Projet Pgi

January 1, 2013 Créé par : Dr Mounnah Cherif DComplex January 1, 2013 Créé par : Dr Mounnah Cherif AVERTISSEMENT Les noms cités dans le document ci-devant sont authentiques. Cependant, aucune de ces personnes n’a réellement contribuée au projet d’humanisation ni à l’application informatique qui le supporte. Par ailleurs, ces personnes ont bien participé à un atelier de travail au décours d’une formation dans le domaine des systèmes d’information. Dans le but de donner une envergure à notre

domaine commercial. | |Des logiciels adaptés (tableur, texteur, SGBDR, PGI, gestion de projet, navigateur internet, messagerie) | A1.2 Administration des ventes |Tâches |Compétences professionnelles

(entretien du parc roulant) et l'infrastructure (entretien des bâtiments, voies, ponts…). C'est au sein de ce dernier domaine que se situe l'ingénierie. Le cœur de métier de l'Ingénierie SNCF est la réalisation des lignes à grande vitesse mais aussi de projets de développement ou de renouvellement sur le réseau ferroviaire classique ; l’ingénierie intervient également pour le compte de la SNCF et de Réseau Ferré de France dans d’autres types de travaux tels que : - études de terrassement des routes d’accès

gestion de projets de système d’information © Jacques Sornet - CRCF – 2011 Extrait du référentiel concerné par ce document 2. La gestion de projets de système d'information (30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prévision

risques environnementaux La présentation du projet. Elle doit permettre de comprendre le projet et l'intérêt de le mener. (cf tableau) - Quel est le contexte ?- Quel est l'historique ? - Quelle est l'origine du projet ? - Quels sont les objectifs ? - Quels sont les moyens disponibles ? - Quelles sont les contraintes ? Les préconisations d'action Décrire le plan d'action à mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs visés par le projet. Montrer les capacités d'aide à la décision.Montrer

gestion de projets de système d’information © Jacques Sornet – CRCF 2013 Extrait du référentiel concerné par ce document 2. La gestion de projets de système d'information (30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prévision

Projet Implique l’utilisation courante et efficace d’outils informatiques adaptés. Apprécier les capacités du candidat à exercer les responsabilités caractéristiques d’un AG de PME. Activités concernés A6.1 A6.2 A6. 3 A6.4 A6.5 A7.2 A7.3 A7.4 A7.5 Doit participer à la conduite d’un prjet se rapportant à une ou plusieurs activités ci-dessus. Logiciel à utiliser : de gestion de projet, PGI, de gestion financière, gestion des ressources humaines ou de gestion du personnel, de gestion

mais aussi de la sécurité de ses salariés ou de son environnement. Pour mener à bien ces différentes tâches, les entreprises s'aident d'outils informatiques, de la gestion de la production assistée par ordinateur aux progiciels de gestion intégrés : PGI ou ERP en passant par la supervision. Sommaire 1 Historique 2 Organisation de la production 2.1 La gestion des flux 2.2 Gestion des stocks 2.3 Typologie des ateliers de production 3 Planification 4 Ordonnancement 5 Enregistrement des

mais aussi de la sécurité de ses salariés ou de son environnement. Pour mener à bien ces différentes tâches, les entreprises s'aident d'outils informatiques, de la gestion de la production assistée par ordinateur aux progiciels de gestion intégrés : PGI ou ERP en passant par la supervision. Sommaire • 1 Historique • 2 Organisation de la production o 2.1 La gestion des flux o 2.2 Gestion des stocks o 2.3 Typologie des ateliers de production • 3 Planification • 4 Ordonnancement • 5 Enregistrement

U62 Projet de développement de la PME : présentation et recommandations Coefficient 5 Épreuve orale - Durée : 30 minutes 1. Finalités et objectifs Cette épreuve permet d'évaluer la capacité du candidat à conduire une démarche de projet en relation avec le développement, la pérennisation de la PME et la gestion des risques. (Souvent, lescandidats ne retiennent que le mot développement. Votre projet peut se construire sur une pérennisation – mise à jour d’un site, construction de mode opératoire –