Projet Pgi

btsag.com 70 – Méthodologie projet Claude Terrier btsag.com 1/8 30/01/11 Pérennisation de l’entreprise Auteur : C. Terrier; mailto:webmaster@btsag.com ; http://www.btsag.com Utilisation: Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pédagogique et non commercial 1. Epreuve U6.2 : Projet de développement de la PME (Coef. 5) 1.1. Finalités et objectifs Cette épreuve permet d'évaluer la capacité du candidat à conduire une démarche de projet en relation avec le développement

la compétitivité des entreprises par un meilleur usage des Technologies de l’Information et de la Communication www.lenumeriquepourmonentreprise.com 3. Redonnons la définition d’un ERP : Entreprise Resource Planning ou Progiciel de Gestion Intégré (PGI) « Logiciel qui permet de gérer l’ensemble des processus opérationnels d’une entreprise en intégrant l’ensemble des fonctions de cette dernière (comme la gestion des ressources humaines, la gestion comptable, financière, mais aussi la vente, la distribution

planification agrégée de la production, dont le rôle est de coordonner les décisions en matière de production avec le contenu du plan marketing et la gestion du personnel; la gestion de projet. Nous nous limiterons ici à l’élaboration du plan agrégé de production (quelques aspects de la gestion de projet sont évoqués dans le cours de Recherche Opérationnelle). Planification à court terme: on retrouve ici l’élaboration du plan directeur de production (MPS) qui détaille les quantités à produire

Rivard, HEC Montréal Benoit A. Aubert, HEC Montréal Cahier de la Chaire de gestion stratégique des technologies de l’information no 02-06 – Novembre 2002 La présente étude a reçu l’aide financière du VRQ, du FCAR et d’Hydro-Québec dans le cadre du projet CIRANO Développement d’outils de mesure, d’intégration et de gestion des risques. Prière de faire parvenir toute correspondance à Suzanne Rivard : suzanne.rivard@hec.ca Copyright © 2002. HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction

à construire une représentation dynamique de l'entreprise au travers de la modélisation de quelques processus de gestion ; - à identifier les causes de l'évolution du système d'information, à suivre et comprendre la nécessité d’une démarche de projet d'adaptation ; - à acquérir les bases techniques nécessaires à l'utilisation rationnelle de l'environnement technologique du système d'information, tant dans sa dimension infrastructure de communication que dans sa dimension architecture d'applications

du projet SIHEM Durant cette même année 2008, l’équipe de direction se renforce. Ali, enseignant-chercheur en systèmes d’information est recruté. Sa première mission est le choix et la gestion du projet de mise en œuvre d’un ERP 3 qui répondra aux exigences de l’administration et aux impératifs pédagogiques. Ali commence donc par concevoir et lancer un appel d’offres auquel répondent trois solutions. C’est la troisième solution qui a été retenue après étude (Annexe 1). Le projet démarre

Management de Projet ERP Sommaire I – ERP : Avant projet A – Généralités B – Pourquoi choisir un ERP ? II – Mise en œuvre d’un projet ERP A – Management d’un projet ERP B – Phases du projet ERP C – Change Management D – Quel Avenir pour les ERP ? III – Exemple de projet I – ERP : avant projet •  A – Généralités •  B – Pourquoi choisir un ERP ? Définition ERP (Enterprise Resource Planning) ou PGI (Progiciels de Gestion Intégrés) Ce sont des applications dont le but est de coordonner

UNIVERSITE F RANCOIS R ABELAIS TOURS P OLYTECH ’ TOURS -D ÉPARTEMENT I NFORMATIQUE 64,Avenue Jean Portalis 37200 TOURS Rapport de Stage de deuxième année Réalisation et intégration du module projet dans l’E . R . P. OfBiz/N ÉOGIA E.P.U.-D.I.2 Septembre 2005 Société NÉRÉIDE 3bis les Isles 37270 Veretz Encadré par M. Olivier H EINTZ Étudiant E L I DRISSI M AJID DI 2 année scolaire 2004/2005 2 Remerciements. – à Olivier H EINTZ qui a su être patient, car je comprends vite si on m’explique

Etude de cas “ L’après projet ERP : Retour d’expérience sur un changement qui n’a pas eu lieu ” 1 “ L’après projet ERP : Retour d’expérience sur un changement qui n’a pas eu lieu ” “Post-ERP phase: Feedback from experience regarding a change which did not occur” Dr. Guy Saint-Léger ESC Saint-Etienne Résumé L’objectif de cet article est de présenter quelques exemples concrets d’impacts liés à un changement non planifié dans la mise en œuvre d’un ERP. Dans cette phase post-ERP, nous

Le projet et sa démarche Un projet est un ensemble d'actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. C'est une action temporaire et unique avec un début et une fin, mobilisant des ressources (humaines et matérielles...) durant sa réalisation. Le projet peut être proposé par l'étudiant au dirigeant de l'entreprise en conformité avec les activité - du référentiel, ou il peut émaner de la volonté du chef d'entreprise. Une démarche de projet est donc mise en oeuvre