Projet Pgi

| |Nos maîtres d'œuvres avec qui nous travaillons en partenariat nous demande de passer les commandes de matériel. | |Pour cela, ces commandes parviennent au chef de projet par mail afin de les contrôler ( savoir si c'est un site qui le concerne) qui lui-même | |les transfèrent à l'assistant de gestion pour les passer. | |Ces commandes

U62 Projet de développement de la PME :présentation et recommandations Coefficient 5 Épreuve orale - Durée : 30 minutes A nouveau référentiel, nouvelles épreuves ; exit les actions et bonjour au projet de développement de la PME. Alors, puisque c’est nouveau, c’est un peu la panique. Essayons de dédramatiser et de présenter cette épreuve en reprenant simplement le référentiels et en le lisant convenablement. Je mettrai en rouge mes commentaires. 1. Finalités et objectifs Cette épreuve permet

environnement 2 pages maxi : présentation du projet - ses objectifs - les moyens disponibles - les contraintes à prendre en compte 1 à 2 pages maxi : préconisations d'actions permettant l'aide à la décision du chef d’entreprise 3 pages maxi : descri ptif des activités réalisées dans le cadre de l'élaboration du projet Le candidat apporte le jour de l’épreuve les documents élaborés dans le cadre de la réalisation de son projet et tout autre document qu’il estime pouvoir venir

société de services Audaxis qui nous a orienté d´emblée vers un ERP Open Source. Nous serons les premiers à mettre en oeuvre Compiere en France mais l´expérience de leurs consultants dans les solutions ERP du marché et les engagements pris sur notre projet nous confortent dans notre choix", explique Julien Deraedt. Financièrement, choisir entre SAP et un ERP open source revient quasiment au même Développé à l´origine pour une filiale de Goodyear dont l´activité est très proche de celle de Solideal

contrôle de gestion est parfois (souvent) aidé d'un progiciel de gestion intégré (PGI, ou Entreprise Ressource Planning). Sur ce système d'information de gestion le contrôleur de gestion puise selon ses besoins dans la comptabilité analytique, la comptabilité générale, la GPAO (Gestion de Production Assistée par Ordinateur), l'administration des ventes et les différents services: achats, production, reprographie… Les PGI représentent cependant des solutions lourdes et souvent difficilement maniables

BTS AG PME-PMI 2ème année PROJET DE DÉVELOPPEMENT DE LA PME 1. Finalités et objectifs Cette épreuve permet d'évaluer la capacité du candidat à conduire une démarche de projet en relation avec le développement, la pérennisation de la PME et la gestion des risques. Ces projets impliquent l’utilisation courante et efficace d'outils informatiques adaptés. Il s’agit également d'apprécier les capacités du candidat à exercer les responsabilités caractéristiques d'un assistant de gestion de PME. 2

(planification des ressources d’entreprise) 2 24/03/2011 Définition Définition Domaine Choisir un ERP Avantage set inconvénients Statistiques Mise en œuvre et deploiement Conclusion - Apparus au début des années 90 L’equivalent français est PGI (progiciel de gestion intégrée) Définition On définit par ERP un sous-ensemble du Système d’information qui intègre les caractéristiques globales suivantes : 1- gestion effective de plusieurs domaines de l’entreprise; Définition Définition

développement du progiciel et en l’adaptant pour une communication avec les produits Microsoft. Tout ce travail ayant pris du temps, c’est en 2004 que Microsoft a sorti Microsoft Dynamics NAV qui est bien évidemment un progiciel adapté aux PME-PMI. Ce PGI fait partie de la suite Microsoft Dynamics qui contient également AX et CRM. Aujourd’hui le progiciel est à plus de 50.000 installations avec plus d’un million d’utilisateur.   2. Structure de l’offre Avant tout, nous voulons préciser qu’il nous

société à très grande échelle. Cela m’a permis d’acquérir une certaine expérience au niveau administration, conduite du changement, déploiement et communication. Ces missions s’appuient sur de la gestion de projet dans les domaines des systèmes de l’information avec pour application pratique un projet informatique de gestion qui s’étend sur plusieurs années. Il m’a donc paru intéressant de présenter de plus près un outil qui devient maintenant indispensable dans le monde l’entreprise, et plus précisément

UN cas pratique Bruno ,35 ans ,est un chef de projet à la direction des systèmes d'informations ,fonction qui, dans l'entreprise ,à la réputation de rapidement "user " son titulaire .Il est en poste depuis deux ans ,après une première expérience de quelques années dans la SSII qui travaille en sous-traitance pour votre entreprise . Quand vous lui avez proposé d'intégrer votre direction ,il n'a pas hésité un instant ,content ,vous a-t-t-il dit, de pouvoir découvrir une grande entreprise de " l'intérieur