points de vue différents à chaque réunion de travail, poser les questions de manière différente, et projeter mon travail sur des plans complémentaires m’ont permis d’orienter mon regard clinique avec une vision globale. L’expérience de travail dans le groupe est à la fois enrichissante et « apprenante"1. J’ai eu l’occasion de prendre conscience de mon évolution

gestion est désintéressée ou exercent leurs missions dans un cadre lucratif mais en ayant conclu une convention d'aide sociale prévue au présent code pour une capacité autorisée déterminée par décret ; • inscrivent leur action dans le cadre d'un projet institutionnel validé par l'organe délibérant de la personne morale de droit privé gestionnaire, qui décrit les modalités selon lesquelles les établissements et services qu'elle administre organisent leur action en vue de répondre aux besoins sociaux

anticipatives. C’est ainsi qu’est né le projet « Gestion prévisionnelle des emplois, des compétences et des qualifications ». Elément clé de l’organisation et de la qualité des prestations fournies par le secteur associatif sanitaire et social, la qualification constitue un enjeu majeur qu’il est impératif de prendre en compte dans toute démarche prospective. Par souci de simplification, le sigle GPEC toutefois continue d’être utilisé. La finalité de ce projet est simple : faciliter l’engagement des

RAPPORT SYNTHESE du GROUPE DE TRAVAIL PHARMACIENS D’OFFICINE LE PHARMACIEN D’OFFICINE DANS LE PARCOURS DE SOINS Projet professionnel chapitre I Projet économique chapitre II Le 09 juillet 09 1 SOMMAIRE 1° Remerciements ………………………………………………………………………. p.4 2° Intervention du rapporteur……………………………………………………………...p.5 Chapitre I PROJET PROFESSIONNEL 3° Préambule ……………………………………………………………………………...p.6 4° La prévention, le dépistage et les missions d’information à l’officine…………………p.7

Recueillir les habitudes du résident auprès de la personne et/ou de sa famille Tisser avec le résident des liens de confiance Respecter son autonomie Faire en sorte que la toilette reste un moment privilégié pour la personne âgée Réaliser un soin personnalisé avec tact, douceur et respect Pour ce faire ne pas s’en tenir à l’application d’un protocole technique même s’il est bien pensé Objectifs : - - Permettre que le résident conserve une bonne image de lui Stimuler les capacités existantes

Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115

ouvertes par notre secteur. Mais il nous faudra aussi revenir de l’habitat au domicile afin d’enrichir notre action dans les domiciles. « Elire domicile », « sans domicile », « changement de domicile », toutes ces expressions renvoient à la fois à un projet personnel et à une situation sociale ou sociétale. Les associations et les structures fédérées au sein de l’Unassad sont diverses, tant par les publics qu’elles aident (personnes âgées, personnes handicapées, personnes malades ou familles) que part